Se stai intervistando per una posizione che richiede la supervisione di altri, qualsiasi responsabile assunzione ragionevole ti chiederà: "Qual è il tuo stile di gestione?"
E per qualche ragione, questa domanda sembra sempre un po 'imbarazzante a cui rispondere. Come puoi rispondere in un modo che dimostra che puoi essere un leader efficace che è giusto per la squadra senza sembrare troppo grandioso (e allo stesso tempo non essere troppo umile)?
Mentre ci sono molti modi per fare un'impressione che colpisce quell'equilibrio, ecco un modo che penso funzioni particolarmente bene quando si tratta di discutere del tuo stile di gestione.
1. Definire "buona gestione"
Il segreto per ottenere questa domanda corretta è stabilire i parametri per giudicare una buona gestione. Per fare questo, vuoi spiegare ciò che ritieni possa essere un manager forte, in modo che l'ambito di tutte le cose che un capo possa essere possibile sia ristretto un po '. Ciò garantisce che tu e l'intervistatore vi troviate sulla stessa pagina su come valutare la storia che state per condividere.
Come suona
Lo stile di gestione è così difficile da mettere a portata di dito, ma penso che in generale un buon manager dia indicazioni chiare e in realtà rimanga piuttosto pratico, ma è pronto e disponibile a saltare per offrire assistenza, competenza e aiuto quando necessario. Faccio del mio meglio per rendere questo il mio stile di gestione.
2. Aggiungi il tuo giro
Ora che hai definito ciò che è un buon manager e hai dichiarato che è il tuo modello, scegli uno e offri qualcosa in più che fai oltre a ciò che è già stato stabilito. Precisare di impostare i parametri nelle prime fasi della tua risposta ti consentirà di introdurre un tratto di leadership aggiuntivo che ti renderà eccezionale.
Come suona
In termini di ciò che mi rende unico, faccio di tutto per assicurarmi di sapere quando il mio team ha bisogno di aiuto. Non vado in giro e aspetto di essere richiamato dai miei rapporti diretti, vado da loro. Ciò significa un sacco di check-in informali, sia sul lavoro che stanno svolgendo sia sulla loro generale soddisfazione lavorativa e benessere mentale.
3. Fai un esempio
Ovviamente, tutto questo funziona solo se puoi eseguire il backup di ciò che hai detto. Fornisci alcune prove della tua abilità gestionale offrendo una breve storia di come hai dimostrato i tratti che hai descritto. Dal momento che la gestione può essere un argomento così elevato, dovrai essere consapevole di usare una storia che non è troppo lunga, dopotutto non vuoi che l'intervistatore perda interesse.
Come suona
Ricordo un progetto in particolare nella mia posizione più recente in cui ho supervisionato sette membri che hanno coinvolto tutti coloro che lavoravano su un aspetto separato del prodotto. Ciò significava un sacco di lavoro indipendente per il mio team, ma piuttosto che impantanare tutti con riunioni ripetitive per aggiornare me e tutti gli altri sui progressi compiuti, ho creato un wiki del progetto che ci ha permesso di comunicare nuove informazioni quando necessario senza interrompere il lavoro di un altro membro del team . Ho quindi fatto il mio lavoro per assicurarmi che nessuno fosse mai bloccato su un problema troppo a lungo senza una cassa di risonanza.
Alla fine, nonostante le diverse responsabilità del progetto, ci siamo ritrovati con un prodotto molto coeso e, soprattutto, un team che non era stato distrutto.
Questo è tutto! Ora che hai la struttura di base per questa domanda di intervista comune, assicurati di non cancellare il finale. Prova a ricollegare la tua risposta alla posizione o a cambiarla e a porre una domanda tutta tua. Esercitati, esercitati, esercitati e sei pronto.
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