Sei pronto per un brusco risveglio? Un quarto dei Millennial sta cercando di lasciare il proprio lavoro entro i prossimi 12 mesi, e quel numero salta al 44% quando il periodo di tempo aumenta a due anni.
No, non perché sono saltatori di lavoro non impegnativi che hanno sempre un occhio aperto per i pascoli più verdi. E, sicuramente non perché hanno visto un tavolo da ping-pong migliore altrove.
Quindi, qual è la ragione dietro a così tanti Millennials desiderosi di saltare la nave dai loro concerti attuali? Non si sentono come se i loro datori di lavoro stessero davvero investendo in loro. In effetti, come mostrato dal Millennial Survey 2016 di Deloitte, il 63% dei Millennial ritiene che le proprie capacità di leadership non vengano sviluppate e solo il 28% ritiene che le proprie organizzazioni attuali stiano sfruttando le competenze che hanno da offrire.
Come la maggior parte dei dipendenti, i Millennial vogliono sentirsi come se le loro aziende e i loro dirigenti fossero sinceramente interessati e attivamente impegnati nella loro crescita e sviluppo professionale. Quindi, ora che ce l'abbiamo fatta, ti rimane una grande domanda: come puoi dimostrare adeguatamente che hai investito nei tuoi dipendenti? Quali cose puoi fare, sia grandi che piccole, per dimostrare che tieni alla loro crescita?
Ecco cinque strategie che puoi implementare per rendere la crescita professionale un componente chiave della tua cultura e mostrare a tutti i dipendenti su cui stai investendo nel lungo periodo.
1. Essere trasparenti sulla crescita
Se stai mirando a incoraggiare i tuoi dipendenti del Millennio a restare (e, posso solo supporre che lo sei), allora non dovrebbero essere lasciati a chiedersi cosa accadrà dopo nella loro carriera.
Cosa significa questo per te? Bene, devi parlare in modo significativo e sincero di come funziona esattamente il progresso all'interno della tua organizzazione. Per ogni ruolo, quali sono i passi successivi e quali sono i requisiti per arrivarci? Quali programmi di formazione sono disponibili per i dipendenti che cercano avanzamento e che cosa dovrebbero imparare da soli? Certo, ci sarà sempre qualche incertezza, ma i tuoi dipendenti dovrebbero avere una comprensione abbastanza chiara di ciò che ci si aspetta da loro per arrivare al passo successivo nella loro carriera.
Questo significa anche essere il più specifici possibile sul tuo stile di gestione. Cosa fanno i leader della tua azienda per ottenere il meglio da ogni singolo dipendente? Hai abbandonato le recensioni tradizionali sulle prestazioni? Enfatizzi la formazione sul posto di lavoro o la formazione continua? Sei orgoglioso di non microgestire i tuoi dipendenti?
Identifica e promuovi quelle cose chiave che dimostrano che la leadership della tua azienda è realmente investita nel successo di ogni dipendente e che hai molte più probabilità di avere un team di persone autorizzate e leali dietro di te.
2. Identificare le pietre miliari
Ovviamente, mostrare ai Millennials che sei investito nella loro crescita professionale non significa che devi lanciare infinite promozioni a modo loro, il che non è necessariamente realistico o fattibile per nessuna azienda.
Tuttavia, ci sono alternative che puoi implementare per dare ai dipendenti ulteriori responsabilità e dimostrare che stanno facendo passi avanti, senza dover passare attraverso il processo di promozione formale ogni volta.
Un modo per raggiungere questo obiettivo è quello di identificare i trampolini di lancio, come passare a un "team leader" o un ruolo di project manager, tra promozioni e cambi di titolo formali. Questi piccoli turni chiariscono che un dipendente sta ancora salendo, anche se non è ancora tempo per una promozione ufficiale.
Alcuni clienti di Mercer, una società di consulenza globale, hanno portato questo concetto un ulteriore passo in avanti rompendo quello che prima era una grande carriera saltando su piccoli passi lungo la strada. Quindi, invece di passare dal lavoro A al lavoro B, i dipendenti ora passano dal lavoro A al lavoro A1 e così via.
Inoltre, offrire ai dipendenti la possibilità di intraprendere progetti di alto profilo o offrire opportunità di co-leadership, in cui un membro dello staff più giovane è abbinato a un dirigente più esperto per guidare un progetto, sono altri modi efficaci per offrire più responsabilità, promuovere l'apprendimento e dimostrare fiducia prima che sia tempo di una vera promozione.
Passaggi come questi sono utili per rafforzare la trasparenza sui percorsi di carriera, oltre a consentire ai dipendenti di sentirsi come se stessero facendo progressi reali e non sono solo bloccati in modo neutrale.
3. Dimostrali capendoli
Dare ai dipendenti la libertà di possedere progetti importanti per loro non è solo un buon modo per farli sentire compresi, ma anche apprezzati e utilizzati in modo appropriato.
Certo, sai già che i Millennial sono nativi digitali, quindi consentire loro di guidare la carica su un'iniziativa sui social media o implementare una nuova tecnologia è una scelta naturale. Tuttavia, la chiave qui è capire gli interessi e i talenti unici dei tuoi dipendenti e quindi dare loro progetti a supporto di quelli.
Ad esempio, forse uno dei membri del tuo team è interessato al bene sociale e alla sostenibilità. Consentirgli di trascorrere un certo periodo di tempo in una campagna di responsabilità sociale d'impresa o persino di organizzare un comitato di volontariato in ufficio farà molto per farlo sentire un membro fidato e rispettato della squadra. Per non parlare, sarà altrettanto buono per la tua azienda.
Ricorda, comprendere e fidarsi dei tuoi dipendenti è fondamentale, indipendentemente dalla loro età. Ma è particolarmente importante per i Millennial che sono sempre desiderosi di sapere come il loro lavoro sta contribuendo al quadro generale.
4. Compensi non tradizionali
Sì, il denaro parla. Ma non è solo il numero stampato sulle buste paga che ha un peso con i dipendenti del Millennio.
In effetti, uno studio del 2015 condotto da EdAssist ha rilevato che il 60% dei Millennial avrebbe scelto un lavoro con un forte potenziale di sviluppo professionale rispetto a un lavoro ben retribuito con aumenti salariali regolari.
Questo è il motivo per cui è importante che tu promuova i tuoi benefici e programmi in quest'area, incluso il rimborso delle tasse scolastiche, le borse di studio per partecipare a conferenze e seminari e qualsiasi altro beneficio di crescita che offri. Programmi come questo rafforzano il fatto che non stai solo rimandando i dipendenti a casa con uno stipendio bisettimanale, ma stai letteralmente investendo nel loro futuro. E ai Millennials? Bene, non ha prezzo.
Se non offri programmi come questo ancora, non cadere nella trappola di pensare che non c'è nient'altro che tu possa fare. Ci sono opzioni a basso costo che puoi implementare, come la creazione di un programma di rotazione per offrire ai dipendenti esperienza in altri dipartimenti o l'avvio del tuo programma educativo in ufficio, dove inviti in un nuovo oratore ogni mese. Tutto ciò che puoi fare per investire nella crescita dei tuoi dipendenti avrà molto peso.
5. Incoraggiare l'apprendimento continuo
Ovviamente, vuoi che i tuoi dipendenti siano i migliori in ufficio. Ma, se vuoi dimostrare di essere veramente investito nella loro crescita e sviluppo professionale, allora devi incoraggiare opportunità di apprendimento e miglioramento, fuori dall'ufficio.
Promuovere diverse classi, conferenze e seminari ai quali potrebbero essere interessati a partecipare per affinare le proprie competenze nei rispettivi settori. Condividi libri e articoli che troverebbero interessanti e istruttivi. Inizia il pranzo mensile e impara dove i dipendenti possono presentare qualcosa di interessante per loro. Invita i membri del team a riferire sulle cose che hanno appreso durante le conferenze. Oppure, prova qualcosa di completamente nuovo e stimolante come squadra.
Incoraggiare l'apprendimento continuo mostra ai tuoi dipendenti che non stai cercando di limitarli o proteggerli dalle opportunità esterne alla tua organizzazione per paura di trovare qualcosa di meglio. Al contrario, sei desideroso di supportarli nel diventare le versioni migliori e più informate di se stessi che possono essere.
I millennial non vogliono sentirsi solo un altro ingranaggio nella ruota della tua azienda: vogliono sentirsi sfidati, incoraggiati e supportati sia all'interno che all'esterno dell'ufficio.
Quindi, qual è il modo migliore per farlo? Implementando queste strategie per mostrare ai tuoi dipendenti che sei veramente investito nella loro crescita professionale. Fidati di noi, sentendoti come se avessero molte opportunità di evolvere le loro carriere con la tua azienda, ispirerai la tua gente a rimanere a lungo termine.
