Quindi, hai riscontrato un problema che ti appassiona affrontare e stai pensando di fare il salto e avviare una tua compagnia. Ehi, è un grande momento per essere un imprenditore, giusto?
Sì, lo è, e vedo un sacco di persone in questo momento che saltano dentro e inseguono una grande idea. Ma vedo anche persone che lo fanno senza sapere a cosa servono. La verità è che una grande idea ti porterà solo così lontano ed è importante impiegare il tempo per investire in una corretta strategia e pianificazione se vuoi migliorare le tue possibilità di successo.
Se ritieni di essere pronto per avviare la tua azienda, ecco alcuni passaggi iniziali per assicurarti di dare a te e alla tua azienda il miglior tiro.
Assemblare una squadra fondatrice
Sebbene esistano i singoli fondatori, le probabilità di successo sono molto più elevate se si hanno co-fondatori. Se non sei sicuro di dove iniziare a cercare qualcuno, pensa alle abilità e alle esperienze che porti al tavolo, così come a quelle di cui avrai bisogno, poiché le migliori squadre fondatrici sono composte da un diverso mix di talenti e sfondi. Una combinazione classica è un ingegnere, un progettista di UI / UX e un uomo d'affari / di marketing, ma ogni azienda è diversa.
È facile voler avere i tuoi amici più cari come co-fondatori, ma prima di farlo, ti consiglio di pensare a se le loro abilità sono giuste e a come la tua amicizia resisterà allo stress di una start-up. Uno dei miei co-fondatori è mio fratello (un'altra relazione potenzialmente complicata), ma la dinamica funziona perché non abbiamo mai avuto paura di parlarci l'un l'altro. Ci diamo anche spazio a vicenda evitando di passare del tempo insieme fuori dall'ufficio.
Inoltre, tieni presente che le squadre fondatrici non sempre si incontrano durante la notte. (E che anche i tuoi co-fondatori debbano scegliere te!) Quando abbiamo deciso di trovare un co-fondatore tecnico, ho contattato e bevuto qualcosa con dozzine e dozzine di ingegneri e ho incontrato Joey (il nostro eventuale co-fondatore) ogni pochi mesi nel corso di un anno prima che decidessimo di lavorare insieme. Scegliere i tuoi co-fondatori è una delle decisioni più importanti che prenderai per la tua azienda, quindi non dovrebbe essere affrettato.
Delinea un piano
Quindi hai già in mente un prodotto fantastico, ed è fantastico. Ma concediti un controllo di integrità il prima possibile mettendo insieme un modello per la crescita e un mazzo di lancio per gli investitori (anche se non hai intenzione di raccogliere denaro in qualunque momento presto). Quanto è grande il tuo mercato di riferimento? Quale percentuale pensi di poter acquisire in modo fattibile e quanto velocemente? Quante persone hai bisogno di assumere? Quanto devi addebitare per costruire un'attività redditizia? Se non prevedi di caricare, come farai alla fine?
Non è necessario redigere un piano aziendale, ma è necessario forzare te stesso a riflettere sulle potenziali opportunità di crescita e su come eseguirle. Ci saranno invariabilmente tonnellate di domande aperte, ma comprendere le manopole che guideranno il tuo business è cruciale per la tua redditività come azienda.
Guarda le tue finanze personali
Sfortunatamente, avviare una società quasi inevitabilmente significa andare senza stipendio per un po '. Quindi, prima di abbandonare il tuo lavoro quotidiano, dai un'occhiata da vicino ai tuoi risparmi attuali e alle tue abitudini di spesa e calcola la tua pista personale: per quanto tempo puoi realisticamente permetterti di andare senza essere pagato? Confrontalo con quando prevedi di raccogliere fondi (o generare entrate dalla tua attività). Se stai pianificando di raccogliere un seed seed (il primo round di finanziamento - in tecnologia di solito è inferiore a $ 1, 5 milioni), ricorda che probabilmente dovrai costruire un prototipo prima di incontrare gli investitori e che la raccolta di fondi può richiedere spesso sei mesi (o più) dall'inizio alla fine. Nel frattempo, probabilmente dovrai dedicare parte dei tuoi risparmi alle spese dell'azienda.
Sembra scoraggiante? Può essere, ma non è insormontabile. Un'opzione è applicare e partecipare a un programma acceleratore (come Y Combinator o TechStars), che può aiutare a coprire le spese iniziali mentre costruisci il tuo prototipo. Oppure, inizia a lavorare sulla tua attività nelle notti e nei fine settimana per ridurre al minimo il tuo tempo senza uno stipendio: l'abbiamo fatto fino a quando non avremmo fatto soldi come azienda, riducendo il rischio. (Dichiarazione di non responsabilità: è stato utile per un po ', ma vorrei essere andato a tempo pieno prima.) Se sei ancora un po' lontano dall'avvio della tua azienda, inizia a ridurre le spese non necessarie ora per risparmiare.
Dopo aver messo insieme una squadra fondatrice, elaborato un piano e trovato una situazione finanziaria che funzionerà per te, puoi sentirti sicuro di essere pronto per iniziare a correre. E il mio consiglio allora? Fallo!
