Nella maggior parte dei casi, penso a me stesso come a un giocatore di squadra. Sono aperto ad altre idee e opinioni e in genere sono disposto a prendere in seria considerazione i suggerimenti che altre persone hanno.
Ma c'è sempre un caso in cui faccio fatica a mettere al primo posto la squadra: quando so che la mia strada è la migliore. Non è che voglio trasmettere un atteggiamento "a modo mio o in autostrada". Sono solo completamente fiducioso che il mio metodo sarà il modo più efficace, più efficiente e tutt'al più per fare le cose. Eppure nessuno mi ascolterà!
Stai ancora alzando gli occhi e mi stai prendendo in giro? Se è così, non sei solo: tutti i miei precedenti compagni di squadra sono lì con te.
Certo, penso che sia qualcosa con cui tutti lottiamo. Quando siamo incoraggiati e curati a essere così collaborativi e orientati al team, come possiamo mai riuscire a mantenere la nostra posizione e rimanere fermi nei nostri metodi? Come possiamo convincere tutti a vedere che la nostra strada è la migliore - senza uscire come un condiscendente, che fa i capricci, sapendo tutto?
Bene, in precedenza, avrei fatto affidamento su una combinazione di accigliato, calpestando i miei piedi e lamentandomi di quanto fosse miope la mia squadra (non consiglio questo approccio). Ma poi, ho scoperto alcuni validi consigli dell'autore di best-seller Seth Godin su come far entrare altre persone con i tuoi obiettivi e le tue idee.
Godin spiega che per ottenere un gruppo di persone sulla stessa pagina, è necessario stipulare tre accordi:
Siamo d'accordo sugli obiettivi . Entrambi vogliamo gli stessi risultati, stiamo solo provando modi diversi per arrivarci.
Siamo d'accordo sulla realtà . Il mondo non è piatto. I fatti sono in realtà in evidenza. Statistiche, esperimenti ripetibili e chiare prove di causalità valgono la pena di essere utilizzate come strumenti.
Siamo d'accordo sulla misurazione. Dato che abbiamo concordato obiettivi e realtà, siamo d'accordo anche su quale sia il successo.
Noterai che manca qualcosa in questo elenco: il metodo. Godin non afferma da nessuna parte che tutti devono concordare sullo stesso approccio. Dopotutto, esistono diversi modi per scuoiare un gatto.
Leggere questo mi ha fatto capire che avevo sbagliato tutto. Stavo ponendo tutta la mia enfasi sul convincere le persone a fare il backup del mio metodo, che stavo saltando completamente questi altri tre pezzi più importanti del puzzle.
Quindi, c'è da meravigliarsi che i miei compagni di squadra mi guardino spesso come la versione VMA del 2009 di Kanye West? Non proprio. Ero così bloccato nel convincere tutti a vedere la luce e concordare con il mio approccio, non mi importava di nient'altro.
E, alla fine, stavo sprecando la mia energia nella parte meno cruciale. Se questi tre accordi sull'obiettivo, la realtà e la misurazione sono in atto prima di iniziare qualsiasi lavoro, le cose alla fine funzioneranno da sole. Anche se tutti hanno percorsi diversi per la destinazione finale, almeno sai sempre che tutta la tua squadra sta guidando nella stessa direzione nelle stesse condizioni.
Non suona molto meglio di combattere le persone fino al primo incontro di brainstorming alla presentazione? Ti risponderò, sì, sì, sì.
