Quando il manager di Krishnali Doshi le chiese se avrebbe fatto da mentore a giovani donne durante il programma estivo di immersione della sua compagnia per ragazze interessate alla tecnologia, Krishnali era d'accordo ma non sapeva cosa aspettarsi.
Quindi, come qualsiasi dipendente esperto degno del suo sale, ha cercato su Google. Il suo datore di lavoro, BlackRock, stava collaborando con Girls Who Code (GWC), un'organizzazione no profit che sta costruendo una futura pipeline di ingegnere donne insegnando alle ragazze le abilità tecnologiche di cui hanno bisogno.
Krishnali non vedeva l'ora di iniziare. Essere un mentore e aiutare gli altri ad imparare le abilità di programmazione e prepararsi per una carriera tecnologica? Sì grazie! Essendo immigrata da Bombay, in India, solo cinque anni fa, dice: “Quando studiavo scienza a questa età, la mia classe di 120 persone aveva solo 10 ragazze. Quindi sono particolarmente contento che la mia organizzazione stia aiutando ad avere più ragazze in questo spazio e adoro aiutare nel mio piccolo ".
Lisa Dallmer, che ha contribuito a lanciare la partnership GWC presso BlackRock, spiega che circa 60 dipendenti vengono coinvolti come tutor, relatori speciali e altro ancora. E, dice, il loro coinvolgimento espande i loro punti di vista. Le tutor femminili, ad esempio, sono motivate proprio accanto ai loro allievi quando partecipano a panel guidati da donne che hanno costruito le loro carriere tecnologiche in un settore dominato dagli uomini. E quasi tutti i dipendenti coinvolti acquisiscono un apprezzamento più profondo dell'importanza della diversità sul posto di lavoro quando vedono giovani donne di diversa provenienza offrire un contributo unico.
Chi beneficia del tutoraggio?
Ciò che Krishnali ha scoperto attraverso la sua esperienza con GWC è che questi tipi di programmi di tutoraggio hanno un impatto maggiore rispetto agli allievi. In effetti, avvantaggiano almeno altri due gruppi.
1. L'hai indovinato! The Mentees
Gli allievi del GWC non solo possono frequentare un corso di sette settimane in informatica, ma si incontrano regolarmente con un mentore assegnato, qualcuno che ha già fatto irruzione nello spazio e può condividere la loro esperienza personale con loro.
Le due giovani donne guidate da Krishnali arrivarono con background e piani diversi. Quando uno di loro ha ammesso di non vedersi codificare per sempre, nonostante il suo interesse per la tecnologia, Krishnali ha spiegato il suo ruolo di analista aziendale presso BlackRock. Ha condiviso come sia una miscela di conoscenze generali sulla codifica e comprensione delle esigenze aziendali per guidare il team di sviluppo nella creazione e nella fornitura di soluzioni di successo. In questo modo, ha illustrato come non devi necessariamente programmare per rimanere nel campo della tecnologia - in effetti, altre competenze sono altrettanto importanti - ma conoscere le basi ti aiuta a collaborare meglio ai progetti di business.
L'altro suo allievo si è divertito a scrivere codice e ha immediatamente usato le sue nuove abilità per creare un sito Web a supporto dei suoi servizi di babysitter. Ha anche guardato all'esterno creando un altro sito web che mira a raccogliere fondi per i bambini africani in condizioni di povertà.
"Sono entrambi così impressionanti", afferma Krishnali. "Sono ancora in contatto con loro anche dopo il programma; non volevo che si fermasse qui."
2. I mentori
Fin dalla sua prima esperienza di mentoring, Krishnali ha assunto un ruolo di leadership con la partnership GWC quest'anno, fornendo consulenza a nuovi mentori. Nota che vedersi come un modello da interpretare le ha dato una nuova prospettiva. Ha avuto un maggiore senso di responsabilità, che l'ha aiutata a ottenere un maggiore rispetto sul lavoro.
"Sono più consapevole di come voglio essere percepita", dice, osservando che la partecipazione al pannello BlackRock Women in Tech come mentore l'ha ispirata tanto quanto ha ispirato le ragazze. Ora vede più persone come potenziali mentori e è più deciso nel cercarli.
Lisa asseconda questo fenomeno, notando che tutti coloro che sono coinvolti sono entusiasti di vedere come crescono le ragazze nel programma. E il loro lavoro con gli allievi li aiuta ad apprezzare ulteriormente la diversità di pensiero e la propria ispirazione, che riportano ai loro team interni.
"Questo lavoro apre le loro menti, rendendoli più interessati alla diversità e alle possibilità di inclusione all'interno della nostra forza lavoro", afferma. “Questo è particolarmente vero quando si tratta di essere più consapevoli del contributo delle donne. Le persone diventano più consapevoli del modo in cui le donne esprimono i loro pensieri e le loro idee durante le riunioni di gruppo, spesso facendo fatica a far sentire la propria voce ", spiega. "I nostri volontari lavorano con queste ragazze e si rendono conto che possono adattare il proprio comportamento per essere più inclusivi".
Il nostro ufficio
3. La compagnia
Man mano che i dipendenti diventano più consapevoli dei vantaggi offerti dalla diversità, l'azienda per cui lavorano ottiene un aumento della produttività, del morale e delle maggiori prospettive.
"Diversi team si esibiscono a un livello superiore, innovando di più e producendo soluzioni più resilienti", spiega Lisa. Ecco perché la sua azienda si preoccupa di coltivare la diversità di pensiero incoraggiando i dipendenti ad abbracciare coloro la cui cultura, background, razza e genere possono differire dalla loro proprio.
La loro collaborazione con GWC è un esempio di come i programmi di tutoraggio possono anche aiutare l'azienda a promuoverli. Il tutoraggio - la spinta morale che otteniamo dal fornirlo, la mentalità aperta che promuove e le capacità collaborative che affiniamo mentre lo facciamo - ci aiutano a guardare verso l'esterno, a collaborare meglio e capire quale sia il vero successo. Lisa dice che quando la sua gente continua a imparare e può fare la differenza, questa è una parte enorme del motivo per cui non vedono l'ora di venire al lavoro ogni giorno.
"Questo programma ha portato una nuova energia e una nuova lente", dice Lisa, "un'iniezione di nuove idee".
Trova il tuo mentore
Anche se la tua azienda non ha un programma di tutoraggio formale come la partnership di BlackRock con Girls Who Code, puoi comunque cercare opportunità per fare da mentore a qualcuno o trovare il tuo mentore. Spesso i manager attuali o passati sono un buon punto di partenza.
Prendi in considerazione l'idea di utilizzare il tuo prossimo incontro individuale per porre domande al tuo manager circa le competenze che dovresti sviluppare per avanzare ulteriormente nella tua carriera e non aver paura di essere aperto a cercare tutoraggio. Quando le persone sanno che ammiri i loro risultati, sono spesso felici di guidarti.
Oppure, se stai cercando di essere un mentore, chiedi ad alcune persone nella tua rete se conoscono qualcuno che sta cercando un mentore. Qualcuno che è alla ricerca di un'esperienza lavorativa simile alla tua o desidera sviluppare competenze simili, ma ha bisogno di aiuto per arrivarci. Il tuo contributo può essere prezioso per loro e puoi mettere a frutto le tue esperienze passate.
