Molti di noi ricordano la prima volta che ci siamo sentiti completamente a corto di soldi. Per me, è stato un semestre nel mio anno di matricola all'IU. Avevo finito i soldi e la mia carta da pranzo non copriva il costo della pizza e dei grissini a tarda notte. (Nota a margine: per tutti gli Hoosier che leggono questo, la mia fedeltà è con quella di Aver.) In nessun modo avevo intenzione di sacrificare la mia vita sociale a causa della mia mancanza di fondi, quindi ho dovuto diventare creativo. Ho avuto un lavoro che mi ha richiesto di prendere due autobus per chiamare gli ex-alunni per soldi (sì, ero quella persona), ma in poche settimane sono tornato in nero.
Da allora, ho lavorato per diverse piccole aziende in cui il budget era talvolta limitato. Avevo posti di lavoro da riempire e candidati da corteggiare, ma non avevo una grande spesa in marketing per alimentare la ricerca. Fortunatamente, la maggior parte dei candidati non ha bisogno di un sacco di sfarzo e circostanze per sentirsi come un'azienda a cui importa di loro, quindi ci sono molti modi per migliorare gli sforzi di assunzione senza spendere molto.
Ecco cinque modi per far sentire il tuo candidato come un milione di dollari, anche quando il tuo budget è più vicino a tre cifre.
1. Rafforza il tuo marchio
Prima che i candidati accettino un colloquio, puoi scommettere che stanno cercando su Google la tua azienda. Non solo è una buona preparazione per loro di saperne di più su ciò che fa la tua azienda, ma fa anche luce su come potrebbe essere lavorare lì.
Quindi, assicurati che il tuo marchio del lavoro stia raccontando la storia giusta, sia sul tuo sito sia sui profili social e in altri luoghi in cui i candidati ti troveranno. Diventa creativo e fai brillare la cultura della tua azienda concentrandoti sulle persone, non sui prodotti. Tratta le descrizioni dei tuoi lavori, la pagina della carriera e le pagine dei social media (pensa a LinkedIn, Glassdoor, Twitter) come un tavolo virtuale della fiera della carriera e confezionali con curiosità, foto e storie di successo dei dipendenti. Il tuo obiettivo è che i candidati pensino "questo sembra davvero un ottimo posto dove lavorare".
Per ulteriori suggerimenti su come aggiungere personalità al marchio del lavoro, dai un'occhiata al mio articolo su 5 modi rapidi per migliorare il tuo talento.
2. Sii reattivo
Cercare un lavoro è stressante. Non aggiungere carburante al fuoco abbagliato lasciando i tuoi candidati al buio sul tuo processo e sulla loro posizione. Dal momento in cui si applicano, dovrebbero vedere una risposta dalla tua squadra, ringraziandoli per il loro interesse per il ruolo e far loro sapere che raggiungerai se c'è una buona misura. Questo è anche un ottimo posto per includere collegamenti alle pagine dei social media. Mi piace usare la linea: "Per capire meglio com'è all'interno della nostra azienda, controlla le nostre pagine Twitter, LinkedIn e Glassdoor mentre esaminiamo la tua applicazione." Hyperlink le fonti in modo che siano facilmente accessibili e, ovviamente, includono solo collegamenti ad elementi che mettono in risalto i tuoi migliori attributi.
Le email automatizzate dal tuo ATS vanno bene, ma prova a dare una svolta personale al tuo messaggio. Una risposta fredda, sterile e generica da [email protected]? Non molto accogliente. Se non desideri includere il tuo indirizzo e-mail esatto, includi un alias ([email protected]) e assicurati di controllare le risposte o le domande su base regolare. Quindi assicurati di personalizzare il tuo messaggio e usa un linguaggio che rifletta accuratamente la cultura della tua azienda.
Infine, mentre i candidati eseguono il ciclo attraverso il processo, comunica con loro frequentemente ed è in anticipo sui tuoi progressi. Va benissimo far sapere ai candidati che hai altre interviste la prossima settimana e che ti ricontatteremo la settimana successiva. Questo mette a loro agio la mente e speriamo che li eviti alcune notti insonni.
3. Agire come un host
Quando i candidati arrivano per un colloquio, fai del tuo meglio per farli sentire i benvenuti possibile. Se hai un banco della reception, metti chiunque siede dietro di esso sul programma delle interviste in modo che sia lì quando arrivano gli intervistati. Offri loro acqua, tè, caffè, qualunque cosa i tuoi dipendenti bevano durante il giorno. I candidati intelligenti arrivano cinque o 10 minuti prima dell'orario dell'intervista, ma non devi affrettarti ad afferrarli immediatamente. Concedi loro qualche minuto per immergersi nel tuo ambiente di ufficio, osservare il codice di abbigliamento e rilassarti un po 'prima di dare il via alle cose.
Una volta che sei pronto per iniziare, non correre nella sala conferenze più vicina. Fornisci un tour del tuo ufficio in modo che le persone possano avere un'idea del loro potenziale spazio di lavoro e colleghi. (Se sono abituati a stare seduti in un ufficio e hai una pianta aperta, vorranno venire a sapere questo!)
Ancora più importante, organizzali per la loro giornata rivedendo il docket delle persone che stanno per incontrare. Fornire un po 'di background su ogni persona - da quanto tempo sono stati con l'azienda, come interagiscono con il ruolo aperto - e coprire eventuali domande iniziali che il candidato potrebbe avere. La maggior parte dei candidati avrà studiato in anticipo i propri intervistatori, ma gli orari e la disponibilità cambiano, quindi questo è un passo veloce per prepararli a ciò che è futuro.
4. Allena i tuoi intervistatori
Puoi fare tutto direttamente dal punto di vista del reclutamento e il candidato può ancora andarsene con un cattivo gusto se non prepari correttamente i tuoi intervistatori. Non importa se la lista dei partecipanti include l'amministratore delegato, assicurati che tutti siano sulla stessa pagina quando si tratta di chi copre cosa. Non vuoi che i candidati riescano a svelare i dettagli del loro curriculum ancora e ancora: è estenuante per loro e non ti darà il vantaggio di vederli da diverse angolazioni.
Invece, dai a ogni intervistatore un elenco prestabilito prima di stringere la mano del candidato. Una persona dovrebbe coprire argomenti tattici mentre un'altra pone domande strategiche; i dipendenti di diversi team dovrebbero approfondire diversi aspetti dell'esperienza. E ricorda: la coerenza è la chiave per vagliare completamente i candidati contro un altro.
5. Fornire feedback reali
Se i candidati investono il tempo e gli sforzi per partecipare a un colloquio, devi loro una risposta onesta se decidi di passare. Fai del tuo meglio per evitare la scatola "stiamo inseguendo candidati che si allineano più strettamente con i nostri bisogni" e diamo loro qualcosa di tangibile. Se la loro esperienza è leggera in una determinata area che ritieni essenziale per il lavoro, faglielo sapere. Non saranno offesi e potrebbe persino aprire ulteriori dialoghi. Li considereresti per un ruolo in futuro? Di 'loro di tenersi in contatto!
Quando è un no assoluto, delude le persone delicatamente ma in un modo che non le conduce. Se sei sicuro che non saranno adatti in futuro, non metterli insieme. I referral provengono da luoghi sorprendenti, quindi tratta con cura ogni interazione del candidato.
La buona notizia è che non ci vogliono tasche profonde per far apprezzare i candidati. Nel mondo odierno di contenuti virali e recensioni di forum pubblici, fai i passi giusti per offrire un'esperienza fantastica ai candidati.
