Le idee migliori sono spesso le più folli. Come un tempo di vacanza illimitato. O un servizio per alloggiare in splendide case, non in hotel, durante il viaggio. O un'intervista podcast invece di un'intervista informativa.
Il problema di passare da una grande idea a un grande successo? A meno che tu non sia un one-man show, dovrai convincere i tuoi colleghi che la tua idea è pazza in modo positivo, non in un modo "ah ah, forse quando i maiali volano". Ecco come rendere il tuo team entusiasta della tua visione fuori dagli schemi.
1. Preparare
Lo so, hai appena avuto l'idea di una vita. Sei stato così ispirato che ti sei svegliato nel cuore della notte a pensarci, e tutto ciò che vuoi fare è correre in ufficio e raccontarlo a tutti i tuoi colleghi sul tuo caffè mattutino.
Non così in fretta. Ottima idea o no, se avrà qualche possibilità di avere successo con i superiori, dovrai fare qualche ricerca su quale sarà l'impatto per il tuo team o azienda. Come funzionerà esattamente nella realtà? Quanto costerà in termini di tempo e risorse? Quali nuove politiche o infrastrutture saranno necessarie per implementarlo? Quali sono alcuni potenziali blocchi stradali? Ancora più importante, quali sono i possibili pagamenti - e con quale probabilità si verificano?
Ad esempio, supponiamo che tu fossi la persona a inventare la regola del 20% di Google, che consente agli ingegneri di dedicare fino al 20% del loro tempo a lavorare su progetti creativi non correlati ai loro lavori quotidiani. Prima di presentare l'idea, vorresti avere una spiegazione esauriente di come sarebbe stata stabilita la regola del 20%, i potenziali rischi per l'azienda (e come minimizzarli) e, naturalmente, cosa potrebbe ottenere Google se l'idea è stata implementata.
(Per la cronaca, la regola del 20% ha effettivamente portato a Gmail; vedi cosa intendo per pazzo, ma fantastico?)
2. Arruolare le truppe
Hai alcuni punti dati per il backup della tua idea? Buono. Ora, trova un nuovo paio di occhi per sottolineare i punti di forza e di debolezza che potresti aver perso. Chiedi a uno o due dei tuoi alleati del lavoro - persone che sono affidabili, solidali e, soprattutto, onesti - se riesci a rivolgere loro. (Questa sarà anche un'ottima pratica da presentare al tuo capo o alla tua squadra.) Fagli sapere che non dovrebbero trattenersi nel dare voce alle loro preoccupazioni e alle reazioni immediate all'idea.
Speriamo che siano in grado di darti un quadro preciso di come potrebbero reagire gli altri colleghi. Inoltre, troverai le aree del tuo argomento che dovresti approfondire maggiormente. Se stai proponendo, ad esempio, una politica illimitata sul tempo di ferie per il tuo dipartimento e il tuo gruppo di test ha un milione di domande sul fatto che i dipendenti si sentiranno spinti a non prendersi mai del tempo libero, puoi trovare preventivamente soluzioni per aiutare a contrastare che discussione.
3. Prepara un piano
Grazie alla tua ricerca e alle idee dei tuoi colleghi, è ora di mettere il tuo piano sulla carta. Quando lo porti ai decisori, vorrai assicurarti di poter dimostrare chiaramente quanto tempo hai trascorso a pensarci e ad esaminare tutte le possibili conseguenze; poiché la tua idea è un po 'bizzarra, i tuoi colleghi hanno un motivo automatico per rifiutarla. Non rendere i loro casi più forti trascurando di delineare completamente come funzionerebbe.
Ad esempio, supponiamo che tu stia sostenendo di costruire una stanza per il riposo in ufficio. Vorresti coprire:
- Quanto costerebbe costruire
- La politica di utilizzo (I dipendenti possono entrare in qualsiasi momento? Quanti contemporaneamente? Per quanto tempo possono rimanere?)
- Chi sarebbe responsabile per il mantenimento della stanza e per assicurarsi che i "privilegi di napping" non siano stati abusati
- Perché il pisolino è così vantaggioso per la produttività
- Gli effetti positivi sulla salute e la felicità dei dipendenti
- Aziende di successo con le sale per pisolini ( The Huffington Post !)
Anche se potresti non presentare subito questo piano scritto, è importante averlo nella tasca posteriore per dimostrare che hai riflettuto su tutto. Una volta fatto, è tempo di …
4. Crea il pitch
Se stai portando il tuo piano direttamente al tuo supervisore, ti consigliamo di adattare la tua presentazione al suo stile di comunicazione. Forse il tuo manager è una persona "mostrami i numeri"; in tal caso, avrai bisogno di molti dati freddi e concreti e dichiarazioni basate sulla logica, come ad esempio: “Quando a ciascun dipendente è stato assegnato un iPad in queste quattro società, i progetti di team sono stati completati due volte più rapidamente e la soddisfazione dei dipendenti è aumentata. Dare ai nostri membri del team iPad potrebbe aumentare anche la nostra efficienza e felicità. ”
Al contrario, potresti avere un capo che prende decisioni basate sull'istinto. Il tuo tono dovrebbe fare appello alla sua o alla sua immaginazione; prova qualcosa del tipo: “Pensa a quanto sarà più facile comunicare tra loro con un ufficio aperto. La nostra collaborazione passerà attraverso il tetto! ”
Se stai facendo valere la tua causa a un gruppo di persone, il prossimo elemento nella tua lista di cose da fare è trovare un sì-uomo. Una voce che spinge una visione stravagante è molto più facile da liquidare rispetto a due voci, quindi avere un sostenitore nelle tue riunioni aumenterà immediatamente la prontezza dei tuoi colleghi ad andare avanti con il tuo tono.
Spero che tu abbia già un amico o un confidente di lavoro che ti sosterrà. Tuttavia, se non lo fai, scegli una persona che pensi sia ricettiva alla tua idea e avvicinati a lei. Sollecita la sua opinione sul tuo piano e affronta eventuali riserve che ha. (Sarai ben pronto per questo, grazie ai passaggi da uno a tre.) Dopo aver entusiasmato il membro del team, chiedi se puoi contare su di lei per dimostrare quel supporto quando presenti ai tuoi colleghi.
5. Avere un compromesso nella tasca posteriore
È sempre bene avere un piano B. Sebbene il tuo capo o i tuoi colleghi possano considerare il tuo suggerimento iniziale un po 'troppo folle, potrebbero essere disposti ad adottare un modulo modificato o una corsa di prova. Trova una versione mini o di prova della tua idea che puoi proporre se ottieni l'atmosfera che nessuno vuole andare per l'idea a tutti gli effetti, completamente pazza - ad esempio, ottenere iPad per l'ufficio da condividere invece di uno per ogni persona o avviare il tuo piano di PR in un mercato anziché nell'intero paese.
E resta positivo. Potresti incontrare un sacco di noie e resistenze, ma ciò non dovrebbe smorzare il tuo entusiasmo. Aspetta i motivi per cui eri così appassionato della tua idea in primo luogo! Se riesci a mantenere la tua fiducia, i tuoi colleghi potrebbero iniziare a condividerla.
Crazy è spesso sinonimo di genio. Presentando la tua idea folle nel modo giusto, hai l'opportunità di cambiare il tuo lavoro, la tua azienda, il tuo settore o persino il mondo.
