Lavorare nella tecnologia significa essere in prima linea nelle nuove tendenze, avere enormi opportunità di avanzamento e (siamo onesti) che spesso richiedono uno stipendio abbastanza grande.
Ma stare al meglio nella tecnologia significa inseguire costantemente obiettivi in movimento. Dopotutto, i linguaggi di programmazione e gli ambienti di sviluppo cambiano rapidamente quanto la selezione di bevande stagionali nel tuo bar locale.
Quindi, come assicurarti di rimanere pertinente e tenere il passo? Uno dei nostri modi preferiti è quello di condurre una revisione personale a 360 ° prima di una revisione aziendale più formale. In questo modo, sei in cima a qualsiasi feedback (positivo o costruttivo) e puoi iniziare a implementare prima della revisione annuale delle prestazioni della tua azienda.
In breve, questa tattica è un modo per raccogliere feedback da colleghi, amici e forse anche dalla tua famiglia. Fornisci un elenco di domande, aggreghi le loro risposte e poi impari un sacco su ciò che sei bravo e su dove hai spazio per migliorare. Quando hai finito, avrai una visione delle competenze che devi imparare, quelle che dovresti affinare e come puoi migliorare come professionista e collaboratore.
Se sei ansioso dell'idea di un'altra recensione, ti assicuriamo che questo processo è molto diverso da una valutazione delle prestazioni tradizionale. Vuoi saperne di più? Ecco come un Personal 360 ° può mantenerti competitivo nella tecnologia e prepararti per la tua prossima grande mossa.
Chi chiedere
Le revisioni a 360 ° stanno diventando comuni sia nelle startup che nelle grandi aziende, quindi potresti averne già ricevuto uno. Ma anche se lo hai fatto, un Personal 360 ° può far luce aggiuntiva su come puoi crescere, specialmente se lo fai su misura per concentrarti sulla preparazione di un nuovo ruolo.
Il primo passo è identificare le persone da cui ti piacerebbe ricevere feedback. Il tuo capo o altri superiori sono persone fantastiche da toccare. I tuoi colleghi in ufficio sono un altro gioco da ragazzi: vedono come interagisci quotidianamente con gli altri. Includi sicuramente chiunque lavori a stretto contatto con chi è uno o due passi avanti rispetto a dove vuoi essere ora o che potrebbe avere una buona conoscenza delle tue capacità tecniche. (Solo, stai attento a non trasmettere il tuo desiderio di andare avanti. Prova a esprimerlo in termini di "sviluppo professionale" e "essere una risorsa migliore per l'azienda.")
Puoi anche prendere in considerazione l'aggiunta di alcuni amici o familiari nel mix. Questi dovrebbero essere contatti stretti che ti conoscono bene, non solo conoscenti. E mentre no, potrebbero non essere in grado di fornire feedback sulle tue capacità di codifica o sul tuo stile di lavoro, probabilmente avranno una visione di cose come la tua capacità di risposta, sensibilità e apertura al cambiamento.
Come chiedere
Dopo aver identificato 10-15 intervistati, è il momento di compilare il sondaggio stesso. (Adoriamo i moduli di Google, che sono facili da usare, non costano nulla e possono essere totalmente anonimi.)
Inizia con domande sulle tue abilità tecniche: sia le competenze, le lingue e i programmi software che usi ogni giorno, sia quelli su cui potresti aver bisogno di lavorare. Quindi, concentrati su competenze trasversali, cose come collaborazione, reattività e qualità di leadership.
Per questo tipo di abilità, considera l'opportunità di offrire ai tuoi intervistati l'opportunità di classificarti su una scala numerata, con uno che "ha bisogno di un serio miglioramento" e cinque che sono "già padroneggiati". Sarà facile e veloce per loro segnarti, come oltre a fornirti una panoramica di alto livello dei tuoi punti di forza e delle aree di miglioramento.
Ciò che è ugualmente prezioso, tuttavia, è porre domande qualitative aperte per raccogliere un feedback più ampio sul tuo stile di lavoro e sulle tue abilità. L'allenatore esecutivo Michael Melcher suggerisce di abbinare domande per aiutare i partecipanti a evitare di concentrarsi esclusivamente sul feedback negativo o positivo, come “Qual è la mia forza? e "Qual è la mia forza?" o "In quale carriera puoi vedermi?" e "In quale carriera non puoi assolutamente vedermi?" Strutturare le tue domande in questo modo può rendere più facile per gli intervistati fornire un feedback onesto senza paura di trovarsi troppo duro.
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Come inviarlo
Quando sei pronto per inviare le domande ai rispondenti selezionati, crea un'e-mail su misura per ogni persona a cui invii. Ad esempio, dì al tuo collega: “Mi è davvero piaciuto lavorare con te su quel progetto di vendita il mese scorso. Spero di affinare le mie capacità di negoziazione, quindi mi piacerebbe il tuo contributo e feedback. Lo apprezzerei molto se compilassi questo modulo di Google (è totalmente anonimo), così da poter vedere dove devo ancora crescere. "
Probabilmente otterrai il feedback più prezioso se introduci brevemente ciò che stai cercando di raggiungere o le aree specifiche su cui stai lavorando.
Come gestire il feedback
Quindi, ecco la cosa sulle recensioni (specialmente quelle anonime): sei destinato a ricevere complimenti, ma il feedback potrebbe anche sorprenderti, e non in senso positivo.
Tieni presente che il feedback critico è il tipo più prezioso che puoi ricevere. Dopo tutto, come crescerai se non sai da dove iniziare? Perché un Personal 360 ° sia efficace, è fondamentale non diventare difensivi o arrabbiati. Sii aperto, accetta e grato che il tuo capo, colleghi e amici ti apprezzino abbastanza da fornire un feedback costruttivo.
The Wrap
Dopo aver identificato le aree in cui puoi crescere, è il momento del passaggio finale della revisione: decidere cosa farai con tutte queste informazioni. Dedica un po 'di tempo all'elaborazione del feedback, quindi siediti per fissare alcuni obiettivi, esaminare i corsi o altre risorse che possono aiutarti a migliorare e mettere insieme un piano d'azione personale.
Oh, e puoi farlo più di una volta, comunque - forse ogni anno o ogni volta che stai considerando una grande mossa. Affina le tue abilità, non smettere mai di migliorare e sei tenuto a stare al passo con la curva.
