Durante il liceo, Jenna Goudreau si è scritta una lettera, un incarico per il programma teatrale in cui si trovava. In questa lettera, ha delineato esattamente come voleva che fosse il suo futuro. Vivrebbe a New York City e sarebbe un'attrice o una scrittrice di riviste.
Come figlia unica di una madre single, che lavora, Goudreau legge molti libri e guarda molti programmi TV e film. Si rese conto che attori e scrittori usano la narrazione per "educare, ispirare, informare e provocare". E sapeva che voleva sicuramente farne parte.
Per la maggior parte, ciò che ha scritto nella sua lettera si è avverato. Dopo essere stata respinta da ogni programma di recitazione a cui si è candidata, ha invece deciso di conseguire una laurea in giornalismo e sociologia presso la NYU e ha lavorato come stagista editoriale presso Ladies Home Journal e Businessweek Magazine . E oggi vive ancora a New York ed è vicepresidente e caporedattore di CNBC Make It.
Guardando indietro, Goudreau può dire con sicurezza che il suo tirocinio in Businessweek ha cambiato la traiettoria della sua carriera.
"In precedenza, pensavo che le notizie economiche fossero noiose", condivide. “Ma questo tirocinio mi ha davvero aperto gli occhi sul fatto che gli affari sono solo gruppi di persone. La posta in gioco può essere davvero alta e c'è molto dramma umano. "
Dopo la laurea, è diventata assistente editoriale di Forbes , fino a diventare giornalista dello staff. Per i suoi cinque anni lì, ha scritto di affari e leadership, ha contribuito a pubblicare "Le 100 donne più potenti del mondo" e ha contribuito al lancio di ForbesWoman.com.
La parte preferita di Goudreau, tuttavia, è stata quella di intervistare persone di "super successo" e scrivere i loro profili. Era (ed è tuttora) affascinata dal modo in cui le persone normali possono diventare così realizzate e prosperose.
Amando il campo che ha scelto, ha iniziato a cercare ruoli incentrati più sul montaggio che sulla scrittura, diventando prima redattore associato presso Entrepreneur.com, quindi trascorrendo alcuni anni come senior editor e vicedirettore presso Business Insider .
E, poco più di due anni fa, è stata assunta per gestire Make It, il nuovo sito Web della CNBC che offre contenuti rivolti principalmente a coloro che hanno appena iniziato la loro carriera e vogliono condurre una vita finanziaria di maggior successo.
Alla sua data di inizio, Make It aveva zero dipendenti e mancava un marchio affermato. L'idea era lì, lo scheletro del sito è stato costruito, ma è stato compito di Goudreau trasformarlo in qualcosa di eccezionale.
Quindi ha avuto modo di lavorare. Ha deciso su quattro temi fondamentali: carriera, leadership, finanza personale e imprenditori, che sono ancora oggi i pilastri principali del sito. Da lì, ha cercato i migliori scrittori ed editori digitali che riusciva a trovare.
Sorprendentemente, le abilità editoriali di prim'ordine non sono la prima cosa che Goudreau cerca quando assume: è energia. Come leader, spiega, può "guidare, dirigere e incanalare l'energia" nei suoi membri dello staff, ma non può crearla.
Goudreau ha conquistato Make It. A soli due anni dall'inizio, ha una squadra di 30 e Make It ha il maggior numero di lettori su CNBC.com. E la ciliegia che completa il tutto? Adora il suo lavoro, è ancora il suo preferito.
"È il culmine di tutto ciò che ho fatto nella mia carriera", condivide. "Ed è stato emozionante creare un nuovo team e marchio e attirare sempre più lettori ogni mese."
Ma non è arrivata dove si trova oggi senza provare alcune difficoltà, una delle quali è stata quando ha iniziato a lavorare in Business Insider. Era la prima volta che ricopriva un ruolo manageriale e tutti e tre i suoi giornalisti si sono dimessi in un arco di tempo di sei settimane. Secondo Goudreau, è stata solo una sfortunata coincidenza, poiché tutti avevano ricevuto (e accettato) grandi opportunità di lavoro altrove. Ma come nuovo manager, non è stato grandioso.
Per fortuna, i suoi capi si sono radunati dietro di lei e l'hanno autorizzata a ricominciare da zero. È stata un'esperienza inestimabile e ha anche imparato una lezione critica, non prendendo le decisioni di carriera degli altri personalmente.
"Mi sono reso conto dell'importanza del distacco emotivo dal lavoro e della comprensione del fatto che le persone faranno ciò che ritengono migliore per loro", afferma. "Non riguarda me."
Se c'è un consiglio che Goudreau ha per tutti i giovani professionisti, è passare più tempo a interagire con chi ti circonda, che sia il tuo capo, i tuoi colleghi, i tuoi clienti o qualcuno che stai intervistando per una storia. All'inizio della sua carriera, ha preso l'abitudine di rimanere alla sua scrivania in modo da poter scrivere e pubblicare storie nel modo più efficiente possibile. Ma aveva connessioni minime (se presenti) con le persone nel suo ufficio e quelle del suo settore.
"Nel corso del tempo, e su richiesta di uno dei miei redattori, mi sono reso conto che sarei stato un dipendente e una persona migliore se avessi investito di più nelle relazioni e mi sarei alzato di più dalla mia scrivania", condivide. "Il successo non riguarda solo l'esecuzione dei compiti".
