L'assunzione di stagisti ha una serie di vantaggi: portano nuove idee in tavola, diffondono la parola della tua azienda ai loro pari, aumentano la tua produttività e spesso si trasformano in assunzioni a tempo pieno ideali in un secondo momento lungo la strada.
Ma c'è una considerazione importante prima di metterli in pratica: devi pagarli?
Dopotutto, forse hai un budget limitato o forse conosci altre aziende nella tua zona o industria che non pagano i tirocinanti. Se quelle aziende sono in grado di attrarre stagisti senza retribuzione, perché dovresti sborsare uno stipendio?
Se porti la domanda a Google, ti troverai di fronte a centinaia di risultati, molti dei quali opinioni piene di frasi come "lavoro da schiavi" o "non essere a buon mercato". D'altra parte, potresti imbatterti in profili di potenziali stagisti che chiedono esperienza e non esiterebbero a lavorare gratuitamente.
Il mix di informazioni può essere un po 'travolgente, eh?
Dopo aver parlato con due esperti in tirocini, è stato confermato: decidere se pagare i tirocinanti non è un compito facile. Ci sono questioni morali, legali ed etiche che circondano il dilemma e alla fine, nonostante tutte le argomentazioni, devi decidere quale sia la cosa migliore per la tua attività. Se stai affrontando questa decisione, hai molto a cui pensare, ma qui ci sono le basi.
Cosa dice la legge
Con argomentazioni crescenti su entrambi i lati della questione, recenti cause hanno attirato l'attenzione sul Federal Labor Standards Act (FSLA), solitamente non rafforzato, che stabilisce se e quando un tirocinante debba essere compensato finanziariamente.
La FSLA specifica sei criteri per determinare se qualcuno è un "tirocinante" o un dipendente - la differenza è che i dipendenti devono essere pagati almeno il salario minimo (anche se si prevede di offrire credito al college).
I criteri sono interpretativi, ma si riduce a questo: se non puoi o non vuoi pagare i tuoi tirocinanti, devi fornire abilità e opportunità che ne beneficino chiaramente e non puoi ottenere nulla dai loro lavoro. Lauren Berger, CEO di InternQueen.com e autore di All Work, No Pay la mette così: "Se il tirocinante contribuisce alle tue entrate, deve essere pagato." Quindi, per legge, qualsiasi cosa oltre un generoso, disinteressato, educativo, relazione mentore-allievo richiede una compensazione finanziaria. (I volontari non profit sono l'unica eccezione.)
Se le regole sono così semplici, perché così tanti tirocini non retribuiti non richiedono altro che ordinare caffè e fare commissioni personali? Secondo Mark Babbitt, fondatore e CEO di YouTern, "È un sistema basato sui reclami che è inapplicabile e ha poche conseguenze". Anche la legge è attesa da tempo per un aggiornamento, ma i legislatori sono riluttanti a rivederlo, perché anche loro, fare affidamento su stagisti non retribuiti.
Ma ciò potrebbe cambiare: recentemente, quelle lamentele sono state espresse un po 'più forte. Anche se un tirocinante inizialmente accetta di lavorare senza compenso, non sei nella zona sicura - se tu o la tua azienda beneficiate del suo lavoro alla fine, lui o lei ha motivi per fare causa. Ed è esattamente quello che stanno facendo alcuni ex stagisti: Alex Footman ed Eric Glatt sono ora famosi per aver citato in giudizio i produttori di Black Swan , Xuedan Wang ha citato in giudizio Harper's Bazaar e Lucy Bickerton ha citato in giudizio Charlie Rose e ha vinto un insediamento di $ 250.000.
Gli stagisti retribuiti sono stagisti felici
Oltre a evitare una causa legale, ci sono altri vantaggi significativi nel pagare i tuoi tirocinanti. Babbitt nota che i tirocinanti retribuiti sono tirocinanti felici e che i tirocinanti felici sono entusiasti di venire a lavorare, di contribuire alla squadra e di impegnarsi al massimo. (E vedendo emergere questa etica del lavoro, potresti persino trovare il tuo prossimo noleggio a tempo pieno!)
Gli stagisti felici dicono anche cose carine sulla tua azienda. Con tale entusiasmo per la tua attività, questi "ambasciatori del marchio" possono vendere la tua cultura ai loro amici, ovvero i tuoi potenziali assunti futuri, risparmiando in definitiva sui costi di reclutamento e di caccia alla testa.
E pagandoli, otterrai stagisti con una maggiore flessibilità perché non ti limiterai agli studenti che possono lavorare solo cinque ore settimanali tra i loro lavori a tempo parziale retribuiti. Ciò significa: avranno più tempo per lavorare per te, ed è per questo che li hai assunti in primo luogo.
Se non riesci a pagare, rendilo reciprocamente vantaggioso
D'altra parte, è facile capire perché alcuni datori di lavoro preferiscono assumere stagisti non retribuiti. Per uno, puoi ovviamente risparmiare un sacco di soldi. Inoltre, liberando risorse, è possibile fornire stage a un maggior numero di candidati. E dal momento che quegli stagisti ovviamente non sono solo alla ricerca di uno stipendio (dopo tutto hanno accettato di non essere pagati), è più probabile che siano veramente dedicati alla tua causa e desiderosi di apprendere le abilità che puoi fornire.
In tale nota, ricorda che in cambio del lavoro gratuito, questi stagisti non retribuiti si aspettano di imparare davvero. Secondo Babbitt, “Non esiste una posizione entry-level; nessuno ha più la pazienza di fare da mentore ”. Tenendo presente ciò, questi stagisti vogliono essere in grado di anticipare la curva di apprendimento prima di entrare nella forza lavoro e sacrificheranno una busta paga per quell'opportunità.
Quindi, devi pensare in modo significativo alle abilità e all'esperienza che stai fornendo. Se usi semplicemente stagisti non retribuiti per sessioni di caffè e attività personali, non stai insegnando loro veramente sul tuo settore (per non parlare del fatto che non stai soddisfacendo i requisiti legali). Ad esempio, secondo Babbitt, "L'industria della moda è nota per non pagare e non macinare nulla ai tirocinanti." Alla fine del loro tirocinio, gli aspiranti alla moda hanno preso un sacco di caffè, ma non hanno acquisito nuove competenze - e non sono è più desiderabile per te o per altri potenziali datori di lavoro.
Se non riesci a dare loro uno stipendio, comunica chiaramente ai tuoi stagisti come trarranno vantaggio (ad esempio, al termine dello stage, saranno padroni dei social media, esperti nelle tabelle pivot di Excel o avranno fatto nuove ed eccitanti connessioni). Quindi, assicurati che ciò accada. La relazione deve essere reciprocamente vantaggiosa e vuoi che i tuoi stagisti lascino orgogliosi del loro lavoro e siano attrezzati per trasferirsi nella forza lavoro (a pagamento).
Se stai pensando di fare tirocini quest'anno, informati sulla legge e sulle norme del settore in modo da avere tutte le informazioni necessarie per prendere una decisione intelligente. In definitiva, comunicare chiaramente le aspettative sia per te che per il tuo stagista renderà questo il più semplice possibile. Ma per renderlo ancora più semplice: non sfruttare i tuoi tirocinanti, rendere la relazione reciprocamente vantaggiosa e pagare se puoi.
