Diversi mesi fa, stavo parlando con un dirigente universitario dei suoi piani di carriera. Voleva un lavoro con orari flessibili e ho chiesto perché. La giovane donna ha detto che voleva la libertà di fare un breve pisolino subito dopo pranzo quando la sua energia era più marcata e la capacità di lavorare a tarda notte quando il suo cervello era più acuto.
Se avessi fatto un commento del genere mentre cercavo il mio primo lavoro 16 anni fa, sarei stato deriso dalla stanza. Ma proveniente da uno studente universitario oggi, la richiesta non sembra così strana.
Secondo un nuovo studio della Bentley University, il 77% dei Millennial afferma che orari di lavoro flessibili renderebbero il luogo di lavoro più produttivo per le persone della loro età. Dato il loro comfort con la tecnologia digitale che consente loro di lavorare sempre e ovunque, questa statistica non sorprende affatto. Ma quando la generazione del Millennio diventa la maggioranza, possiamo aspettarci che il tempo flessibile e il telelavoro diventino una pratica comune sul posto di lavoro piuttosto che un privilegio speciale.
In effetti, intorno al 2030, la maggioranza del Millennio probabilmente avrà completamente eliminato la giornata lavorativa dalle 9 alle 5. Ecco quattro ragioni principali per cui i Millennials insistono sul fatto che le ore di lavoro flessibile avvengono prima piuttosto che dopo.
1. Equilibrio tra lavoro e famiglia
Leslie Doolittle, assistente preside e direttore dei servizi di supporto accademico presso la Bentley University, ha scoperto che il lavoro non definisce i Millennial tanto quanto le generazioni precedenti. Doolittle afferma che la famiglia, gli amici e fare la differenza nella comunità sono più centrali per i Millennial che per le persone anziane.
Alla luce di ciò, le richieste relative al tempo personale dei Millennial sono destinate ad aumentare man mano che bilanciano gli impegni di lavoro con la crescita dei bambini. E, poiché sono strettamente collegati ai loro genitori, è probabile che siano coinvolti personalmente nella cura di loro mentre invecchiano.
Il compromesso, ovviamente, sta raggiungendo l'e-mail alle 22:00 o sta finendo un progetto un sabato mattina per recuperare il tempo, ma secondo la mia esperienza, è quello che la maggior parte dei Millennial sta facendo bene.
2. Formazione professionale continua
Secondo una ricerca condotta da The Hartford, il 50% dei Millennial desidera formazione e sviluppo dal proprio datore di lavoro. E le aziende stanno ascoltando. Bersin di Deloitte ha dichiarato che la spesa statunitense per la formazione aziendale è cresciuta del 15% nel 2013 (il tasso di crescita più elevato degli ultimi sette anni).
Inoltre, molte aziende stanno soddisfacendo il desiderio millenario di "esperienza" attraverso programmi di rotazione della leadership che consentono loro di testare diverse aree di un'azienda. Il rinomato programma di rotazione General Electric è un ottimo esempio, che consente ai giovani dipendenti di svolgere varie funzioni all'interno di GE, come finanza, vendite, produzione e ingegneria.
In ogni caso, i Millennial trascorreranno del tempo prendendo lezioni e svolgendo ulteriori lavori per acquisire competenze, e alcune di queste attività sono destinate a svolgersi durante la classica giornata lavorativa.
3. L'ufficio aziendale scomparente
Entro il 2030, i professionisti lavoreranno principalmente da casa utilizzando terminali dati superveloci. La maggior parte delle aziende ha fissato le posizioni degli uffici fisici permanenti a favore di catene di hub interconnessi con piani diversi per l'accesso delle persone allo spazio. Le riunioni si terranno di routine virtualmente e attraverso aree geografiche e fusi orari, rendendo superflui i viaggi aerei per visitare clienti o partner. E se l'ufficio non è necessario, perché sono fissati gli orari d'ufficio?
4. La linea di fondo (dell'azienda)
Il fatto è che i Millennial hanno ragione: orari di lavoro flessibili rendono i dipendenti più produttivi. La ricerca del professore di Stanford Nicholas Bloom ha scoperto che lavorare in remoto aumenta la produttività, le ore di lavoro complessive e la soddisfazione dei dipendenti. Per un periodo di nove mesi, Bloom ha osservato 250 dipendenti presso Ctrip, un sito Web di viaggi cinese. La metà dei dipendenti lavorava da casa e la metà lavorava in ufficio. Risulta, rimuovendo il tempo necessario per andare fisicamente al lavoro e le distrazioni dell'ambiente interno hanno fatto una grande differenza: i telelavoratori hanno completato il 13, 5% in più di chiamate rispetto agli impiegati, hanno eseguito il 10% in più di lavoro in generale, lasciando l'azienda a metà della percentuale di persone in ufficio, ha riferito di sentirsi più soddisfatta sul lavoro e ha risparmiato l'azienda a $ 1.900 per dipendente.
Evoluzione in un posto di lavoro flessibile
Non siamo ancora arrivati, quindi come sarà la transizione? La mia ipotesi è che inizieremo con accordi di lavoro flessibile "più facili da ingoiare", come la condivisione del lavoro (due dipendenti dividono il carico di lavoro e gli impegni di tempo di un lavoro di 40 ore settimanali), il cambio di giornata (alcuni dipendenti lavorano da Dalle 7:00 alle 15:00, mentre altri lavorano dalle 10:00 alle 18:00, e orari di lavoro non di punta / non di punta (i dipendenti lavorano più ore durante la stagione intensa e viceversa).
Nel frattempo, sempre più persone convinceranno i loro capi a lasciarli lavorare da casa uno o più giorni alla settimana.
Con i dipendenti del Millennio che entrano a far parte della forza lavoro a frotte, lo slancio alla base del rendere il lavoro flessibile una realtà per tutti crescerà. La tua azienda è pronta?
