In passato dovevi solo schivare le domande sul fatto che avessi un altro significativo alle riunioni di famiglia, ma al giorno d'oggi vai al lavoro e tutti vogliono sapere lo stato di quell'altra relazione indispensabile. Hai un mentore? Che tipo di cose fai insieme? Il tuo mentore ha un amico che può essere il mio mentore? Forse potremmo raddoppiare tutti prima o poi.
OK, sto esagerando leggermente . Ma c'è del vero nel fatto che le persone spendono moltissima energia per trovare un mentore perché "dovrebbero". Quindi, una volta che ne hanno uno, pensano: "E adesso?"
Non fraintendetemi: avere un consulente di combinazione, un amico e un potente nel tuo angolo professionale può essere il migliore in assoluto. Ma trovarne uno è solo il primo passo. Successivamente è necessario costruire la relazione. Ecco alcune cose da fare e da non tenere a mente.
Fai quello che vuoi
Il mentoring è disponibile in tutte le forme e dimensioni. Non è tutto incontro per il caffè e la segnalazione. In effetti, alcune coppie potrebbero non incontrarsi mai di persona e rimanere in contatto solo via e-mail. Può essere fantastico se sei super impegnato, e non così grande se hai difficoltà a esprimerti per iscritto.
Il programma di borse di studio che gestivo aveva una componente di tutoraggio e avevamo potenziali partecipanti (da entrambe le parti) compilare un sondaggio in cui avevano selezionato la loro relazione ideale. Le persone potrebbero scegliere la frequenza con cui vorrebbero essere in contatto, come vorrebbero essere contattati e perché sono interessati ad avere un tutor, sia che si tratti di connettersi con qualcuno locale o di connettersi con qualcuno con comprovato successo in un settore specifico.
Sii chiaro sulle tue priorità riflettendo su queste domande prima di raggiungere qualcuno. Questo non vuol dire che l'altra persona sarà disponibile a incontrarsi per pranzo una volta alla settimana per discutere degli obiettivi di carriera solo perché ti piacerebbe, ma anche approssimazioni di questo (cioè, sì, stai sperando in qualcuno con conoscenza locale e no, non ti interessa il settore tanto quanto ti interessa il successo generale) sono un buon punto di partenza.
Non risolvere i problemi
Quindi, ti incontri con il tuo mentore, la cui prima domanda è "Come posso aiutare?" Non vuoi passare il primo incontro o una telefonata a parlare del tempo, quindi pensi a un problema che la tua connessione potrebbe essere interessata a risolvere. Prima che tu possa fermarti, le parole "Il mio capo è un coglione!" O "Non ho un lavoro significativo", sparano dalla tua bocca.
Ma nella vita reale, il tuo supervisore sta bene e ti piace il tuo lavoro. Tuttavia, hai chiesto, quindi ora ascolti il contatto e dai 20 minuti del suo miglior consiglio. E poi, in ogni incontro futuro, si chiede come sta andando questo problema. Mentre apparentemente stai legando con questa persona, non è autentico.
Se non hai una buona risposta, una scommessa migliore è di rigirare la domanda. Chiedile di discutere del percorso professionale che ha intrapreso. C'è qualcosa che vorrebbe aver conosciuto sul tuo palco? Qualcosa che ha letto o imparato di recente ha cambiato il suo approccio? Dille che ti piacerebbe essere in grado di connettersi e condividere idee con qualcuno che ammiri.
Chiedi cosa vorrebbero dalla relazione
In tal senso, potrebbero esserci categorie di consigli che il tuo mentore è particolarmente entusiasta di trasmettere. Forse è un negoziatore esperto, o forse le piace chiudere una vendita e spera di condividere questa conoscenza con te.
Tuttavia, è vecchio stile supporre che la relazione mentore-allievo sia una strada a senso unico. Ti consigliamo di seguire e chiedere come puoi rendere reciprocamente vantaggiose le tue conversazioni. Vieni preparato con le cose in cui pensi di eccellere: forse sei entrambi corridori e hai scoperto una grande pista, o forse qualcuno che conosci sta lanciando un evento killer e puoi estendere un invito.
Offrirsi di restituire il favore è più che buone maniere. Mantiene il rapporto equilibrato e può aggiungere alla sua longevità.
Non essere troppo zelante
Un errore che le persone possono fare con un nuovo mentore è quello di essere così eccitati dalla prospettiva di qualcuno che pensa come un supervisore, chiacchiera come un amico, tiene discorsi pep come un membro della famiglia e comanda una stanza come un capo che improvvisamente vogliono vai questa persona per tutto . Invece di fare una domanda al tuo manager sul lavoro, sfogarti con il tuo compagno di stanza, chattare con tua madre mentre vai al lavoro e raggiungere la tua rete quando hai bisogno di un favore, vedi questa nuova persona brillante come uno sportello unico .
In realtà, il tuo mentore dovrebbe essere la persona a cui vai quando hai bisogno di qualcuno al di fuori di quelle relazioni tradizionali. Supponi di avere un problema sul lavoro che condividi con il tuo amico, ma non riesci ancora a capire come risolverlo con il tuo capo. Oppure hai una nuova idea per il tuo concerto laterale e non sei sicuro che funzionerà e potrebbe davvero utilizzare una nuova prospettiva. Queste sono le cose che un consulente di fiducia può davvero aiutare.
Una buona regola empirica per essere sicuri di non esagerare è quella di fare eco al ritmo e alla frequenza con cui raggiunge. Se condividi un pasto e raggiungi un paio di settimane dopo per programmare la tua prossima chat, ti suggerisce di incontrarti la settimana successiva o il prossimo trimestre? Una volta ho avuto un mentore con cui ho parlato telefonicamente ogni settimana. In un certo senso è successo in questo modo: se non avessimo chiacchierato, è probabile che riceverei una chiamata venerdì. Ma questa non è affatto la norma: anche parlare un paio di volte all'anno, o anche in base alle necessità, è del tutto normale.
Se non hai idea se stai raggiungendo troppo (o non abbastanza), chiedi semplicemente se incontrarti più o meno frequentemente funzionerebbe meglio per lui o lei.
Tutti vogliono avere un mentore. Ma ricorda, non è solo quello che conta: vorrai anche costruire una relazione duratura.
