È forse la transizione più difficile che farai nella tua carriera: il passaggio dal fare al leader.
Se ti sei fatto un nome come performer rock star e sei riconosciuto come leader emergente ad alto potenziale, verrà presto il giorno in cui dovrai smettere di fare tutto ciò che sei grande e scartare i punti di forza che ti ha portato dove sei oggi per diventare un leader efficace.
Vedete, quelle abilità - cose come la vostra competenza in materia, il vostro "do do do" track record di esecuzione e la vostra capacità di svolgere un'attività e di eseguirla senza una stretta supervisione - possono effettivamente far deragliare come manager se continuate a provare per realizzare le cose come le hai sempre fatte.
Come leader, non è più tua responsabilità "fare". È il tuo lavoro aiutare gli altri a svolgere i compiti e a farli bene. Dirigere e agire sono opposti polari, e può essere difficile "cambiare colpo" e iniziare a oscillare nella direzione opposta, ma devi oscillare se vuoi essere più di un semplice colpevole.
Anche se non sei ancora in una posizione di gestione, puoi iniziare a imparare questa abilità. Per darti un vantaggio, ecco tre cose che puoi imparare e applicare immediatamente sul passaggio dal fare al leader:
1. Diventa un ex specialista e un generalista a tutto tondo
Il comando principale consiste nel marshalling delle risorse e nell'uscita dalla propria zona di comfort. Lisa Walsh, vicepresidente di PepsiCo Sales, afferma: “Probabilmente hai ottenuto il successo come specialista esperto nel conoscere il tuo argomento o la tua area di business. È uno dei motivi per cui sei stato promosso. Ma man mano che vai più in alto, sarai apprezzato per comprendere il business e come i vari elementi del business si integrano nel tutto. "
Quindi, quegli aggiornamenti e-mail a livello aziendale che hai ignorato? È ora di smettere di premere Elimina e iniziare a estrarli per informazioni che possono contribuire alla tua conoscenza di ciò che sta accadendo al di fuori del tuo dipartimento. Inoltre, inizia a lavorare in rete al di fuori del tuo team, alla ricerca di persone come te che sono esperti in materia che cercano di ampliare la propria esposizione ad altre aree dell'azienda. Man mano che inizi a scambiare conoscenze, diventerai le persone di fiducia reciproche.
Se lavori nel settore finanziario, ad esempio, recluta alcuni nuovi amici intelligenti in ricerca, ingegneria, produzione e marketing. Quindi, non solo avrai un contatto esperto in ognuna di queste aree, ma collaborando con loro, inizierai ad apprendere tu stesso quella conoscenza e diventerai più completo all'interno dell'azienda.
2. Possiedi i tuoi fallimenti, non i tuoi successi
Fino ad ora, hai probabilmente messo in mostra le tue realizzazioni e promuovendo il tuo valore nella catena di comando. È così che sei stato riconosciuto come leader emergente ad alto potenziale in primo luogo. Bene, preparati a cambiare. Nel passaggio dal fare al leader, dovrai rivalutare il modo in cui gestisci i successi e i fallimenti.
Walsh afferma: “La maggior parte di noi lavora in team di grande potenza, ma ogni team ha bisogno di un leader. Devi essere disposto a metterti là fuori, correre rischi e assumersi la responsabilità di successi e fallimenti. Questo è ciò che rende un grande leader. "
Il filosofo cinese Lao Tzu una volta disse: "Quando il lavoro del miglior leader è finito, la gente dice:" Lo abbiamo fatto noi stessi "." Per essere un grande leader, dovrai prendere l'abitudine di lasciare che il tuo team possieda il vince, mentre tu ti assumi la responsabilità per rischi e fallimenti.
Secondo un CFO con Bank of America, i veri leader sono abbastanza umili da scusarsi pubblicamente e gongolare privatamente. "Non vedi leader che si vantano del loro successo", afferma. “Parlano della loro squadra e dei contributi della loro squadra. E se si sentono davvero bene con se stessi, si vantano a casa o con un amico intimo, ma non pubblicamente. ”Inoltre, un leader si scuserà e si assumerà la responsabilità delle proprie azioni quando le cose andranno male.
Quindi, come possono i leader emergenti mostrare questa abilità, anche se non hanno ancora un ruolo guida? La prossima volta che un gruppo con cui hai lavorato ottiene una grande vittoria, riconosci pubblicamente ogni individuo per i suoi sforzi. E la prossima volta che la squadra subisce una battuta d'arresto, non giocare il gioco della colpa. Invece, alza la mano per essere quello che consegna le cattive notizie al management, insieme a un piano su come il team può andare avanti.
3. Trasforma la tua lista di cose da fare in una lista di cose da fare
Il modo migliore per apprendere le capacità di leadership non è aspettare fino a quando non sei promosso, ma affrontare prima una sfida di gestione, indipendentemente dal fatto che tu sia in posizione di supervisione.
La tua sfida è questa: identifica un'attività o un progetto che è attualmente nella tua lista di cose da fare, come un incarico sul lavoro o, se non c'è nulla di adatto sul posto, un progetto al di fuori del lavoro, come un'unità benefica o un evento di associazione professionale. Quindi, cerca di ottenere il risultato finale conducendo, non facendo, il lavoro.
Ad esempio, se lavori nel settore delle risorse umane, potresti essere la persona giusta per stare alzato fino a tardi finendo il mazzo PowerPoint la sera prima di una grande presentazione al team esecutivo. Ma è qualcosa che potresti realizzare guidando qualcun altro nella squadra, piuttosto che fare il lavoro da solo? Queste sono le domande a cui ti troverai a rispondere in una posizione di leadership, domande a cui puoi esercitarti a rispondere ora.
Per farlo bene sul lavoro, devi conoscere i tuoi colleghi, le cose che li motivano e le loro aspirazioni di carriera. E fai sapere al tuo manager che stai cercando modi per esercitare le tue capacità di gestione del personale e di leadership del progetto. (Per essere chiari: non si tratta di spingere inconsapevolmente il carico di lavoro sugli altri!)
Metti in chiaro l'obiettivo o il risultato finale del progetto, condividi il tuo obiettivo con il tuo manager e offri di includere colleghi che sarebbero entusiasti di essere coinvolti. Lega la tua richiesta ai tuoi colleghi a qualcosa che sai sarebbe utile per loro, come “Non è solo un'altra presentazione; abbiamo l'opportunità di cambiare il modo in cui la nostra azienda gestisce il lavoro flessibile "o" Ecco un'opportunità per mettere in mostra le tue capacità di progettazione grafica ". La chiave del successo è renderla personale e significativa.
Non dite loro cosa fare, ma lavorate insieme per creare obiettivi, aspettative e responsabilità chiari ponendo domande come "Come misureremo il successo?" "Quali passi dobbiamo prendere per far sì che ciò accada?" ci riteniamo responsabili? ”e“ Come celebreremo quando raggiungeremo questo obiettivo? ”Spostando l'attenzione da te stesso e su un membro del team, imparerai la preziosa arte della leadership mentre lavori ancora uno contro uno con un collaboratore fidato.
Quindi il gioco è fatto: per fare il salto da dipendente a leader, passare da specialista a generalista, lasciare che il team possieda le vittorie mentre si possiedono i fallimenti e trasformare la tua lista di cose da fare in un elenco di lead.
In breve, non limitarti a farlo, guidalo!
