Come dice il vecchio proverbio, "Non mescolare gli affari con il piacere". Sulla base di questa saggezza convenzionale, avviare una società con un amico non è probabilmente l'idea più saggia.
Eppure il commercio non ha carenza di compagni di lavoro - da Ben e Jerry (amici della scuola elementare) a Hewlett e Packard (amici del college). Diamine, anche Starbucks è stato creato da un gruppo di amici del college.
L'impulso di avviare un'attività con un amico probabilmente colpisce tutti ad un certo punto nel tempo. Ma perché prosperano alcune imprese costruite da amici, mentre altre finiscono in ego appiattiti, risentimenti violenti e trattamenti silenziosi?
Abbiamo rintracciato quattro gruppi di amici che sono in affari insieme per scoprire il segreto del loro amichevole successo.
Il modello di business dell'olio e dell'aceto
Condividere l'amore per il jazz d'avanguardia e la corsa a lunga distanza (o lo stesso disprezzo per loro) non è necessariamente un indicatore del fatto che voi due cliccerete quando si tratterà della linea di fondo di un'azienda.
In effetti, una ricerca dell'Università di Harvard suggerisce che condividere molte caratteristiche personali con un partner commerciale potrebbe effettivamente renderti meno efficace. Il take-away qui: applica la regola "attrarre gli opposti" e cerca qualcuno con capacità e talenti complementari.
"Vuoi trovare qualcuno che colmi le tue lacune e punti deboli, e viceversa", afferma David Ballard, PsyD, capo dell'iniziativa sanitaria-lavoro dell'American Psychological Association. "In questo modo, quando ti riunisci nel suo insieme, funziona meglio di quello che uno di voi potrebbe fare individualmente."
Prendi Ken Cornick e Caryn Seidman-Becker, che sono amici da più di 17 anni (o, per essere precisi, Cornick era amico del marito di Seidman-Becker e groomsman al loro matrimonio). A un certo punto, Cornick e Seidman-Becker finirono per lavorare nella stessa società di investimento, dove condividevano un ufficio e un cliente.
"Abbiamo visto quanto fossero complementari i nostri set di abilità e quanto successo avremmo potuto essere professionalmente come squadra - e una lampadina si è spenta", afferma Cornick. Alcuni anni dopo rilevarono CLEAR, una società di biometria con sede a New York che accelera i tempi di attesa ai controlli di sicurezza negli aeroporti. Dal rilancio di CLEAR nel 2010, il duo ha portato l'azienda a oltre 130 dipendenti in sette città, con l'intenzione di aprire un'altra filiale a San Antonio quest'anno.
"Caryn probabilmente ci descriverebbe come olio e aceto", afferma Cornick. “È appassionata e io sono più Zen. Si ispira alla visione, mentre mi piace vedere la prova nei numeri. ”
Il fattore delle passioni condivise
Certo, non è un dato di fatto che, al fine di fare gangbusters negli affari, devi seguire la regola "attrarre gli opposti" quando si collabora con un amico. Alcune persone sono fortunate e trovano entrambe le B: una migliore amica e un partner commerciale.
Questo è stato il caso di Stacy Struminger, 44 anni, e Rachel Teyssier, 45 anni, che sono diventati amici veloci dopo essersi incontrati in un gruppo di gioco di mamme 12 anni fa. Dopo una settimana particolarmente piovosa nel 2011, Struminger (che odia gli ombrelli) si chiedeva: "Non sarebbe bello avere un'alternativa alla moda a un impermeabile pesante?" Chiamò immediatamente a porre la stessa domanda a Teyssier, che si innamorò di l'idea.
Il fatto che Teyssier sia stata la prima persona a cui ha parlato è stato un gioco da ragazzi per Struminger: “È la mia migliore amica e parliamo 20 volte al giorno! Con la sua motivazione, abbiamo iniziato ad andare avanti il giorno successivo. "Un anno dopo hanno lanciato Rainraps, una linea di quelle che chiamano" pashmine impermeabili ".
Nel loro primo anno, hanno venduto 10.000 delle loro eleganti coperture antipioggia. E lo scorso maggio, la coppia è stata scelta da Sara Blakely, la fondatrice di Spanx, per la sua promozione Leg Up, che mette in luce le donne imprenditrici nel catalogo Spanx e altri media. Le vendite sono quadruplicate dall'annuncio.
Al giorno d'oggi, i bambini delle donne li prendono in giro per quanto "avvolti" siano nella loro compagnia, che si trova a Richmond, in Virginia. "Dicono, " Ragazzi, non parlate di altro ", dice Struminger. “Cerco di spiegare loro che il lavoro non deve essere una cosa così negativa. Ci divertiamo a parlare di ogni aspetto del business. Non è mai, "Ugh. Dobbiamo esaminare i nostri P&L. "
Struminger e Teyssier hanno messo insieme Rainraps sin dall'inizio, ma a volte le imprese con gli amici si evolvono nel tempo.
Nel 2007, Dustin Malstrom, 36 anni, ha fondato reMade come studio di architettura. Mentre lavorava a uno dei suoi primi incarichi - restaurare una storica residenza di New York City per l'artista e regista Julian Schnabel - ha incontrato Jon (pronunciato "yoon") Osis, 37 anni, un consulente tecnologico indipendente che era stato assunto per installare funzionalità innovative in tutto l'edificio, come ad esempio l'adattamento di un telefono rotativo da utilizzare con un iPhone.
Malstrom e Osis lo hanno colpito dall'inizio. Per diversi anni, hanno continuato a lavorare insieme in modo indipendente, coinvolgendosi a vicenda in progetti separati e costruendo una stretta amicizia che includeva anche un viaggio in campeggio per ragazzi in un deserto dell'Arizona. Un giorno, Malstrom suggerì di collaborare ufficialmente. Nell'estate del 2012, Osis è entrata a far parte dell'azienda, e reMade è diventata una società di tecnologia e design, con uffici a New York e in California. Da quando hanno unito le loro forze, hanno raddoppiato la loro clientela.
Ora il duo trasmette costantemente documenti Google avanti e indietro, con le loro visioni per l'azienda e i loro piani per come vogliono vederlo crescere. "Siamo entrambi così appassionati di ciò che facciamo e possiamo condividere questa esperienza insieme", afferma Malstrom. "Ci nutriamo a vicenda e ci ispiriamo a vicenda."
Malstrom potrebbe essere coinvolto in qualcosa, dice Ballard, osservando che una tale combinazione passione-ispirazione può contribuire all'impegno. Inoltre, la ricerca suggerisce che è un must per un'esperienza di lavoro positiva e produttiva, indipendentemente dal fatto che tu gestisca l'azienda o meno.
Ma assicurati di tenere sotto controllo quella passione
Saptosa Foster, 37 anni, e Shante Bacon, 36 anni, affermano che la chiave del successo del loro gruppo di PR di intrattenimento con sede a New York, 135th Street Agency, sta nel fatto che hanno sempre messo al primo posto una cosa importante: la loro amicizia.
Il duo si è incontrato mentre lavorava come stagista estivo in un'etichetta discografica. Rimasero in contatto durante gli anni mentre Foster perseguiva una carriera come giornalista di intrattenimento e Bacon divenne un dirigente musicale. Lungo la strada, Bacon ha iniziato la 135th Street Agency come progetto secondario nel 2001, prima di lasciare il suo concerto di marketing di alto profilo alla Def Jam Records per far crescere la sua compagnia a tempo pieno. Si rivolse a Foster per aiutare a scrivere materiale per la stampa e quando i due collaborarono, si resero conto di aver fatto una buona squadra. Nel 2005, Bacon ha chiesto a Foster di impadronirsi della società, che organizza campagne sui social media e proiezioni di alto profilo per reti televisive e studi cinematografici.
Ma non è sempre stato facile: durante quei primi anni, hanno finito per liquidare i loro risparmi (circa $ 20.000 ciascuno). C'è stato un Natale particolarmente magro in cui nessuno dei due poteva permettersi di comprare regali di Natale. "Siamo rimasti intrappolati in un ciclo di lancio, lancio, lancio - senza successo", afferma Bacon.
Foster si sentiva molto scoraggiato e stava pensando di smettere, ma era preoccupata che avrebbe danneggiato la loro amicizia. "Le ho detto: 'Questa non è una prigione", ricorda Bacon, che ha poi assicurato a Foster che sarebbe potuta partire in qualsiasi momento e sapere che l'amicizia sarebbe sopravvissuta.
Alla fine, entrambi lo hanno messo in evidenza, e le cose sono cambiate per l'azienda poco dopo. Da allora sono diventati l'agenzia di riferimento per clienti come Disney e OWN: The Oprah Winfrey Network. Ma i tempi difficili hanno offerto una lezione di grande business: non lasciare che la passione per vedere la tua azienda riuscire a soppiantare il tuo impegno per l'amicizia stessa.
Un voto alle loro imprese
"Dico a tutti i ragazzi con cui esco che questa relazione professionale mi ha preparato ad essere la migliore moglie di sempre", afferma Bacon.
Cornick di CLEAR fa eco al sentimento che una partnership commerciale è molto simile a un matrimonio. "Inizialmente, è come 'Questo è il modo in cui lo vedo'", dice. “Ma devi anche vederlo dal punto di vista dell'altra persona. Non puoi avere un ego. "
Controllare che l'ego sia particolarmente importante quando i partner commerciali non vedono negli occhi qualcosa. Mentre Cornick e Seidman-Becker non sono spesso in disaccordo, a volte Seidman-Becker, il visionario, avrà una grande idea per la società che i numeri che il ragazzo Cornick riterrà troppo costosi. Occasionalmente, un compromesso non è evidente, nonostante i numerosi tentativi di influenzare l'opinione dell'altra persona.
"Abbiamo scoperto che se non riesci a convincere l'altra persona e sei in una situazione di stallo completo, allora è meglio non fare nulla", afferma Becker. "Non puoi essere come un cane con un osso."
In altre parole, errare sul lato di "lasciarlo andare". Questo è un buon consiglio per qualsiasi relazione che è costruita per durare.
