La home page di DailyCandy oggi porta una sola storia:
È stato dolce.
L'adorata newsletter online e il sito Web di moda, bellezza e lifestyle hanno chiuso i battenti venerdì, segnando la fine della corsa del marchio 14enne.
Per la capogruppo NBCUniversal, l'otturazione è stata una mossa aziendale: DailyCandy non portava più il traffico e le entrate necessarie per sostenersi. Ma per i seguaci, per i lettori e specialmente per i dipendenti, la fine può essere descritta solo come un peccato.
Guardando indietro alla newsletter e-mail quotidiana che li ha davvero iniziati tutti, mi sono seduto con Pavia Rosati, direttore esecutivo dal 2001 al 2010, per parlare di ciò che ha reso DailyCandy così speciale come marchio e come luogo di lavoro.
In breve?
Semplicemente non c'è posto come DailyCandy.
Quando ho letto le notizie, il mio cuore era spezzato, non riesco a immaginare come ti sentissi.
Il cuore di tutti era spezzato. È davvero, più di ogni altra cosa, un peccato. Penso che non ci sia giustizia in un mondo in cui iVillage sopravvive e DailyCandy no. Il che non è da dire a iVillage, ma DailyCandy è semplicemente molto più speciale. iVillage non è speciale, è un prodotto.
Ci sei stato quasi dall'inizio. Cosa ha reso DailyCandy così speciale?
Sai, siamo riusciti a creare qualcosa di molto grande, per un grande pubblico, incredibilmente personale. Le persone - così tante persone - hanno sentito questo incredibile possesso e proprietà sul prodotto che stavamo creando. I lettori direbbero: "Oh mio Dio, stai parlando solo con me!" Ed è davvero speciale.
Ovviamente, abbiamo iniziato a farlo nei primi anni 2000, l'era in cui l'e-mail era ancora un modo molto intimo per raggiungere le persone, prima che arrivassero le vendite flash e le e-mail economiche come nessun'altra attività. All'epoca era ancora emozionante ricevere un'e-mail, perché era una forma di comunicazione, non di marketing. Ciò ha anche aiutato DailyCandy a cementare il rapporto personale che avevamo con le persone.
Penso che un'altra ragione sia che non stavamo parlando delle persone di cui parlavano tutti gli altri. Marc Jacobs è fantastico, ma Marc Jacobs non ha avuto bisogno del nostro aiuto. DailyCandy ha avuto il privilegio di parlare del progetto secondario a cui stava lavorando un assistente di progettazione di Marc Jacobs. È stato così gratificante trasformare il nostro megafono in talenti emergenti: designer, chef, proprietari di negozi di mamme e pop, tutti quanti. Questo è stato anche un momento in cui la cultura delle celebrità stava iniziando a raggiungere il picco nei media e non abbiamo deciso che non avremmo prestato attenzione a questo. È stato una gioia poter dire a un pubblicista: "Non mi interessa davvero quali jeans coprano il culo di Britney Spears in questo momento." Penso che la gente abbia risposto a questo.
Sei stato al DailyCandy per quasi 10 anni. Cosa ti ha tenuto lì così a lungo?
Sai, ho ricevuto offerte di lavoro da grandi società di media: la gente mi chiamava e si offriva di raddoppiare e triplicare il mio stipendio. È sempre lusinghiero essere desiderati, ovviamente, ma poi guarderei il prodotto e direi: “Ugh, davvero? Non posso farlo. Non posso lavorare su questo. "Una volta ho detto a un reclutatore molto persistente, " Devi capire, mi sento un po 'male allo stomaco ogni volta che guardo quel sito. Per favore, smetti di chiamarmi e di dirmi che è un ottimo prodotto. "
Ciò che mi ha tenuto lì erano le persone. DailyCandy mi ha facilitato una vita straordinaria. Ho amato le persone con cui ho lavorato, ho amato quello che stavamo costruendo, ho amato quanta fiducia i nostri lettori avevano in noi, ho amato il fatto che tutto ciò che facevamo era mettere cose belle nel mondo. Abbiamo appena vissuto per diffondere gioia ai nostri lettori e alle aziende che abbiamo coperto. Non è mai stata una brutta giornata quando DailyCandy ti ha chiamato. Chi lo lascerebbe? È stato così speciale e mi sento fortunato a farne parte.
Quali sono le lezioni più grandi che hai imparato durante il tuo tempo lì?
Piccolo è meglio. Quando provi a fare appello attraverso la generalizzazione di massa a un pubblico di massa, non fai appello a nessuno. L'ho sempre saputo e avrei detto lo stesso di tutto il resto del lavoro che ho svolto, ma è diventato un'abitudine così radicata presso DailyCandy.
E non so che è una lezione, ma era insolito vedere che sarei rimasto così vicino alle persone con cui ho lavorato dopo aver lasciato l'azienda. In ogni altro lavoro che ho svolto, sono il migliore amico dei miei colleghi e poi quasi perdo il contatto con loro quando ho lasciato l'azienda. Ma al DailyCandy, siamo stati così vicini. Siamo coinvolti nelle vite degli altri. Andiamo ancora in vacanza insieme.
La redazione di DailyCandy in ritiro, 2007
Hai visto la compagnia crescere da un piccolo gruppo di poche donne a una grande organizzazione. Com'era quello? Qualche consiglio per gli altri?
Se riesci a convincere le persone a concordare con la tua missione, sei al 90%. Tutte le aziende avranno problemi e tutte le aziende faranno fatica, ma se tutti nell'azienda sentono la proprietà e una certa responsabilità per le lotte - e anche per i successi - rende tutto molto più semplice.
Abbiamo anche assunto le persone giuste. Quando stavo intervistando i redattori di DailyCandy, pianificavo viaggi di tre giorni in una città. Quindi, a partire dalle 8, incontrerei una ragazza diversa ogni ora all'ora. (C'erano alcuni ragazzi, ma il 90% delle persone che ho incontrato erano ragazze.) Alla fine della giornata, mi chiedevo: "Con chi voglio cenare stasera?" E quella era sempre la persona che finì per assumere. Una cosa era avere qualcuno che fosse bravo sulla carta, ma un'altra cosa era avere qualcuno con cui vuoi passare del tempo, che era una persona convincente con una bella storia.
Prima hai detto di dire ai nuovi assunti che DailyCandy sarà l '"era d'oro" nella loro carriera. È stato per te?
Sto eseguendo una startup di viaggio ora. Fathom è incredibile. È un prodotto diverso, un prodotto più ricco, e lo adoro e ne sono incredibilmente orgoglioso. Ma non è il fenomeno che è stato DailyCandy. Perché il fulmine non colpisce così spesso. È successo con MTV negli anni '80 e la rivista Wired negli anni '90: la magia dei media che rifletteva e definiva la sua generazione.
Fathom è un diverso tipo di esperienza gratificante, ma viene fornito con lo stress di gestire un'azienda. Sono stato in grado di divertirmi di più a DailyCandy perché non ero responsabile di fare abbastanza soldi per coprire le spese Wi-Fi alla fine del mese. Le soddisfazioni sono maggiori in Fathom, ma la vertigine di DailyCandy - beh, è solo diversa.
Ma se comparassi dove sono con Fathom - due anni e mezzo dopo il lancio - con dove era DailyCandy a due anni e mezzo, non l'avrei definita un'epoca d'oro. Non era ancora quello che sarebbe successo. E spero che Fathom diventi per me un'era d'oro, assolutamente.
Ma ascolta, eravamo più giovani, non eravamo stressati, non avevamo tanta competizione ed era così divertente. Il mio allora fidanzato, ora marito, era solito dire ai suoi amici a Londra: “DailyCandy come un dormitorio in un film, in cui tutti si intrecciano i capelli e combattono tra i cuscini. Tu entri e ci sono cani, ci sono caramelle - è esattamente quello che pensi che sarà. ”Non sono mai andato al campo estivo - Sono andato al DailyCandy per nove anni.
Vorrei poter mettere quella sensazione in una bottiglia e andare a lavorare lì adesso!
Vorrei che tutti potessero andare a metterlo in una bottiglia e andare a lavorare lì adesso. Era davvero così speciale.
