Quindi hai avuto un'idea a dondolo che cambierà il mondo. Che emozione! Ricordo il momento in cui il mio socio in affari e io stavamo facendo brainstorming, e sapevamo di aver raggiunto quell'idea perfetta . È stato assolutamente esaltante.
Ma, dopo tre anni di lavoro sul mio start-up Have to Have, un moderno registro di e-commerce che ti aiuta a decidere cosa acquistare (e ti dice quando i tuoi articoli preferiti saranno in vendita!), Ora sono convinto che l'idea è stata la parte facile. La vera sfida sta nel realizzarlo. (La buona notizia: questa è anche la parte divertente, intellettualmente stimolante e totalmente gratificante.)
Ma fortunatamente per te, ce ne sono altri che hanno già intrapreso questa strada. Quindi, una volta stabilita la tua idea, segui questa roadmap in tre passaggi per agire.
1. Good Ol 'Market Study
Il primo passo per convalidare la tua idea è studiare il mercato. Ricerca il panorama competitivo e chiediti due cose: "Perché nessuno l'ha mai fatto prima?" E "Perché posso farlo meglio?"
Quando analizzi le risposte a queste domande, sii consapevole di quanti soldi ci sono da guadagnare - non importa quanto tu sia entusiasta della tua idea, vorrai assicurarti che sia uno che può diventare redditizio. Il primo passo più importante è calcolare le dimensioni del tuo mercato. Le idee con un grande potenziale di mercato tendono ad essere molto più praticabili, quindi se la tua portata prevista è troppo piccola, pensa a come puoi adattare la tua idea.
Una volta che lo hai fatto, inizia a mappare la tua idea: metti una penna sulla carta per determinare l'aspetto del tuo prodotto, a chi lo commercializzerai e quali potenziali strategie di distribuzione utilizzerai. Sviluppare il concetto, anche se è ancora approssimativo (e fidati di me, sarà approssimativo) ti aiuterà a determinare se vale davvero la pena dedicare il tuo tempo a perseguire.
2. Costruisci una squadra
Uno degli aspetti più scoraggianti dell'imprenditoria è determinare come farai realmente, fisicamente, accadere. Ma è importante sapere che non devi fare tutto da solo - in effetti, puoi (e probabilmente dovresti) collaborare con persone che hanno esperienza in aree in cui non sei abile.
Mentre mappi la tua idea, determina quali set di abilità saranno più importanti nel trasformare quell'idea in una realtà. Hai bisogno di uno sviluppatore per costruire una piattaforma tecnica? Un co-fondatore che conosce l'industria dentro e fuori? Quindi, pensa alle persone della tua vita che potrebbero aiutarti a trovare la tua squadra. Le reti di ex studenti e LinkedIn sono ottime risorse quando inizi: rimarrai sorpreso da quante persone nella tua vita possono indicarti la giusta direzione.
Quando inizi a costruire il tuo team, una grande domanda all'inizio sarà come compensare le persone prima di iniziare a fare soldi. Oltre a pagare le persone con i tuoi risparmi, in realtà hai diverse opzioni: pagamenti differiti, azioni che investono nel tempo o un titolo di "co-fondatore" o "consulente". (Nota: queste opzioni non si escludono a vicenda).
No, non tutti possono o saranno disposti a lavorare gratuitamente, ma lavorare su una grande start-up è allettante per gli altri per gli stessi motivi per cui è attraente per te: il potenziale per un grande successo. Tutto inizia con la vendita di persone sulla tua visione.
3. Inizia ed esegui
Mentre inizi a costruire il tuo team, dovresti anche lavorare sulla tua idea. Un malinteso comune che le persone hanno è che il tuo prodotto deve essere perfetto prima di mostrarlo alle persone. Ma la maggior parte degli imprenditori consiglia di costruire un "prodotto minimo praticabile" o la versione più semplice ed economica della tua idea, in modo che tu possa provarlo.
Uno dei nostri consulenti ci ha incoraggiato a realizzare un prototipo approssimativo in modo da poterlo mostrare a potenziali clienti e partner al dettaglio per ottenere il loro feedback e abbiamo imparato un sacco! Entrambi i gruppi hanno confermato che stiamo risolvendo un vero problema che devono affrontare e hanno identificato ciò che amavano del prodotto iniziale. Ci hanno anche fornito un feedback onesto sugli aspetti del sito che necessitavano di maggiore considerazione. Abbiamo utilizzato questi risultati per basarci sul nostro prototipo, che è diventato il nostro sito alfa, il nostro sito beta e, infine, Dobbiamo avere, che abbiamo lanciato lo scorso settembre, dopo un anno e mezzo.
Ricorda che ogni volta che mostri il tuo prodotto a un pubblico, imparerai qualcosa. E se quel qualcosa si adatta perfettamente al mercato del prodotto, una sua totale mancanza o qualcosa nel mezzo, starai molto meglio sapendo che (e cambiando marcia se necessario) prima piuttosto che dopo.
Ognuno di questi passaggi richiede molto tempo ed energia, probabilmente più di quanto tu abbia mai pensato. Nessuno ha mai detto che avviare un'azienda sarebbe facile! Ma se hai un'idea che non vedi l'ora di dar vita, prendilo da me: ne vale la pena al 100% per trasformare quel sogno in realtà.
