Spedisci velocemente. Innovare velocemente. Trova velocemente una soluzione.
Nel mondo delle startup, regole di velocità. Dal portare i prodotti sul mercato in tempi record alla reazione all'ultima offerta della concorrenza, essere più veloci degli altri ragazzi è spesso fondamentale. Ma per gli ingegneri che realizzano effettivamente i prodotti, le funzionalità e le piattaforme su cui gli utenti fanno affidamento, lavorare a velocità vertiginose può creare sforzi, stress e rilasci a vuoto.
Fortunatamente, ci sono una serie di buone pratiche che possono aiutare i team di ingegneri a evitare i dossi che ostacolano molte startup. Per saperne di più, abbiamo incontrato il product manager del gruppo Jason Michael e l'ingegnere front-end Angela Scerbo che vivono la vita veloce nel team di ingegneri di Poppin.
Esperienza con Expediting
Jason e Angela sanno qualcosa o due sul fatto di spostarsi rapidamente. Quando il produttore di mobili e articoli per ufficio ha deciso di spostare il suo sito Web lontano da B2C e verso B2B, sapevano che il tempo sarebbe stato un fattore importante. In effetti, avevano solo sette mesi per completare l'intera revisione, inclusa la riprogrammazione e la riprogettazione dell'esperienza di navigazione del sito.
"Quel progetto ha richiesto una rapida inversione di tendenza, poiché il sito non aveva senso nella configurazione attuale", ha detto Angela. "Volevamo farlo uscire il più rapidamente possibile per iniziare a vedere i risultati".
Sono riusciti a spedire il nuovo sito in tempo, grazie al lavoro di squadra, alla visione e alla mancanza di ore lavorative. E ciò che hanno appreso lungo la strada può aiutare il tuo team di ingegneri a rispettare anche le scadenze più strette.
Lezione 1: c'è sempre tempo per pianificare
Quando ti trovi di fronte a una scadenza impegnativa, può essere allettante passare alla fase di pianificazione e mettersi subito al lavoro. Nell'esperienza di Jason, tuttavia, la fretta non ripaga mai.
"Non saltare la parte di pianificazione", ha sottolineato. "Anche se hai una rapida inversione di tendenza, trascorri il tempo per scomporre il progetto per capire quali sono le caratteristiche critiche e quali sono i simpatici, quindi puoi effettivamente effettuare quelle chiamate mentre si sta procedendo ".
Tuttavia, la fase di pianificazione non deve essere lunga o ardua. Le priorità della tua azienda dovrebbero essere chiare, ha affermato, il che significa che non dovrai definire i tuoi valori in ogni riunione.
"La pianificazione è probabilmente il 15% del processo del progetto", ha affermato.
Lezione 2: mantenere tutti informati e allineati
Avere un piano funziona solo se riesci a far muovere tutti nella stessa direzione. Ecco perché Jason ha sottolineato che tutte le tue squadre devono andare avanti e rimanere sulla stessa pagina.
"Quando arriva un progetto, passiamo attraverso un rapido esercizio di scoping per capire l'estensione di quel progetto per scomporlo in diversi componenti", ha detto. "Poiché siamo una piccola startup, tutti i nostri team lavorano a stretto contatto insieme. Il nostro team creativo, il nostro team di e-commerce, il nostro team di marketing e il nostro team di prodotti si siedono per capire davvero cosa è necessario per tutti i pezzi e per capire come li costruiamo e li portiamo fuori dalla porta ".
Lezione 3: Non tentare di affrontare tutto in una volta
A proposito di scomporre le cose, è utile tagliare grandi progetti in blocchi gestibili. Secondo Angela, questa è una lezione che il team di Poppin ha imparato nel modo più duro.
“All'inizio, ci siamo sicuramente cimentati in progetti che sono andati avanti troppo a lungo. O lo sviluppo non ha eguagliato il ritmo veloce con cui l'azienda ha portato avanti ", ha osservato." Da quell'esperienza, abbiamo appreso che dobbiamo suddividere i progetti in biglietti o pezzi più piccoli e discutere quei piccoli dettagli. Non abbiamo paura di tagliare i componenti del progetto durante questo ambito iniziale ".
Inoltre, la suddivisione di progetti di grandi dimensioni in progetti più piccoli consente al team di impostare traguardi ragionevoli che è possibile utilizzare per misurare i propri progressi lungo il percorso.
"Per rispettare una scadenza, a volte devi capire che non puoi fare tutto", ha aggiunto.
Angela e Jason hanno condiviso queste lezioni in modo da non dover imparare nel modo più duro. Sia che tu faccia parte di una startup abituata alla velocità o che un'azienda affermata stia lottando per mettersi al passo, le loro esperienze possono aiutare il tuo team a innovare e accelerare senza il dolore di lunghe riunioni, scadenze scadute e dirigenti arrabbiati. Tuttavia, non possiamo promettere che non inserirai la tua parte di tarda notte.
