Mi sono sentito nervoso quando sono partito per un congedo di maternità. Sì, principalmente per portare un bambino nel mondo; ma se sono sincero, mi chiedevo anche del mio lavoro. E se il mio team si fosse reso conto che ero sostituibile mentre ero via?
Sebbene non abbiano avuto importanti rivelazioni sul mio ruolo, l'ho fatto. Sentivo - per certo - che volevo mantenere il mio lavoro. Forse annuisci, perché anche a te importa del tuo lavoro. Ma dopo il tuo ritorno ti sei reso conto che il tuo carico di lavoro non era sostenibile e che la tua situazione ideale sarebbe passata da un ruolo a tempo pieno a quello a tempo parziale.
No zucchero: è una grande domanda. Significa che gli altri membri della tua squadra dovranno ritirare il lavoro aggiuntivo (o un nuovo assunto potrebbe anche essere in ordine). Ci saranno fattori che sono fuori dalle tue mani, dalla politica aziendale alla struttura del team, al budget e alle risorse. E, sì, una volta che hai menzionato il tuo carico attuale non funziona per te, non puoi semplicemente far finta che la conversazione non sia mai avvenuta se la risposta è no.
Ma anche questo non vuol dire che è impossibile. Forse nuove persone si stanno unendo alla tua squadra, i membri junior vengono promossi o uno stagista sta arrivando a tempo pieno. Come per qualsiasi altra cosa, l'unico modo per sapere è chiedere.
Se hai ponderato tutto questo e sei pronto a esplorare l'idea (soprattutto se hai deciso di avere bisogno di un ruolo part-time a prescindere), ecco come procedere:
Come preparare
Per iniziare, pensa a come il tuo ruolo potrebbe essere suddiviso in compartimenti e quindi diviso. Elenca le attività che vanno naturalmente insieme, così come quelle che ritieni che qualcun altro potrebbe fare altrettanto bene, così come qualsiasi iniziativa di gruppo in cui sei un corpo extra caldo. No, non vuoi avvicinare il tuo capo con un elenco progetto per progetto di ciò che vorresti conservare e abbandonare; ma questo esercizio può aiutarti a pensare in modo creativo a come dividere il tuo ruolo in due.
Ad esempio, il mio attuale titolo include "sceneggiatore / editore", quindi mi sembra abbastanza intuitivo dividere queste due parole, quindi il mio manager dovrebbe trovare qualcuno con esperienza come scrittore o editore, al contrario di entrambi, che richiede più abilità.
Certo, altri titoli non sono così ovvi. In un precedente lavoro, ero un responsabile del programma incaricato di reclutare e intervistare studenti laureandi, di indirizzarli alle organizzazioni partner e di coordinarmi con i volontari durante i loro anni di comunione. Da quando ho lasciato, questo lavoro è stato diviso in tutto il team, quindi una persona è il punto di contatto per i volontari attraverso programmi che vanno dalla fratellanza alla metà della carriera, e un altro raggiunge tutti i candidati.
Idealmente, ti verrà in mente una grande parte del tuo ruolo che puoi prevedere che qualcun altro (internamente o esternamente) faccia altrettanto. L'altra metà, la metà che intendi mantenere, dovrebbe essere ciò in cui eccelli.
Pensa alle tue competenze specialistiche e a ciò che il tuo capo ha elogiato nelle precedenti revisioni delle prestazioni. Questa è la base del tuo argomento: che aggiungerai così tanto valore al lavoro che stai trattenendo che tenerti su e cambiare la composizione della squadra sarà meglio che semplicemente sostituirti.
Cosa dire
Sembra così:
È vero che non è facile parlare con il tuo capo. Ma se sei arrivato alla decisione di cui hai assolutamente bisogno per cambiare il tuo ruolo, è probabilmente più facile che restare fuori e farti impazzire, o tagliare le perdite e saltare direttamente in una ricerca di lavoro.
Quindi, entra in gioco ben preparato e con una mentalità positiva e collaborativa: potresti semplicemente far rotolare la palla verso il ruolo esatto che stai cercando.
