L'intervista è dura. Quando ci sono molti candidati qualificati, distinguersi in un'intervista non si limita a presentare i tuoi risultati: si tratta anche di mostrare te stesso e le tue abilità in modo convincente e memorabile.
Quindi, come puoi assicurarti di inchiodare questo passaggio finale nel processo di assunzione? Abbiamo chiesto a un panel di 13 fondatori di startup del Young Entrepreneur Council (YEC) che cosa può fare un potenziale assunto per distinguersi dalla massa, fare la migliore impressione e ottenere il lavoro.
1. Dimostrare cosa hai fatto
I risultati si distinguono e i potenziali assunti possono davvero distinguersi evidenziando ciò che hanno fatto e i risultati. È così importante assumere talenti in grado di eseguire, e il mio obiettivo come datore di lavoro è determinare se le assunzioni possono teorizzare, strategizzare ed eseguire il loro piano. Ci sono molti pensatori e non abbastanza. Separati dalle masse e dimostra ciò che hai fatto.
2. Fammi una domanda intelligente
Sono spesso l'ultima tappa del programma delle interviste. Chiedo sempre ai candidati se hanno domande e spesso sento: "Tutte le mie domande hanno già ricevuto risposta". È difficile assumere qualcuno che non vuole porre al fondatore nemmeno una domanda. I buoni candidati vengono preparati con molte domande su misura.
3. Conoscere l'azienda
Sono costantemente sorpreso da quante persone intervista che non sanno nulla della mia azienda. Non fare ricerche prima dell'intervista dimostra che il candidato non è stato preparato. D'altro canto, un candidato che può anticipare le sfide e le opportunità per l'azienda è il tipo di persona che voglio assumere.
4. Usa il nostro prodotto
Mi piace quando intervisto persone che hanno avuto il tempo di iscriversi e curiosare sul nostro sito web. È facile registrarsi, ma la maggior parte dei candidati che partecipano al nostro colloquio non si iscrivono in anticipo. Quando qualcuno lo fa, rende un colloquio migliore ed è un ottimo segnale che il candidato è serio.
5. Conoscere gli intervistatori
Fai le tue ricerche sulle persone che ti intervisteranno. Conoscere il loro background professionale, interessi ed esperienze e porre loro domande pertinenti che dimostrano che hai fatto i compiti. Chiedi all'intervistatore perché ha scelto l'azienda in cui stai intervistando, che cosa l'ha attratto all'opportunità e che aspetto ha il futuro dell'azienda.
6. Pensa alle soluzioni ai problemi dell'azienda
La cosa migliore che un potenziale assunto può fare è venire al colloquio con una comprensione dei problemi dell'azienda e delle potenziali soluzioni. Le aziende hanno bisogno di dipendenti che possano aiutare ad aumentare i ricavi, risparmiare tempo o ridurre i costi. I migliori dipendenti sono grandi risolutori di problemi. Raramente un intervistato si presenta con un piano per risolvere uno o molti dei problemi dell'azienda.
7. Ricercare i concorrenti dell'azienda
Conoscere la mia azienda è previsto, ma rimarrò colpito se un candidato ha fatto il possibile e ha esaminato anche i nostri concorrenti.
8. Ammetti ciò che non sai
Smetti di posturare e dicci quali abilità speri di affinare e perché. Possedere la volontà di apprendere e una strategia per lo sviluppo di tali competenze andrà a beneficio della nostra organizzazione. L'umiltà, l'iniziativa personale e una chiara comprensione di ciò che è prezioso va molto lontano.
9. Riferimenti a qualcuno che già conosci
Gli affari si basano su relazioni e fiducia. In un'intervista, la cosa migliore che puoi fare è mostrare che sei già nella "cerchia" dell'intervistatore. Prima del colloquio, è necessario ricercare l'intervistatore e l'azienda. Dovresti provare a menzionare almeno una o due persone che l'intervistatore conosce e di cui si fida. Ciò svilupperà rapporti e cameratismo.
10. Comportati come se fossi già dentro
Fai del tuo meglio per fare un'analisi della concorrenza e inviare proposte per strategie competitive in futuro. Devi essere proattivo e dimostrare che tieni così tanto all'azienda che sei disposto a essere responsabile della sua crescita anche prima che ti venga offerto un lavoro. Ciò è particolarmente vero in un ambiente di avvio in cui i fondatori devono sapere che tieni a fondo.
11. Informarsi sulle debolezze
Per distinguerti durante un'intervista, poni all'intervistatore domande dettagliate non solo sulla visione e sui successi dell'azienda, ma anche su dove si trovano i suoi punti deboli. Ciò ti consente di inserirti nell'immagine futura mettendo in relazione quella debolezza con le aree in cui hai avuto successo in passato. Se pensano che tu possa contribuire a farli sembrare belli, sei a metà strada dalla porta.
12. Over-Deliver
Diamo "compiti" ai nostri potenziali assunti e in genere ci chiedono quando vorremmo vederlo. La nostra risposta è "ogni volta", ma intendiamo davvero il prima possibile. Vogliamo vedere lavori di classe mondiale che vengono consegnati in modo tempestivo. Di classe mondiale è facile da individuare, si distingue dal resto.
13. Adotta la mentalità di un consulente interno
Presumo che qualsiasi potenziale candidato intervistato abbia fatto i compiti e sia abbastanza audace da porre domande difficili. Per distinguersi, un potenziale assunto dovrebbe assumere la mentalità di un consulente interno che risolve bene i problemi. Presentare alcune informazioni utili sui problemi aziendali che l'azienda deve affrontare. È una tattica presuntiva, ma se i compiti sono stati fatti bene, probabilmente è vincente.
