Storicamente parlando, un capo era qualcuno che doveva essere rispettato e temuto. Era spesso una figura lontana il cui ufficio era separato, letteralmente e figuratamente, dal resto del personale. Per alcuni fortunati impiegati, il capo era anche qualcuno da ammirare, anche se a distanza.
Ho sempre pensato alle cose in modo leggermente diverso quando guidavo la mia piccola azienda. Considero il mio ruolo più di mentore che di responsabile - un consulente che è lì per guidare l'azienda in una determinata direzione, ma anche per incoraggiare la leadership e il processo decisionale tra il personale. Sì, firmo gli stipendi e ho sicuramente una visione per il business, ma a mio avviso, lavoriamo tutti insieme e abbiamo lo stesso obiettivo: migliorare il prodotto.
Mi rendo conto che con uno staff di 15 anni sono in una posizione un po 'unica per essere nel mezzo di tutto ciò che accade, ma la maggior parte di queste idee può essere applicata ai team da cinque a 500.
Se sei o vicino alla cima di un'azienda, ecco cinque motivi per considerare il tuo lavoro come mentore invece che come capo.
1. Ti consente di essere sia produttivo che parte del team
Uno dei problemi con una struttura di gestione tradizionale è che allontana le persone che sono brave in qualcosa (es. Programmazione, progettazione grafica, pubbliche relazioni, scrittura) dalla produzione e dalla gestione di altre persone. Molte persone non sono solo brave a gestire le altre persone. Ma vedere il tuo ruolo di mentore ti consente, "il capo", di continuare a fare qualunque cosa tu sia bravo e produrre un lavoro tangibile.
Questo non significa solo che continui ad aiutare l'azienda a raggiungere il successo a livello di base, ma ti farà guadagnare maggior rispetto dai tuoi dipendenti, dando loro più incentivi a fare il loro meglio per te. La persona che entra e delega le attività e quindi chiude la porta del suo ufficio in genere non è qualcuno per cui i dipendenti vogliono lavorare sodo. Ma la persona che si sporca le mani pur essendo un leader efficace lo è assolutamente.
2. Ti dà l'opportunità di convincere le idee fuori dal team (invece di forzare tutti a implementare le tue)
Come capo, è facile avere la sensazione di dover inventare tutte le nuove idee per l'azienda e quindi utilizzare i dipendenti per aiutarti a implementarle. Anche se è vero che dovresti essere tu a guidare l'innovazione e incoraggiare nuovi progetti, è un'idea intelligente attingere al potere del tuo team. E pensare a te stesso come mentore ti dà la libertà di collaborare con loro piuttosto che semplicemente delegare a loro.
A ShortStack, manteniamo un elenco continuo di idee sulla nostra azienda Wunderlist a cui chiunque è libero di aggiungere. Le idee spaziano da complicati aggiornamenti delle funzionalità e richieste del servizio clienti a infografiche o e-book e persino a prodotti software completamente nuovi. Anche se potrei essere io a dare la priorità alle idee e occasionalmente a dire loro "no", nessuno deve attraversare un processo complicato per far vedere e ascoltare le idee. Ho scoperto che incoraggiare le idee dei dipendenti - e alla fine usarne molte - fa sentire a tutti come i loro contributi siano preziosi (per non parlare del fatto che mi dà un sacco di idee che non avrei mai avuto da solo).
3. Significa che puoi evitare di essere un fastidioso micromanager
Immagino che la maggior parte delle persone abbia lavorato con o per qualcuno che era un manager nella misura in cui soffocava. Quando ti consideri come il responsabile, può essere fin troppo facile cadere in quella trappola - dopo tutto, il lavoro dei tuoi dipendenti si riflette su di te, quindi vuoi assicurarti che lo stiano facendo nel migliore dei modi! E mentre è comprensibile, è un modo terribile di condurre.
Sembra un cliché super, ma se non consenti ai tuoi dipendenti di apprendere e crescere, alla fine avrai un problema con la stagnazione. Quando ho iniziato la mia prima attività di progettazione grafica, ho capito rapidamente che avrei potuto fatturare solo 40-50 ore a settimana, quindi il mio reddito era fisso. Volevo concentrarmi maggiormente sull'avvio di nuovi affari, ma per trovare il tempo necessario, ho dovuto assumere alcuni grafici. Ho chiesto aiuto, ma ho subito iniziato a gestirli in modo microscopico per assicurarmi che facessero le cose nel modo giusto, a modo mio . Il risultato: le mie ore fatturabili sono diminuite!
Ho imparato una lezione che dovevo assumere persone e non guardarmi alle spalle tutto il giorno. Avevo bisogno di condividere la mia visione e le mie aspettative con loro, ma lasciare che facessero il lavoro a modo loro. Ho ancora richiesto un lavoro eccellente, ma non doveva essere esattamente come l'avrei fatto. Pensare a me stesso come a un mentore piuttosto che a un capo mi ha reso più facile fornire ai miei dipendenti l'aiuto di cui hanno bisogno, ma anche dare loro lo spazio libero e lavorare da soli.
4. Significa che puoi far brillare gli altri
Quando pensi a te stesso come l'uomo o la donna in cima, l'idea potrebbe iniziare a insinuarsi nella tua testa che devi sempre essere quello che produce il miglior lavoro. Ma come mentore, vuoi che i tuoi allievi abbiano successo, anche se ciò significa che ti stanno eclissando.
Ho una pratica di assunzione che alcune persone potrebbero pensare sia sciocca: cerco persone più intelligenti di me. Forse dovrei essere minacciato da loro, ma invece mi fido di loro per fare ciò in cui sono meglio, per conto dell'azienda. Avere persone intelligenti intorno a te è la chiave per un buon prodotto e una crescita continua. Se sei stato responsabile del marketing nella tua azienda e non stai facendo progressi, assumi qualcuno che sia più bravo nel marketing di te. Questo non è un segno che sei incompetente. Significa che riconosci i tuoi punti deboli.
5. Ti dà la possibilità di divertirti con la tua squadra
Probabilmente l'hai già sentito prima: può essere solo in alto. Anche se le persone ti rispettano e ti piacciono, può essere più difficile avvicinarti alla tua squadra se ti tieni sopra di loro. Pensando al tuo ruolo come quello di mentore, può essere più facile lasciarti andare, conoscere i tuoi dipendenti a livello personale e persino socializzare con loro!
Ad esempio, tutti allo ShortStack pranzano insieme ogni venerdì con il centesimo dell'azienda. È sempre stato importante per me incoraggiare le riunioni al di fuori del lavoro e penso davvero che renda il nostro team più forte (e che renda il mio lavoro più divertente). Inoltre, conoscere cosa piace fare alle persone al di fuori del lavoro può aiutarmi a capire come sfruttare al massimo i loro punti di forza in ufficio, rendendomi alla fine un capo migliore.
Ecco un altro modo di pensarci: considera di gestire la tua squadra come se stessi organizzando una cena di compleanno enorme per te stesso. Certo, è il tuo compleanno, quindi ottieni l'ultima parola, ma sarà una festa migliore se pensi a come renderlo un buon momento per tutti. Alla fine, il tuo team sarà più produttivo e la tua azienda più competitiva.
