La tua azienda distribuisce aumenti una volta all'anno, come un orologio. Ma quest'anno, proprio come l'anno scorso, e quello precedente, si tratta semplicemente di un aumento del costo della vita - quel tanto che basta per tenere il passo con l'inflazione - che a malapena si manifesta nella busta paga dopo che le tasse e altre spese sono state trattenute .
Per ottenere qualcosa di più di un aggiustamento del costo della vita, devi distinguerti e dimostrare che il lavoro che stai svolgendo ora è più prezioso del lavoro svolto negli anni precedenti.
Ma non è tutto: devi pensare e pianificare in anticipo. Alla ricerca di un grosso urto nel periodo dell'anno, l'organizzazione non è in grado di erogare importi predeterminati, ma è improbabile poiché i bilanci sono in genere fissati settimane, se non mesi, in anticipo.
Come consulente per lo sviluppo dei talenti ed ex responsabile delle assunzioni, posso dirti che seguire le quattro tattiche di seguito è l'approccio migliore se pensi di meritare davvero un rilancio più grande.
1. Pianificare in anticipo: il tempismo è tutto
Poiché gli aggiustamenti del costo della vita sono in genere preventivati in modo semplice (ad esempio, dato a ogni dipendente che è stato nell'organizzazione per almeno un anno), è difficile scuotere più denaro. Se la società ha deciso che può permettersi un aumento del 3% per ogni persona, questo è ciò che è disponibile in quel momento.
Ecco perché il tempismo - ehm, il rilancio "off-cycle" - è il tuo migliore amico.
Pianificando in anticipo e chiedendo un aumento quando non sei in competizione con tutti i tuoi colleghi per una piccola parte di un budget fisso, hai una leva.
Il momento ideale per chiedere varia a seconda della compagnia, ma una buona regola empirica è che dovresti pianificare di richiederlo circa 90 giorni dopo le revisioni annuali delle prestazioni, anche se potresti non riceverle fino a sei mesi dopo le recensioni quando tutto è stato detto e fatto.
2. Fare il lavoro in modo che non debbano farlo
Ora che hai una linea temporale con cui lavorare, sei pronto per iniziare a preparare il tuo caso. È nel tuo interesse fare il maggior numero possibile di legwork per rendere più facile al tuo capo il desiderio di darti il rilancio che meriti.
Ecco cosa devi fare:
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Riassumi le tue preziose realizzazioni: fai un elenco delle quattro o cinque cose più preziose che hai realizzato nel tuo lavoro nell'ultimo anno. Per ogni articolo, fai del tuo meglio per quantificare il valore commerciale quando possibile. Se ti senti bloccato quando provi a quantificare il tuo valore, va bene, segui solo i consigli.
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Riassumi i tuoi migliori riconoscimenti: il tuo manager è impegnato, quindi potrebbero non aver notato tutto l'ottimo lavoro che hai fatto. Per aiutarli, riassumi i complimenti che hai ottenuto da colleghi, altri leader o clienti nell'ultimo anno.
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Imposta il tuo stipendio target: stima il valore di mercato iniziando con una stima ampia a livello di settore da una fonte come Glassdoor, PayScale o Salary.com. Regola tale stima per ciò che sai sugli stipendi e sul costo della vita nella tua regione. Quindi, perfeziona il tuo obiettivo in base a ciò che sai delle tue prestazioni, delle prestazioni della tua azienda e di tutti gli altri punti di dati pertinenti che puoi raccogliere.
Per aiutarti a organizzare tutto questo, compila questo foglio di lavoro:
3. Chiedi con fiducia
Ora che hai fatto tutto il lavoro delle gambe e hai deciso il momento migliore per chiedere, devi dedicare un po 'di pensiero a come lo chiedi.
Di persona è l'ideale, ma è anche una buona idea avvisare il tuo capo. Non limitarti a richiedere una riunione e sii tutto criptico, menziona nella tua e-mail che ti piacerebbe parlare del risarcimento in modo da non coglierli di sorpresa.
Entra con la massima sicurezza che riesci a raccogliere. Proietta un atteggiamento di "Me lo merito", quindi guida con i tuoi successi. Ricorda, sei qui in questa posizione perché hai superato le aspettative . Descrivi il valore che hai aggiunto all'organizzazione, con esempi concreti. Un caso ben definito dei tuoi risultati renderà più facile per il tuo manager vedere i meriti della tua richiesta e difenderti. Il che mi porta al prossimo punto …
4. Follow-up
Una volta che hai chiesto il tuo rilancio, e spero che tu abbia ottenuto la benedizione del tuo capo, la parte difficile è finita. Ma non hai ancora finito!
Dopo l'incontro, segui un riepilogo via email della tua richiesta. Questo è un altro modo per semplificare la vita del tuo manager, invece di lasciarlo a loro per riassumere la tua richiesta per le risorse umane o il team finanziario, tutto ciò che dovranno fare è inoltrare il tuo riepilogo e-mail insieme ai poteri che saranno per vedere cosa è disponibile .
Per accelerare il processo - o semplicemente assicurarti che non cada nelle crepe - puoi pianificare di contattare il tuo capo in una o due settimane e chiedere se c'è qualcosa che puoi fare per aiutare. E se hai check-in regolari, puoi cogliere l'occasione per vedere se c'è un aggiornamento sulla tua richiesta.
Ma, anche se non ti incontri regolarmente, puoi seguire la posta elettronica, semplicemente non essere invadente o esigente. A meno che il tuo manager non abbia rifiutato categoricamente la tua richiesta, cerca di tenere a mente che sono dalla tua parte e che probabilmente la sospensione proviene da altrove.
Ma cosa succede se si eseguono tutti questi passaggi e si ottiene ancora un no? Bene, allora hai due scelte. Puoi chiedere cosa ti renderà idoneo per una promozione nelle prossime tornate ufficiali di recensioni, e poi lavorare sodo per inchiodare tutto in quella lista.
Oppure puoi iniziare a guardare i ruoli al di fuori della tua azienda per vedere se riesci a trovarne uno che ti renderà felice e ti ricompenserà equamente. Nessuno di questi è eccitante come ottenere un rilancio, ma entrambi ti metteranno sulla strada per fare più soldi a lungo termine.
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