Courtney Boyd Myers, alias CBM, è stata definita "una Sherpa del 21 ° secolo di intrepide start-up internazionali". O, in altre parole, una donna che fa accadere le cose per le prime fasi del mondo.
Dopo un periodo di successo come giornalista tecnico per Forbes e The Next Web, è entrata a far parte dell'Accademia Generale dell'Accademia imprenditoriale e ha contribuito ad aprire le attività di Londra. Prendendo tutto ciò che ha appreso dalle scene di start-up di New York e Londra, ha recentemente intrapreso la sua prossima grande avventura: fondare e costruire audience.io, uno "studio di sviluppo del pubblico" focalizzato ad aiutare le start-up di Londra e New York City a far crescere il loro raggiungere a livello internazionale.
Durante un recente viaggio in aereo attraverso l'Atlantico, abbiamo avuto la possibilità di metterci al passo con la CBM in merito alla sua carriera, imprenditorialità e scena di start-up su entrambi i lati dello stagno.
audience.io aiuterà le società di New York e Londra a crescere a livello internazionale. Quali sono alcune sfide che senti dai clienti che cercano di far crescere le loro attività attraverso lo stagno?
Trovare le persone giuste. Che tu abbia bisogno di uno sviluppatore, un investitore, un partner dei media o un gestore della comunità, trovare gli esseri umani giusti per diventare una parte positiva della crescita della tua attività è difficile, in particolare se provieni da una nuova città e nessuno ha mai sentito parlare di te o della tua compagnia. Immergersi in una cultura straniera richiede molto tempo ed energia, ed è quasi impossibile farlo se si sta anche costruendo e gestendo un business.
Detto questo, è molto divertente provare!
In che modo le scene di start-up a Londra e New York differiscono in termini di imprenditrici? Un altro è favorevole alla fase iniziale del lancio di aziende guidate da donne?
Il primo mese in cui sono arrivato a Londra, tutti i membri della comunità hanno contattato, dal consigliere al Primo Ministro a una giovane donna che mi ha seguito su Twitter. A Londra, ho sperimentato uomini e donne che lavorano per elevare le donne nella tecnologia con la stessa passione - nella misura in cui un gentiluomo di alto rango nella tecnologia mi ha suggerito di iniziare a impiegare la "discriminazione positiva" quando accetto RSVP ai miei eventi!
Mentre a New York, mi sento come se l'atmosfera a sostegno delle donne fosse molto più forte. Faccio parte di un'incredibile rete di donne chiamata "XX in Tech", e mentre la rete è internazionale, è la più forte a New York, con centinaia di donne brillanti che #kitfu ogni giorno.
Chi è stata la tua più grande ispirazione imprenditoriale e chi la sta ottenendo proprio ora?
Quando chiudo gli occhi e penso a chi mi ispira, vedo mille volti. Sono i volti che mi circondano sia online che nella vita reale; sono i leader del movimento del produttore, gli artigiani di Internet e gli artigiani digitali che spingono ogni giorno i confini dell'innovazione.
Ev Williams lo sta capendo proprio ora. La sua piattaforma di publishing digitale, Medium, è la dinamite, e anche se non la sto usando quanto dovrei, è meravigliosa e ha elevato una nuova generazione di scrittori.
Una volta che audience.io cresce, quale sarà la tua cultura aziendale ideale?
Mentre abbiamo appena due mesi, penso costantemente alla cultura aziendale e apprezzo ottenerla fin dall'inizio perché ho visto cosa succede alle grandi aziende che non lo fanno.
Siamo un team transatlantico composto da giovani, appassionati esseri umani che amano la tecnologia, che amano scrivere e che capiscono come creare opportunità di business dinamiche per le giovani aziende.
Gestire un team globale significa lunghe ore e controllare la posta elettronica e Skype prima di andare a letto e quando ti svegli la mattina. Ma ogni giorno prendo anche il tempo per andare in palestra o yoga, cucinare pasti sani e trascorrere del tempo con i propri cari, e voglio che questa integrazione di lavoro e vita sia un aspetto importante della nostra cultura aziendale.
Abbiamo appena iniziato a utilizzare Honey.is al pubblico in modo da poter condividere ciò che leggiamo ogni settimana, ciò che stiamo ascoltando e ciò che pensiamo dei cambiamenti nell'azienda man mano che cresciamo. La scorsa settimana abbiamo discusso del team su come chiamare i nostri clienti. Mi sentivo a disagio nel chiamare le fantastiche start-up che lavoriamo con i "clienti", perché sembra formale e vecchio stile. Ora li chiamiamo "Membri", che è un gioco di parole sulla parola pubblico, ma è anche in linea con la nostra visione aziendale, che è quella di creare una rete di aziende tecnologiche basate su Nylon.
Quanto tempo dedichi al networking invece di concentrarti su affari internazionali come strategia, gestione e creatività?
Ho smesso di avere caffè con le persone a meno che non sia direttamente correlato alla crescita del pubblico.io. Invece, organizzo cene ogni due settimane e invito tutte quelle persone fantastiche che vogliono scegliere il mio cervello o recuperare un pasto delizioso. Cerco di partecipare a un evento di networking alla settimana incentrato sul prodotto, come le serate "Work in Progress" a Makeshift, o un evento educativo in altri modi, come un evento Sandbox Network. Le notti del mio weekend sono trascorse scrivendo, concentrandomi sullo yoga o cucinando strategicamente la cena e bevendo creativamente vino con i propri cari.
Alla fine della giornata, New York o Londra?
"Alla fine della giornata", letteralmente parlando - quando si tratta di calde notti estive, serendipità e pura energia, New York City è la più grande città del mondo. Ma a Londra, c'è luce fino alle 22:00, e quando vado a dormire all'ultimo piano del mio appartamento a Islington, sento il suono delle gocce di pioggia e del vento tra gli alberi. Perché averne uno quando puoi avere entrambi?
