I consigli sulla carriera e la ricerca di lavoro sono cambiati dal mio primo lavoro a 16 anni, quando sono entrato nel mio McDonalds locale. Senza alcuna esperienza precedente e disperato di guadagnare qualche soldo in più, stavo lanciando hamburger e pulendo i pavimenti del bagno giorni dopo aver compilato il modulo di richiesta (cartaceo).
Passai i giorni lavorativi in un negozio di abiti da sposa e le notti come cameriera nel mio ristorante italiano locale, ottenendo un concerto al primo Virgin Megastore a Parigi e facendo una manciata di stage estivi presso istituti finanziari (tutti stranamente ora di proprietà di Merrill Lynch) durante l'università. A 21 anni avevo studiato nel Regno Unito, in Francia e in Spagna e a 25 avevo lavorato in Grecia, Danimarca e Stati Uniti.
Avendo vissuto e lavorato in molte grandi città del mondo, mi viene spesso chiesto come spostare le aziende, come trovare opportunità all'estero e in che modo le assunzioni variano in base alla giurisdizione. Suggerimenti per spostarsi dalla costa occidentale alla costa orientale; come i londinesi fanno le cose diversamente. Preferivo lavorare a New York a Los Angeles? Dovrei avere un "get" (una domanda) ogni volta che incontro qualcuno?
Mentre è sempre importante avere una visione locale e concentrarsi su dove è necessario concentrarsi, il mio consiglio è vero sia per lo studente americano di 16 anni che per uno di 50 anni compiuto in Europa:
Si tratta di connessioni
Se ripenso a tutti quei lavori passati e al modo in cui li ho assicurati, venivano principalmente dalle connessioni. Dovevo avere delle abilità, ovviamente, ma sentir parlare delle aperture arrivava sempre attraverso la vite. All'epoca, e-mail e siti Web erano praticamente sconosciuti e siti come The Muse semplicemente non esistevano.
Ho lavorato su entrambe le sponde dell'Atlantico e c'è verità in noi che siamo due paesi divisi per una lingua. Ma mentre la riserva degli inglesi o la spavalderia del New Yorker è rilevante, conoscere il britannico o essere in grado di raggiungere quel New Yorker è molto più importante.
Il networking è spesso citato come la prima regola non scritta del successo negli affari: come dice Porter Gale, la tua rete è il tuo patrimonio netto. Ma ecco qualcosa di interessante: quella rete dovrebbe essere composta da persone all'interno e all'esterno della tua azienda o comunità. In effetti, il tuo cerchio interno non ha più valore dei legami più allentati o delle connessioni di secondo grado.
Forza nei legami deboli: esci dal tuo cerchio
L'articolo di Mark Granovetter sulla forza dei legami deboli rimane uno degli studi più citati sulla ricerca di lavoro e sul networking, nonostante sia stato scritto prima di Facebook e LinkedIn nel 1973. Granovetter chiese alle persone che avevano trovato un lavoro attraverso i contatti con quale frequenza vedevano la persona che li aveva aiutati con il loro lavoro. Il 56% ha visto i propri contatti solo occasionalmente e il 28% li ha visti raramente. In altre parole, i tuoi amici più stretti probabilmente ti ricollegheranno a lavori e incarichi di cui potresti aver già sentito parlare, mentre legami deboli possono collegarti a lavori che non hai.
Ad esempio, ho incontrato uno dei miei primi investitori quando un agente di borsa che conosco ha detto che il suo cliente era alla ricerca di giovani imprese da sostenere. Siamo saliti come una casa in fiamme, e quella "cravatta sciolta" (anche se i suoi legami sono sempre perfettamente legati, per evitare che legga questo e balk!) Ora mi ha sostenuto due volte. Una connessione di secondo grado che fa la differenza di primo grado nella mia vita professionale.
Naturalmente, la maggior parte di noi ha bisogno di aiuto per trovare quelle connessioni libere. A volte cerchiamo conforto in ambienti sicuri che conosciamo: reti di ex alunni, amici della vecchia scuola, persone della città in cui siamo cresciuti o del settore professionale in cui operiamo. Sebbene le stanze di nuove persone possano pagare enormi dividendi professionali (e personali), possono anche essere molto scoraggianti.
Poi insieme a Came Technology
La buona notizia è che vengono create sempre più piattaforme per semplificare il processo. Siti come LinkedIn, BranchOut e Viadeo ricavano informazioni provenienti da più fonti e suggeriscono più collegamenti. La potenza dei big data, gli anaylstics predittivi e la linguistica computazionale offrono un vantaggio che non avrei mai potuto immaginare quando ho fatto quel lavoro a 16 anni. Non siamo più vincolati da nulla.
Ma la tecnologia è uno strumento, non un prodotto. Invece di usare una roccia per martellare un chiodo, la tecnologia ti dà un martello: uno strumento migliore per ottenere i risultati desiderati, più rapidamente (al contrario di una soluzione). In altre parole, la nuova ondata di strumenti di rete è tornata alle origini. Tecnologia intelligente, connessioni intelligenti e un percorso più fluido per un'interazione fisica. Networking che non cerca di sostituire la conversazione vecchio stile, ma che la facilita meglio. Perché alla fine è così che si fa il miglior affare.
Ecco perché sono così entusiasta di far parte di EnterpriseJungle, che è stato istituito per farti conoscere persone che dovresti già conoscere, ma che non conosci. Connettere in modo intuitivo e proattivo le persone i cui attuali progetti, industrie, ubicazione, influenza e aspirazioni si allineano, aiuta a costruire relazioni efficaci e significative tra persone affini.
Una tecnologia come questa fornisce informazioni e accesso a persone che possono aggiungere valore al tuo ecosistema esistente, aiutare con la crescita professionale e, soprattutto, migliorare il ricco arazzo della vita. Può identificare e aumentare le probabilità di un incontro con qualcuno di nuovo un successo. La tecnologia al suo meglio sta aiutando, ma non sostituendo, le persone che serve. Rafforzare ogni connessione professionale stabilita e informarti ulteriormente su quei legami deboli, ovunque tu abbia incontrato e collegato per la prima volta.
Alcuni dei miei ex colleghi di McDonalds e di bar sono in posti di lavoro che vanno dal capo della ricerca midcap a UBS a uno dei maggiori esperti del mondo e curatori di armi e armature medievali al direttore generale di una società televisiva e cinematografica. Queste connessioni rappresentano una vasta gamma di settori e di anzianità, il che significa consulenza e connessioni sciolte con persone che un giorno potrei benissimo incontrare.
Per fortuna, ho gli strumenti per connettermi con loro. Dopotutto, in questi giorni una stretta di mano può essere fatta anche su Skype.
