Ci sono molti ottimi consigli su come portare avanti la tua carriera, ma andare avanti in una start-up è una storia diversa. Dopotutto: come puoi mirare a una promozione quando potrebbero esserci solo tre ruoli in azienda?
Il dipendente Uber Austin Geidt lo avrebbe saputo. Nei suoi due anni e mezzo nella forza lavoro, ha già avuto un percorso di carriera vorticoso, e tutto all'interno della start-up. Dopo essersi diplomata alla UC Berkeley, ha deciso che voleva lavorare per il servizio di auto nera Uber e "ha infastidito la squadra" fino a quando non hanno avuto una possibilità per lei. Iniziando come stagista, ha rapidamente sviluppato il suo ruolo all'interno dell'azienda come Community Manager. Mentre la società si espandeva, assunse il suo sostituto e continuò ad avanzare, dal Community Manager al Driver Operations Manager fino alla sua attuale posizione di Head of Launch, dove conduce una squadra di 13 persone per portare Uber in nuove città del mondo.
Ci siamo seduti con Austin per saperne di più su come ha fatto carriera in una piccola azienda e ha ricevuto consigli per gli altri che sperano di entrare nel mondo delle start-up.
Cosa pensi abbia contribuito a farti dare a Uber una possibilità e alla fine a darti maggiori responsabilità?
Quando parlo con persone che cercano di iniziare le start-up, dico loro quanto sia importante entrare nella porta e resistere per la mia cara vita. Anche quando ho intervistato per la prima volta e mi hanno fatto fare degli esercizi, ho pensato, devo fare qualcosa in cui mi distinguo . Ho fatto alcune battute piuttosto audaci in quello che ho messo insieme e ho avuto alcune idee selvagge, e sono davvero felice di averlo fatto, invece di fare solo una presentazione più conservatrice. Sono andato davvero impassibile in quello che ho messo insieme perché sapevo che dovevo distinguermi.
Quindi, una volta assunto, ho lavorato sodo. Non dormivo, cercavo costantemente di dimostrare la mia rilevanza. Tutto quello che potevo pensare era, troverò un ruolo e un modo per essere utile a voi ragazzi . Ci arriverei prima di tutti e starei in ritardo. Penso ancora a Uber come al tipo di residenza - il mio lavoro non-stop - e lo adoro. Ma a quel tempo, stavo solo cercando di resistere fino a quando non hanno visto quanto potevo essere importante per questa compagnia.
Lavorando in una start-up, le persone possono sentirsi bloccate perché non esiste un chiaro percorso di avanzamento: le posizioni che desiderano essere promosse potrebbero non esistere ancora. Come hai gestito questo?
Quando ero stagista, non sentivo la sicurezza del lavoro. Non avevamo nemmeno ruoli, non avevamo ancora bisogno di nessuno di quei ruoli. All'inizio c'è un certo livello di incertezza, ma ora quello che dico alle persone è: “Non abbiamo un sacco di verticali in azienda - ci sono quattro tipi di ruoli - quindi basta staccare il culo e guadagnare il mantenimento e se sei incredibile, scopriremo cosa ti aspetta. "
Sono spesso usato come esempio di questo perché tutti i miei ruoli erano inventati in quel momento, ma mi sono semplicemente aggrappato. Inoltre non ho aspettato che venisse creato un nuovo ruolo, l'ho solo fatto. Ho appena iniziato ad espandersi. Non hanno nemmeno detto: "Ehi, vai a Boston". Ho solo detto: "Ehi, FYI, vado a Boston. Ho intenzione di lanciarmi lì, ho in mente alcuni candidati. ”Si tratta di prendere quella proprietà e fare un ruolo invece di qualcuno che ti consegna qualcosa. Devi scolpire il tuo percorso.
Quando lavori così duramente, è davvero difficile trovare quell'equilibrio tra lavoro e vita privata. È qualcosa che ti sembra di aver capito?
No, non credo di aver rotto l'equilibrio tra lavoro e vita privata. E non penso sia solo per il lavoro, penso di essere un maniaco del lavoro per scelta. Sono così eccitato per quello che stiamo facendo che ho scelto di farlo per ora.
È certamente mia risoluzione ampliare gli altri pezzi di vita. L'anno scorso ho iniziato a prendermi del tempo per assicurarmi di allenarmi, anche quando ero molto in viaggio. Ho detto a tutti i miei lanciatori: "Prenditi un giorno della settimana dove non lavori". E so che sono sempre attivi, ma è importante passare un giorno alla settimana in cui non aprono i loro computer.
Quando stavo lanciando Los Angeles, un giorno mi sono sentito davvero solo ed è stato quando sono andato in un canile e ho preso Dewey. Era qualcosa per me, che dovevo fare. Certo, non ci ho pensato fino in fondo con il mio stile di vita in viaggio, ma è stata una piccola benedizione poter dire: "Devo andare, devo andare a spasso con il cane". Mi ha allontanato dall'ufficio un poco e mi ha dato qualcosa di cui preoccuparmi al di fuori del lavoro.
Ora che sei dall'altra parte del tavolo, quali sono le qualità che cerchi nelle persone da aggiungere al team o avanzare all'interno dell'azienda?
Dipende molto dal ruolo, ma mi chiedo sempre: sono eccitati per quello che stiamo facendo, sono davvero entusiasti? Penso davvero che l'entusiasmo per il marchio sia enorme. Non solo vogliono il lavoro, ma vogliono davvero lavorare per Uber.
Cerco anche persone che possano venire al tavolo e non essere prudenti con le loro idee. Cerco persone che possano essere a qualsiasi livello di un'azienda e dire: "Ho alcune idee davvero interessanti su come possiamo migliorare questo". Persone che vogliono davvero fare brainstorming e non solo giocare sul sicuro. Voglio un giorno persone che posso immaginare come leader dell'azienda.
Infine, guardo sempre a cosa fanno le persone al di fuori del lavoro. Ho assunto un ragazzo che aveva un video di YouTube per Beereal, dove mescolava birra e cereali. E ho assunto persone che hanno costruito prodotti davvero fantastici. Quello che fai sul lato è davvero interessante e dice molto su cosa ti piace fare e cosa ti spinge. Quindi, fai progetti collaterali. Penso che aggiungano molto carattere e dimostrino che hai molte ambizioni e sei disposto a imparare.
Una cosa importante, inoltre, è che deve essere una strada a doppio senso. Forse mi piacerebbe davvero qualcuno, ma le dipingerò una foto del giorno peggiore di Uber e mi assicurerò che stia bene. Perché questi lavori non sono per tutti. Lanciandoti, vivi da una valigia. E puoi viaggiare per il mondo e costruire un business da zero, ma mi piace scomporlo per le persone in modo che sappiano in cosa stanno entrando.
Qualche altro consiglio per le persone che vogliono fare carriera nel mondo delle start-up?
Trova tutte le start-up che ti interessano e raggiungi semplicemente come un matto. Penso che il networking sia davvero importante in questo. E penso che le migliori assunzioni che ho fatto siano attraverso i referral, quindi amplia la tua rete e fatti coinvolgere.
