C'è così tanto da imparare e padroneggiare quando si gestisce un team: come dare un feedback efficace, come gestire un efficace 1: 1, come delegare, come sviluppare il proprio team e altro ancora.
Uno dei segreti che ho trovato nella gestione efficace è anche uno dei passaggi che i manager saltano più spesso. Si sta assicurando di parlare sempre del perché .
Condividere una decisione con la tua squadra? Di 'loro perché l' hai fatto.
Scegliendo di non dare la loro raccomandazione per i prossimi passi? Di 'loro perché stai andando in un'altra direzione.
Dare la priorità a un progetto rispetto a un altro? Di 'loro perché questo ha senso per l'azienda.
È facile saltare questo passaggio e concentrarsi solo sulla comunicazione di una decisione. Quindi, perché dovresti prenderti il tempo?
1. Il tuo team imparerà di più sulle tue priorità
Una delle cose più frequenti che accadranno quando inizi a spiegare perché hai preso le decisioni è che inizierai a condividere più contesto con il tuo team. Il motivo per cui hai deciso di andare con A contro B è spesso che c'era anche qualcos'altro in cui non avevano visibilità, il che era rilevante per le tue priorità.
Condividendolo, li stai aiutando a collegare i punti, scopri di più su come funziona l'azienda e capisci cosa è più o meno importante per te, il tuo capo e l'azienda.
2. Il tuo team imparerà come prendere decisioni migliori da soli
Una volta che il tuo team ha più contesto e comprende le tue priorità e perché prendi le decisioni, hai creato un circuito di feedback!
Per fare un esempio sciocco, se ti offrissero due opzioni per gli spuntini e tu scegliessi frutta sopra i biscotti, la prossima volta potrebbero offrirti una serie di opzioni diverse. Se hai spiegato che la decisione è legata al fatto che un certo numero di persone del team sono prive di glutine, ti offriranno opzioni che soddisfano tali criteri e inizieranno a pensare alle esigenze del team come parte della decisione. Se invece hai preso la decisione in base al budget, beh, la prossima volta potresti ottenere una serie di opzioni di cookie più economiche.
Ti viene l'idea. Stai dando il potere al tuo team di imparare e fare meglio la prossima volta, che è la direzione del management.
3. Il tuo team sarà più coinvolto
Quando condividi ciò che sta accadendo, il tuo team viene informato. Quando condividi anche perché sta accadendo, sono coinvolti. Se fatto meglio, parla del perché lega il tuo lavoro e il loro ritorno a un obiettivo, uno scopo o una missione più grandi, non solo il compito da svolgere.
Questo è ciò che crea la motivazione interna e il desiderio di fare il lavoro a portata di mano, che ho trovato porta a maggiore creatività, ponderazione e proprietà.
Non so te, ma mi piacerebbe un team che apprende costantemente, prende decisioni migliori e si sente più coinvolto. Quindi manager, vi sfido per la prossima settimana a dedicare qualche minuto in più per spiegare perché state facendo, decidendo e dando priorità alle cose nel vostro piatto.
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