Skip to main content

Concedi consigli di scrittura per organizzazioni non profit che ti faranno guadagnare davvero - la musa

Aumentamos la productividad de esta empresa en más de 34% - ¡Mira cómo lo hicimos! (Giugno 2025)

Aumentamos la productividad de esta empresa en más de 34% - ¡Mira cómo lo hicimos! (Giugno 2025)
Anonim

Indipendentemente dal tuo ruolo in un'organizzazione no profit, il grantwriting è un'abilità che aiuterà la tua carriera. Le fondazioni sono state responsabili di finanziamenti per $ 52 miliardi nel 2012 e le sovvenzioni di solito costituiscono una grossa fetta dei budget annuali della maggior parte delle organizzazioni.

Anche se sei specializzato in regali o eventi importanti, è essenziale che qualsiasi raccolta fondi, compresi programmi e altro personale amministrativo, che potrebbe essere necessario presentare, se necessario, questa abilità.

Quindi, come iniziare con la tua prima (o successiva) proposta? Ponetevi queste tre domande:

1. Di cosa ho bisogno?

Saresti scioccato da quante persone si siedono per scrivere proposte di sovvenzione pensando solo, OK, abbiamo bisogno di soldi . Anche se questo è senza dubbio vero, devi sapere quanti soldi hai bisogno e come intendi spenderli.

Esistono due diversi tipi di sovvenzioni: le sovvenzioni limitate possono essere spese solo per programmi particolari, mentre le sovvenzioni operative generali possono essere spese per qualsiasi spesa organizzativa, inclusi stipendi, benefici e utilità. Dovresti avere un'idea di quale finanziamento sia una priorità per la tua organizzazione e avere a disposizione le informazioni sul budget prima di iniziare a scrivere quella proposta.

Dovresti anche sapere come questo finanziamento influenzerà la tua organizzazione. Se ricevi una sovvenzione, ciò significa che puoi espandere la programmazione? O significherà che puoi continuare con la tua attuale programmazione? C'è una crisi che questo finanziamento ti aiuterebbe a prevenire? Conoscere le risposte a queste domande ti aiuterà a definire il tuo tono e identificare i potenziali finanziatori in modo più efficace.

2. Perché qualcuno dovrebbe preoccuparsene?

Per garantire finanziamenti, devi sostenere che la tua organizzazione sta svolgendo un lavoro che conta davvero per i tuoi clienti e per la comunità esterna. Nel linguaggio delle sovvenzioni, questo si chiama "case case".

Ad esempio, se stai lavorando a un programma di nutrizione giovanile, potresti voler parlare di come un'alimentazione sana migliora i voti dei bambini o che le abitudini malsane durante l'infanzia di solito portano all'età adulta. Fornisci dati da istituti di ricerca esterni o dalla cronologia del programma che dimostrano che il tuo approccio è valido.

Ricorda, la concorrenza è rigida, quindi assicurati di chiarire in che modo la tua organizzazione sta offrendo un contributo unico sul campo.

3. Di cosa ha bisogno il finanziatore?

Ora che hai capito il caso che devi fare, devi capire i bisogni dell'altra metà dell'equazione: il finanziatore. Fortunatamente, la maggior parte delle fondazioni in questi giorni hanno siti Web in cui spiegano chiaramente le loro linee guida per ogni sovvenzione e delineano le domande a cui vuoi che rispondi.

In caso contrario, controlla le altre organizzazioni che hanno finanziato in passato (puoi trovare quelle informazioni sui loro 990 moduli) o qualsiasi stampa che hanno ricevuto in merito alla loro missione. E se quello che stanno cercando non corrisponde a quello che ti serve, vai avanti. Non perdere il tuo - o il tempo del finanziatore - con la presentazione di un progetto che non gli interessa.

Anche se l'applicazione non lo richiede, di solito redigo un breve paragrafo che delinea chiaramente come si allineano il mio programma e le priorità della fondazione. Imito il loro linguaggio per assicurarmi che sia giusto per me. Ad esempio, la mia organizzazione potrebbe riferirsi ai nostri clienti come "anziani indipendenti", mentre la fondazione si riferisce a loro come "una popolazione che invecchia attiva", va bene. Ma se usano un linguaggio come "anziani vulnerabili", ciò non descrive accuratamente i nostri clienti, anche se tecnicamente stiamo parlando della stessa fascia d'età.

Quando lo approcci nel modo giusto, il grantwriting può essere un'abilità incredibilmente utile da avere nel tuo repertorio. Anche se non conduci attività di raccolta fondi, porre queste tre domande mentre lavori a una sovvenzione con una squadra ti distinguerà dal resto dei partecipanti, che sono solo preoccupati per il loro pezzo del puzzle. Assicurare finanziamenti e dare una spinta alla tua carriera? È una vittoria.