Pronto a lasciare il tuo lavoro aziendale e il tuo cubicolo claustrofobico per lavorare in una startup? Eccezionale! C'è solo un problema: mentre potresti avere le competenze di cui hai bisogno per avere successo in un ambiente simile, sulla carta, sembri troppo qualificato, o peggio, semplicemente non adatto.
Ciò significa che invece di concentrarti sulle tue abilità specifiche durante un'intervista, devi dimostrare perché vuoi essere in una cultura in costante evoluzione, e quali caratteristiche uniche puoi portare in tavola il primo giorno.
Di seguito, 13 fondatori di startup del Young Entrepreneur Council (YEC) spiegano esattamente come si aspettano che candidati più esperti dimostrino di adattarsi a un ambiente di startup.
1. Dimostrare come è possibile risolvere i problemi dell'azienda
Le startup hanno troppo lavoro da fare e non abbastanza persone. Quindi, se un cercatore di lavoro può esprimere come può risolvere i problemi specifici che un'azienda deve affrontare e ottenere risultati, molte altre preoccupazioni vanno di lato. Quello principale rimasto è il costo. Spetta quindi al candidato spiegare che il suo interesse per questo lavoro non riguarda i soldi, ma piuttosto il raggiungimento di specifici obiettivi personali.
2. Mostra la tua passione per la missione dell'azienda
Le convinzioni e la motivazione sono molto più importanti in un candidato (specialmente un candidato di livello senior) rispetto all'esperienza. 'Volere lavorare in una startup' è una terribile motivazione per candidarsi. Una buona motivazione è trovare un'azienda la cui missione risuona con te, i cui valori si allineano ai tuoi e i cui obiettivi funzionano perfettamente con il tuo set di abilità.
3. Metti in chiaro che sei pronto per il lungo raggio
Voglio sapere se stai usando la mia compagnia come pit-stop fino a quando la prossima brillante opportunità ti verrà incontro. Le start-up hanno un sacco di sfarzo e brio in questi giorni, e la realtà di essere in uno non riguarda vantaggi in abbondanza e tutto non strutturato. Fammi vedere come l'hai messo fuori, in particolare quando le cose si fanno difficili.
4. Dimostrare la propria capacità di svolgere più di un ruolo
Se una persona con esperienza viene da me, vedo sempre se può svolgere più di un ruolo. Come startup, abbiamo bisogno di meno risorse per crearne di più al fine di ridurre i costi. Se gli aspiranti possono assumere più ruoli, non dobbiamo ridurre lo stipendio. Questo è il punto più convincente per me.
5. Spiega le tue motivazioni intrinseche ed estrinseche
La maggior parte delle persone che provengono da grandi aziende per unirsi alle startup alla fine rinunciano a motivazioni estrinseche (salario e benefici) per motivazioni intrinseche (scopo, missione), che è un compromesso ragionevole. Ma è importante per il candidato articolarlo e avere chiarezza su cosa significhi davvero. Inevitabilmente la tua startup dovrà affrontare sfide estreme e questa comprensione sarà chiamata.
6. Spingere i confini
La migliore domanda che puoi porre a un responsabile delle assunzioni: 'Qual è il tuo problema più grande? Voglio risolverlo. ' In ZappRx, voglio assumere persone qualificate che a loro volta vogliono spingere i confini in un'area che potrebbero non conoscere, ma hanno la spinta e l'interesse per sognare in grande e fare cose nella mia squadra.
7. Menziona i tuoi progetti collaterali
Adoro vedere progetti collaterali di potenziali candidati. Anche se non sono qualificati, vedere la loro creatività e capacità di marketing è qualcosa che è molto più importante per me.
8. Mostra il tuo spirito imprenditoriale
Se lavorare in una startup è la tua motivazione, racconta storie su quel tema. Parla di come hai organizzato la vendita di garage della community o di come fai consulenza sui social media per i tuoi amici. Creare qualcosa dal nulla è ciò che trovo più impressionante.
9. Non trattenere nulla
Qualcuno che ha molta esperienza può aggiungere molto alla tua startup, ma deve essere in grado di adattarsi alla tua cultura e al tuo modo di fare business. Anche se una persona può essere troppo qualificata, ha ancora bisogno di essere abbastanza terra per capire quando potrebbe usare l'aiuto o imparare qualcosa di nuovo. Se un candidato può ammettere che ha commesso errori o può migliorare, è un buon segno della sua adattabilità.
10. Provalo attraverso la storia del lavoro
Mostrare è sempre meglio che dire. Voglio vedere attraverso la tua storia lavorativa che hai corso dei rischi con la tua carriera. Se hai seguito un percorso professionale standard, troverò più difficile credere che tu voglia correre un rischio ora. Se ti sei mostrato disposto a correre un rischio per qualcosa in cui credi, questo farà molto per convincermi che sarai un membro del team stabile e produttivo.
11. Provalo nel processo
Competenze e qualifiche sono importanti. Ma quello che voglio davvero vedere per essere convinto che qualcuno si adatti alla mia startup non è esattamente tangibile. È la misura culturale; il valore aggiunto personale che questa persona offrirà al team. È una combinazione di personalità e capacità che gli permetterà di lavorare all'interno della mia squadra o di essere escluso.
12. Mostra che ami una sfida
Lo stile di vita di avvio non è così affascinante come molti lo immaginano. Voglio vedere e sentire il fatto che ami una bella sfida e che questo sia un grande fattore motivante per "fare il salto". Fammi vedere come in passato hai affrontato sfide simili e perché ti sta bene. La motivazione intrinseca può essere la più grande motivazione di tutte.
13. Mostra la tua passione
Per me, si tratta di quanto un candidato appassionato e impegnato sarà nel lavoro che la stiamo assumendo per fare. Sempre più manager stanno cercando di tornare in trincea. Manca loro di sporcarsi le mani facendo il lavoro quotidiano su cui si sono tagliati i denti prima di iniziare a gestire le persone
