Come qualcuno che in precedenza si è trasferito quattro volte in otto anni - con un nuovo lavoro ogni volta, per l'avvio - sono sempre interessato agli articoli sul salto di lavoro. Mi sento incoraggiato quando leggo che faremo più soldi e affascinato da come presentare questa esperienza in un'intervista in modo da farmi sembrare un candidato ancora più attraente (piuttosto che un rischio di volo).
Quindi, sono stato particolarmente incoraggiato a imbattermi nel recente articolo del Neil Irwin sul New York Times Come diventare CEO? Il percorso più veloce è tortuoso . Afferma che avere una moltitudine di ruoli rende più probabile che tu salga la scala.
Certo, c'è un modo giusto per farlo. La chiave è costruire un set di abilità interfunzionali. Come scrive Irwin:
Una persona che si nasconde per anni nel reparto finanziario ha meno possibilità di raggiungere un posto di alto livello rispetto a uno specialista in finanza aziendale che ha anche trascorso del tempo, ad esempio, nel marketing. O ingegneria. O entrambi, oltre ad altri.
Ciò ha senso, perché come spiega Kristi Hedges, coach della leadership in un articolo intitolato Why Leaders Are Poor Communicators , quando le persone hanno esperienza in un solo dipartimento, si seppelliscono in tutto ciò che accade quando le cose si fanno difficili: “Si vedono prima come esperti. e un secondo in testa. ”Usa l'esempio di qualcuno che ha svolto tutta la sua carriera nella finanza, ritirandosi per guardare i numeri, piuttosto che comunicare in modo proattivo con i dipendenti.
Quindi, se fare più lavori svilupperà le tue abilità e ti renderà un candidato più attraente e preparato per la leadership, puoi stare certo che quanto più diverse sono le tue abilità, tanto meglio? Purtroppo, la risposta è no. Irwin osserva che cambiare campi può effettivamente farti tornare indietro e passare a un'organizzazione diversa nello stesso settore non accelera né rallenta il tuo viaggio verso la leadership.
Si tratta di essere a tutto tondo e comprendere le diverse sfaccettature di un'organizzazione - e il modo migliore per imparare è fare. Ciò significa anche che potresti avere lo stesso titolo, ma collaborare in team in diversi dipartimenti o lavorare in un ambiente snello in cui si intraprendono naturalmente progetti in diverse categorie.
Vale la pena notare che cambiare ruolo non è l'unica cosa che conta: ci sono una varietà di altri fattori come genere, esperienza, istruzione e posizione che, in base alla ricerca, influenzano le tue probabilità (a volte in modo significativo). Ma, su tutta la linea, detenere sei "aree di esperienza funzionale" in precedenti lavori - al contrario di uno - quasi raddoppia le probabilità di farcela con la c-suite. Curioso cosa dice la tua traiettoria sulle tue possibilità?
Collega le tue statistiche al grafico nell'articolo e scoprilo.
