I progetti di squadra sono difficili da realizzare. Stai affrontando ostacoli sconosciuti e fai affidamento su nuovi processi. I membri del tuo team potrebbero non avere una cronologia condivisa, il che significa che stanno appoggiando il modo di collaborare. La natura a breve termine di molti progetti significa che è difficile radunare tutti attorno a una visione ispiratrice.
Quindi, come puoi condurre il tuo prossimo progetto di gruppo al successo? Sorprendentemente, dovresti effettivamente aumentare la difficoltà delegando compiti difficili.
Sembra controintuitivo, ma secondo uno studio pubblicato sul Journal of Leadership and Organizational Studies , assegnare a un membro del team incarichi difficili aumenta effettivamente il suo impegno complessivo per il progetto.
"Poiché le aspettative di un individuo riguardo alla sua capacità di prestazione sono influenzate dalla difficoltà del progetto, l'individuo adeguerà il suo comportamento (in termini di impegno e direzione) per garantire il successo del progetto", spiegano i ricercatori.
In altre parole, essere sfidati renderà i tuoi collaboratori più attenti ai risultati del progetto e lavorerà più duramente, rendendo molto più probabile che tu e il tuo team raggiungiate l'obiettivo finale.
Tuttavia, ciò che è stimolante per una persona è un gioco da ragazzi per un'altra. Prima che inizi il tuo prossimo progetto, fai un elenco dei membri del tuo team e includi ciò che sai dei loro punti di forza e di debolezza. Quindi, una volta suddiviso il progetto in attività secondarie, è possibile delegare in base al potenziale individuale.
Durante tutto il progetto, assicurati di chiedere ai membri del team se si sentono a proprio agio con il lavoro e se sono adatti alle loro capacità. Se non sembra che qualcuno venga sfidato, cambia il suo ruolo per renderlo più importante o complesso.
Si scopre che tutti amano una sfida. Applica questo concetto al lavoro e osserva i tuoi progetti avere successo.
