Ti sei mai descritto nel tuo curriculum o nella tua lettera di accompagnamento come un "gran lavoratore" con un "atteggiamento positivo" che è in grado di "imparare rapidamente?" Fammi indovinare: la tua domanda di lavoro sembrava scomparire nel buco nero delle risorse umane ? Non posso dire di essere sorpreso.
Ecco perché. Mentre la prevalenza dei sistemi di localizzazione dei candidati, che associano le domande di lavoro alle competenze elencate nella descrizione del lavoro, è cresciuta, alla fine c'è ancora un essere umano che esegue lo screening finale. E gli umani non si collegano con una serie di parole chiave, si collegano con buone storie.
In altre parole, non venderti allo scoperto semplicemente lanciando parole piatte e abusate per descrivere le tue abilità trasversali. Mettili in mostra in modo più concreto e ti garantisco che avrai più successo.
Ecco come farlo, in ogni aspetto della tua ricerca di lavoro.
Nella tua lettera di accompagnamento
Pensa alla tua lettera di presentazione come alla conversazione che vorresti avere con il responsabile delle assunzioni, ma sulla carta. È la tua migliore possibilità (prima dell'intervista) di dare vita a ciò che puoi fare.
Mentre scrivi, scegli due o tre delle abilità nella descrizione del lavoro - per esempio, abilità tecnica, abilità nel prendere l'iniziativa e forti capacità comunicative - e pensa a una o due storie che le mettono davvero in evidenza:
In qualità di responsabile tecnico di un cliente importante, non solo ho eseguito tutti gli aggiornamenti nei tempi previsti, ma ho anche assunto la responsabilità di formare e guidare due nuovi dipendenti per renderli pronti per il bene della squadra. Comprendendo che questo non era un cliente che potevamo permetterci di perdere, mi sono assicurato di rimanere in stretto contatto con i nostri rappresentanti del servizio clienti e mi sono reso disponibile a rispondere a qualsiasi domanda tecnica per garantire che il nostro cliente si sentisse ben curato.
Nel tuo curriculum
Purtroppo, non tutte le aziende leggono lettere di accompagnamento. Ciò non significa che non dovresti scriverli, però: significa solo che dovresti provare a completare la tua lettera di presentazione mettendo in mostra quelle soft skills nel tuo curriculum.
Come? Bene, potresti aver sentito il consiglio di includere quanti più numeri possibili nel tuo curriculum per illustrare l'impatto che hai fatto o i risultati a cui hai contribuito. Questo funziona anche per le soft skills! Assicurati che ogni punto elenco descriva un'abilità che il responsabile delle assunzioni sta cercando, quindi usa fatti e cifre per mostrare, non dire, che cosa sei un "manager qualificato" o un "comunicatore efficace".
Sviluppato e avviato autonomamente un nuovo programma di tutoraggio per alleviare l'elevato turnover dei nuovi membri del personale, con conseguente abbinamento di 23 coppie mentore-allievo e una significativa riduzione del turnover del personale.
Gestito con successo la rigorosa sequenza temporale del progetto coordinando le riunioni virtuali tra i fusi orari e presentando i risultati a oltre 50 colleghi tramite teleconferenza.
Nell'intervista
Incredibilmente (o forse non in modo così sconvolgente) molti intervistatori non sono molto bravi a intervistare. Ciò significa che potresti ricevere alcune domande chiuse o vaghe che non ti consentono davvero di mostrare le tue abilità.
Ma ecco un segreto: non importa quello che ti viene chiesto, puoi (e dovresti!) Lavorare ancora un esempio o due lì dentro. Ad esempio, se il tuo intervistatore ti chiede "Come definiresti la leadership?" Invece di "Parlami di una volta in cui hai dimostrato la leadership", puoi iniziare facendo una dichiarazione generale che risponda alla domanda e poi lanciarti nella tua storia indipendentemente da se c'è un invito a dirlo. Alla fine, la tua storia sarà probabilmente più memorabile della tua filosofia.
Penso che la leadership si presenti in molte forme, ma alla fine si tratta di un gruppo di persone che raggiunge un obiettivo comune. Per me, preferisco dare l'esempio. Nel mio progetto più recente, non ero il responsabile formale. Tuttavia, quando il morale era basso a causa di tagli di bilancio imprevisti, mi sono assicurato di non trascinare le mie prospettive verso il basso. Ho continuato a organizzare incontri informali di gruppo dopo il lavoro e ho parlato in modo ottimistico del nostro progetto, nonostante la significativa battuta d'arresto. Alla fine, questo ha cancellato i membri del mio team e siamo stati in grado di rifocalizzare e riacquistare la coesione di gruppo. A lungo termine, abbiamo consegnato un prodotto di successo al nostro cliente e il nostro team ha lasciato questa esperienza più forte di prima.
La prossima volta che vedi una descrizione del lavoro che richiede un "giocatore di squadra" con una "forte etica del lavoro" in grado di "multitasking" e "lavorare sotto pressione", sappi che sono seri, ma anche che sei molto più probabilità di essere ricordato se non ti limiti al loro vocabolario. Usa le tue storie, le tue esperienze. Perché sei molto più di un paio di parole chiave.
