Parliamo di stili di leadership.
Quando pensiamo a diversi tipi di leader, è allettante raggrupparli in due sole categorie: buoni e cattivi.
Forse c'era quell'ex capo che ti ha fatto sentire supportato e ispirato. E poi c'era anche quel manager che era così critico che ti hanno fatto domandare se eri qualificato a gestire le corse del caffè pomeridiano.
Sì, quelli sono due tipi di gestione drasticamente diversi. Ma ecco la cosa: la leadership non è sempre così semplice o in bianco e nero.
Esistono numerosi stili di leadership che non sono intrinsecamente buoni o cattivi: sono solo diversi. Tutti hanno i loro vantaggi e svantaggi, nonché i loro usi appropriati in determinati scenari.
Continua a leggere per scoprire perché è importante comprendere il tuo approccio personale, ottenere una suddivisione di otto stili di leadership comuni - insieme ai loro pro, contro, caratteristiche identificative - e scoprire come puoi cambiare il tuo stile di leadership.
Cos'è la leadership … Davvero?
Completa questa frase: "Un leader è …"
Qual è la tua risposta? Qualcuno che è in una posizione formale di potere? Chi è al di sopra di te nell'organigramma? La persona con l'ufficio d'angolo e lo stipendio più alto?
Quelle potrebbero essere le percezioni tradizionali, ma è importante riconoscere che chiunque può essere un leader. Sì, questo significa anche te.
Fondamentalmente, un leader è qualcuno che influenza o guida le altre persone attraverso le proprie azioni e comportamenti. Ciò potrebbe significare qualcuno che è il capo designato di un dipartimento. Ma non commettere errori: avere quell'anzianità non è un prerequisito.
Anche se non gestisci una squadra su base giornaliera, potresti comunque dover ricoprire un ruolo di leadership di volta in volta. Forse stai guidando un importante progetto interfunzionale o devi ospitare una riunione.
Queste sono opportunità per te per svolgere un ruolo di leadership ed essere considerato come un esempio. Sono anche momenti in cui le tue qualità di leadership e il tuo stile si diffonderanno in superficie. Quindi, non scrivere questi approcci come qualcosa che non si applica a te solo perché non hai un ruolo nella suite C.
Perché è importante capire il tuo stile di leadership?
Prima di saltare nel nocciolo della questione, c'è una domanda critica a cui bisogna rispondere: perché diamine contano gli stili di leadership?
"Capire come si guida e si vuole guidare ti darà un migliore senso di controllo sulla dimensione e portata della portata e dell'impatto", spiega Joyel Crawford, coach di carriera Muse e consulente per lo sviluppo della leadership.
"Portare consapevolezza ti consente di assumere la proprietà e la responsabilità", aggiunge Tara Padova, executive coach, imprenditore e consulente di startup. “Il nostro stile di leadership è un vortice dei nostri valori, dei nostri punti di forza e abilità naturali, delle nostre convinzioni ed esperienze. Conoscere il tuo stile di leadership può aiutarti ad allineare quel mulinello con la tua visione, i tuoi obiettivi e persino la missione e la visione della tua organizzazione. "
In parole povere, per avere un impatto come leader, devi essere efficace. E per essere efficace, devi capire esattamente da dove inizi, così come dove vuoi andare. Conoscere il proprio approccio attuale fornisce una base che è possibile utilizzare per identificare i miglioramenti che è necessario apportare.
8 diversi stili di leadership (e i loro pro e contro)
Ecco i buoni, cattivi e cattivi su otto comuni approcci alla "guida" da manuale.
Questi stili si basano sui risultati di numerosi noti ricercatori della leadership (come Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf e altri). Tuttavia, tieni presente che vedrai diversi esperti definire questi secchi in modo diverso.
1. Leadership transazionale
Il modo migliore per comprendere la leadership transazionale è pensare a una transazione tipica: io ti do questo e tu lo fai in cambio.
Questa è davvero la base di questo stile di leadership. I leader transazionali impartiscono istruzioni ai membri del loro team e quindi usano ricompense e penalità diverse per riconoscere o punire ciò che fanno in risposta.
Pensa a un leader che offre elogi per applaudire a un lavoro ben fatto o impone che un membro del gruppo gestisca un compito disprezzato a livello di reparto perché ha perso una scadenza. Questi sono esempi di premi e punizioni in un ambiente di lavoro.
Inutile dire che questo approccio è altamente direttivo e viene spesso definito come uno stile di leadership "rivelatore".
Pro: la confusione e le congetture vengono eliminate, perché i compiti e le aspettative sono chiaramente definiti dal leader.
Contro: a causa del rigido ambiente e delle aspettative, la creatività e l'innovazione sono soffocate.
Potresti essere un leader transazionale se …
- Spesso usi la minaccia di dover rimanere in ritardo quando devi motivare la tua squadra.
- Fai costantemente brainstorming su modi intelligenti per riconoscere un lavoro solido: il tuo team non vede l'ora di vedere cosa ti viene in mente dopo la festa di taco del mese scorso.
2. Leadership trasformazionale
Ancora una volta, con questo stile di leadership, è tutto nel nome: i leader trasformazionali cercano di cambiare (ahem, trasformare ) le aziende o i gruppi in cui guidano ispirando i loro dipendenti a innovare.
Questi leader mirano a migliorare e trovare modi migliori per fare le cose. Di conseguenza, ispirano e autorizzano altre persone a possedere il proprio lavoro e ad entrare con i loro suggerimenti o osservazioni su come le cose potrebbero essere snellite o aggiornate.
Sotto i leader della trasformazione, le persone hanno tonnellate di autonomia, così come un sacco di respiro per innovare e pensare fuori dagli schemi.
Pro: i leader sono in grado di stabilire un alto livello di fiducia con i dipendenti e radunarli attorno a una visione condivisa o un obiettivo finale.
Contro: negli ambienti in cui vengono valutati i processi esistenti, questo desiderio di cambiare le cose può arruffare alcune piume.
Potresti essere un leader trasformazionale se …
- Osserva ogni singolo processo esistente con un occhio attento e con la forte sensazione che potrebbe essere migliore.
- Incoraggia sempre gli altri a uscire dalle loro zone di comfort e a spingere i propri limiti.
- Potresti scoppiare con orgoglio ogni volta che vedi un membro del team raggiungere qualcosa che in precedenza era ritenuto impossibile.
3. Leadership di servizio
I leader dei servi operano con questo motto standard: servire per primo e in seconda posizione.
Piuttosto che pensare a come ispirare le persone a seguire il loro esempio, incanalano la maggior parte delle loro energie nella ricerca di modi per aiutare gli altri. Danno la priorità ai bisogni delle altre persone al di sopra delle proprie.
Nonostante siano leader naturali, coloro che seguono il modello di leadership dei servi non cercano di mantenere una nocca bianca sul proprio status o potere. Invece, si concentrano sull'elevazione e lo sviluppo delle persone che li seguono.
Come Simon Sinek spiega in modo eloquente nel suo libro, I leader mangiano per ultimi: perché alcune squadre si riuniscono e altri no , “i leader sono quelli che sono disposti a rinunciare a qualcosa di proprio per noi. Il loro tempo, la loro energia, i loro soldi, forse anche il cibo dal loro piatto. Quando è importante, i leader scelgono di mangiare per ultimo. "
Pro: questo approccio aumenta il morale e porta a un alto livello di fiducia, che si traduce in migliori prestazioni dei dipendenti e una cultura aziendale più positiva in generale.
Contro: è impegnativo. Spingere costantemente le proprie esigenze e priorità al backburner non è qualcosa che si presenta come una seconda natura per la maggior parte di noi.
Potresti essere un capo servitore se …
- Sei noto per aver chiesto, "Cosa posso fare per aiutare?" Almeno tre volte al giorno.
- Dai la massima priorità alla rimozione dei blocchi stradali e ad aiutare gli altri a fare le cose.
- Non ci pensi mai due volte a dare una mano quando ti viene chiesto, perché sai che il tuo elenco di cose da fare sarà ancora lì al tuo ritorno.
4. Leadership democratica
Potresti anche sentire questo stile di leadership chiamato "leadership partecipativa". I leader di questa categoria gestiscono gruppi e progetti come … beh, una democrazia.
Anche se questi leader sono tecnicamente più in alto nell'organigramma, sottolineano di lavorare insieme e di coinvolgere attivamente i loro team nel processo decisionale. I leader democratici apprezzano le idee e il contributo degli altri e incoraggiano la discussione su tali contributi.
Non stanno tramandando ordini dall'alto, ma adottano un approccio molto più collaborativo per ottenere risultati.
Pro: la creatività e l'innovazione sono incoraggiate, il che migliora anche la soddisfazione lavorativa tra dipendenti e membri del team.
Contro: cercare costantemente di raggiungere il consenso all'interno di un gruppo può essere inefficiente e, in alcuni casi, costoso.
Potresti essere un leader democratico se …
- Pensi che i migliori incontri siano quelli in cui ognuno ha le stesse possibilità di pesare.
- Non ricordi l'ultima volta che hai preso una decisione importante senza ottenere input da almeno un'altra persona.
5. Leadership autocratica
La leadership autocratica esiste dalla parte opposta dello spettro rispetto alla leadership democratica.
Puoi pensarlo come un approccio "a modo mio o in autostrada".
I leader autocratici si considerano dotati di potere assoluto e prendono decisioni per conto dei loro subordinati. Stabiliscono non solo ciò che deve essere fatto, ma anche il modo in cui tali compiti dovrebbero essere svolti.
Pro: le decisioni vengono spesso prese in modo rapido e strategico e, di conseguenza, i team vengono tenuti in pista.
Contro: i dipendenti possono sentirsi ignorati, limitati e, nel peggiore dei casi, persino abusati.
Potresti essere un leader autocratico se …
- Pensi che le discussioni di gruppo e il brainstorming rallentino solo le cose, ed è meglio se prendi decisioni importanti da solo.
- Non ti piace quando i dipendenti mettono in discussione le tue decisioni, quando hai detto qualcosa, questo è definitivo.
6. Direzione burocratica
La leadership burocratica va "dal libro", per così dire. Con questo stile di leadership, c'è un set prescritto di caselle da controllare per essere un vero leader.
Ad esempio, i leader burocratici hanno autorità gerarchica, il che significa che il loro potere deriva da una posizione o titolo formale, piuttosto che da tratti o caratteristiche unici che possiedono.
Hanno anche un elenco prestabilito di responsabilità, nonché regole e sistemi chiaramente definiti su come gestiranno gli altri e prenderanno le decisioni. Devono solo seguire quella tabella di marcia che è stata predisposta per loro.
Pro: c'è molta stabilità. Poiché si tratta di un approccio sistematico alla leadership, le cose rimangono costanti anche attraverso i cambiamenti del personale e altri turni che minacciano di scuotere la barca.
Contro: è allettante cadere nella trappola "l'abbiamo sempre fatto così". Questo approccio può essere poco flessibile e trascurare di lasciare spazio alla creatività o alle idee dei dipendenti.
Potresti essere un leader burocratico se …
- Ti capita spesso di chiederti come il tuo predecessore ha gestito determinati scenari: vuoi assicurarti di seguire la procedura accettata.
- Richiedi sempre la conferma che stai facendo le cose nel modo giusto ogni volta che ti viene assegnato un compito con qualcosa di nuovo.
7. Laissez-Faire Leadership
Ti ricordi il termine "laissez-faire" dal tuo liceo francese o lezione di storia? Altrimenti, rinfresciamo la tua memoria.
Questo è un termine francese che si traduce in "lascia stare", che riassume in modo abbastanza preciso questo approccio di leadership a mani libere. È l'esatto contrario del microgestione.
I leader del Laissez-faire forniscono gli strumenti e le risorse necessari. Ma poi fanno un passo indietro e lasciano che i membri del loro team prendano decisioni, risolvano problemi e realizzino il loro lavoro, senza doversi preoccupare che il leader supervisioni ossessivamente ogni loro mossa.
Pro: questo livello di fiducia e indipendenza sta potenziando i team creativi e automotivati.
Contro: Caos e confusione possono derivare rapidamente, specialmente se una squadra non è organizzata o auto-diretta.
Potresti essere un leader Laissez-Faire se …
- Difficilmente partecipi alle riunioni di aggiornamento sullo stato del progetto. Invece, i membri del tuo team sono quelli che ti riempiono di dove si trovano le cose.
- In realtà sei coinvolto solo nella maggior parte delle attività e dei progetti in due punti chiave: l'inizio e la fine.
8. Leadership carismatica
Sai cosa significa avere molto carisma, ed è esattamente ciò che possiedono questi leader.
I leader carismatici hanno personalità magnetiche e molta convinzione per raggiungere i loro obiettivi.
Piuttosto che incoraggiare comportamenti attraverso istruzioni rigorose, questi leader usano la comunicazione eloquente e la persuasione per unire una squadra attorno a una causa. Sono in grado di delineare chiaramente la loro visione e di eccitare gli altri per lo stesso obiettivo.
Pro: I leader carismatici sono molto stimolanti ed efficaci nel far investire un intero gruppo in un obiettivo condiviso.
Contro: a causa della loro attenzione intensa, è facile per questi leader sviluppare "visione a tunnel" e perdere di vista altre importanti questioni o attività che sorgono.
Potresti essere un leader carismatico se …
- Sei noto per aver dato incredibili tipi di presentazioni "raduna le truppe".
- Di solito sei tu quello scelto per tenere brindisi e discorsi in occasione di vari eventi aziendali.
Quanto è difficile cambiare il tuo stile di leadership?
Quindi ti sei familiarizzato con i dettagli degli approcci precedenti … e se ti rendessi conto che vuoi apportare alcune modifiche? Forse ti sei affermato come leader delle transazioni e vuoi essere più trasformativo, o pensi di poter incorporare una maggiore leadership nel tuo stile esistente.
La buona notizia: puoi assolutamente cambiare il tuo stile di leadership personale. "Il tuo stile di leadership non è un abbonamento annuale", afferma Crawford. Modificare il tuo approccio è in realtà abbastanza semplice nel concetto (anche se un po 'più difficile in pratica), e puoi farlo in qualsiasi momento. La chiave è scambiare abitudini inefficaci con nuove che sono più in linea con lo stile con cui vorresti allinearti e "rimanere impegnati a praticare il tuo nuovo stile e tecnica di leadership".
Ad esempio, se tendi ad essere autocratico e vuoi incorporare alcune pratiche più democratiche, prova alcune cose che ti costringono a rinunciare a qualche potere come:
- Richiesta di una seconda opinione su una decisione che stai prendendo.
- Istituire una sessione settimanale di brainstorming con il tuo team.
- Chiedere a un collega di co-condurre un progetto che altrimenti avrebbe gestito da solo.
Se stai lottando persino per capire come puoi essere più efficace o qual è il miglior stile di leadership per te, Padova ti consiglia di iniziare pensando a un leader o mentore che hai ammirato. "Quali erano le loro qualità?" Chiede. "Cosa hanno fatto? Cos'hanno detto? Come ti ha influenzato? "
Tale esercizio può aiutarti a identificare alcuni tratti che desideri implementare nel tuo stile.
Ecco il punto: non esiste uno stile di leadership "perfetto", perché la leadership non è adatta a tutti. Tutti questi approcci presentano vantaggi e svantaggi e alcuni di essi saranno più efficaci in determinati scenari.
Questa stessa idea ha spianato la strada a uno stile finale: la leadership situazionale . È altamente flessibile e suggerisce che i leader dovrebbero adattare il loro approccio alle circostanze specifiche in cui si trovano.
Indipendentemente da dove pensi che si adatti il tuo stile attuale, ci sono probabilmente alcune modifiche che puoi apportare per essere ancora più efficaci. Come ogni altra cosa, la leadership è un processo di apprendimento e ci vogliono un po 'di tentativi ed errori per farlo bene.
"Non abbiate paura di fare errori", conclude Crawford. “È così che impariamo. A volte potresti dover fare qualche tentativo in diversi stili per far funzionare le cose. Sii facile con te stesso. "
