Se stai leggendo questo, è probabile che stai finalmente uscendo da un ambiente di lavoro non sano o sfuggendo a un bullo sul posto di lavoro. Buon per te! Ti meriti di lavorare con qualcuno che ti tratta bene.
Detto questo, non vorrai certo ripetere lo stesso errore e finire per lavorare con qualcuno che è altrettanto cattivo (o peggio) dell'ultimo manager che hai avuto. Mentre stai cercando lavoro, assicurati di porre queste 10 domande cruciali per il colloquio per arrivare in fondo a come sarebbe riferire al tuo potenziale nuovo capo.
Se l'intervistatore è il tuo potenziale capo
1. Come descriveresti il tuo dipendente ideale?
Qualunque cosa dicano, prendila a cuore e assicurati di adattarti davvero a ciò che stanno cercando, in caso contrario, è un omaggio che non andrai d'accordo o ti divertirai a lavorare con loro.
2. Come ti piace esprimere critiche costruttive?
Assicurati che forniscano effettivamente feedback al loro team (non vuoi lavorare in un posto dove non imparerai e migliorerai mai) ma esprimi anche attenzione e preoccupazione quando lo fai.
Lo scopo di darlo non è solo quello di facilitare il loro lavoro (meno supervisione necessaria), ma anche di aiutarti a crescere. Quindi se rispondono con "Chiamare le persone davanti a tutta la compagnia per insegnare loro una lezione?" Sicuramente una bandiera rossa.
3. Qual è il processo di revisione e valutazione dei dipendenti?
Relativo a quello sopra: esiste un adeguato ciclo di revisione dei dipendenti? Sembra che valutino e correggano regolarmente le prestazioni dei dipendenti? E sembrano preoccuparsi di aiutare i dipendenti a stabilire e raggiungere i loro obiettivi di carriera?
4. Da quanto tempo è attiva la tua squadra attuale?
Cerca la loro risposta per eventuali segni di elevato turnover o conflitto. Vi sono state ragioni legittime per cui la loro squadra si è spostata? Evitano di evidenziare le specifiche?
5. In che modo i tuoi rapporti diretti descrivono il tuo stile di gestione?
Questo è un test di autocoscienza per il tuo intervistatore. Dovrebbero essere in grado di dimostrare che le loro relazioni dirette si sentono gestite correttamente senza sembrare egotistiche o disimpegnate.
6. Chi sono i tuoi modelli di leadership?
E chiedi loro perché hanno scelto quelle persone: questo ti dà un'idea delle tattiche di leadership che rispettano e vogliono emulare.
7. Come si svolge la tua squadra dopo un periodo stressante o celebra un successo?
Questo è un ottimo modo per avere un'idea di come apprezzano l'equilibrio tra lavoro e vita privata e come riconoscono i risultati raggiunti dalla loro squadra. Dovrebbero avere qualche risposta a questo.
Se l'intervistatore lavora con il tuo potenziale capo
8. Com'è lo stile di gestione?
Cerca indizi nascosti qui. Suonano di supporto ma non un micromanager? Rispettoso ma motivante? E alla persona con cui stai parlando sembra piacere il loro stile di gestione?
9. Qual è la tua parte preferita del lavorare con?
Si vantano di quanto sia fantastico lavorare con così o così, o la loro risposta è vaga e poco impressionante? Prendi nota.
10. Come descriveresti la cultura del team?
Alcune cose a cui potresti prestare attenzione includono il modo in cui le persone lavorano insieme e comunicano, in che modo il tuo potenziale capo è coinvolto in quella cultura e in che modo le persone vanno d'accordo sia all'interno che all'esterno dell'ufficio.
Altri due fattori entrano in gioco qui.
Uno è il linguaggio del corpo e gli spunti non verbali: presta attenzione a come le persone rispondono alle tue domande e se sembrano disattivate da loro. Una lunga pausa può dire meraviglie.
E l'altro sono i tuoi standard e valori. Potrei facilmente dire che la risposta X o Y è un no preciso, ma alla fine tutti cercano un diverso tipo di ambiente di lavoro e manager.
Quindi, prima di partecipare a qualsiasi colloquio, assicurati di avere le idee chiare su ciò che desideri in un capo in modo da poter valutare correttamente se la persona che stai intervistando si adatta allo stampo. Se non sei sicuro, pensa a quali qualità ammiri in altri leader, capi passati e mentori (e quelli che non conosci).
Infine, se senti odore di pesce durante il processo di intervista, prendi in considerazione di contattare ex dipendenti o persone nella tua rete che lavorano con o conoscono questa persona e chiedono la loro opinione non documentata.
Può sembrare imbarazzante, ma ricorda: dovrai lavorare con questa persona ogni giorno, cinque giorni alla settimana. Quindi più sai, più informata sarà la tua decisione.
