L'unica caratteristica che hanno tutti i grandi leader

Nella mia esperienza, tutti i grandi leader condividono un singolare e inconfondibile "comune denominatore".

È maturità? No. Nessuno accuserebbe Mark Zuckerberg di essere "maturo".

Gioventù? Ancora una volta no. Il CEO di Dole Foods David H. Murdock ha 90 anni.

Carisma? Non c'è modo. Bill Gates ha il carisma di uno sgombro di un giorno.

Innovatività? No. Il CEO di Coke, Muhtar Kent, probabilmente non ha avuto una nuova idea da anni.

Intelligenza? Uh, no. Henry Ford aveva un QI notevolmente basso.

Empatia? Certamente no. Steve Jobs era tanto insensato quanto loro.

Qual è, quindi, il comune denominatore?

All'inizio di questo mese, ho posto la domanda a Matt Tenney, autore del nuovo (e eccellente) libro Serve to Be Great . La sua risposta:

"Autocoscienza."

E ha ragione.

Mentre ripenso alle centinaia di leader che ho intervistato nel corso dei decenni, quelli che erano veramente fantastici (secondo uno standard ragionevole) avevano una "presenza" su di loro, un senso di potere che trascendeva la loro posizione.

Ora mi rendo conto che la fonte di quel potere era che, a differenza della maggior parte delle persone, questi grandi leader sapevano, nel loro cuore, chi erano veramente. Tenere conto:

Se non sai esattamente chi sei, come puoi far valere i tuoi punti di forza, come leader o anche come singolo contributore? Se non sai esattamente chi sei, come puoi eventualmente superare le carenze e le debolezze che sono ovvie per tutti gli altri? Se non sai esattamente chi sei, tutto ciò che fai è solo un atto. La gente sentirà che sei disonesto e cercherà la leadership altrove.

Quindi, se vuoi davvero essere un grande leader, non iniziare imparando le tecniche di gestione. Inizia invece l'autovalutazione, la ricerca della consapevolezza interiore che precede e produce i più alti livelli di successo.