Un paio di mesi fa, stavo parlando a un evento sull'imprenditoria a New York City. L'introduzione dell'embcee è stata simile a questa: “Ciao a tutti! Sono entusiasta di presentarti al nostro prossimo oratore. Questo è Jody Porowski, fondatore e CEO di Avelist. È venuta da noi dalla Carolina del Nord. "
La folla sembrava incuriosita, o forse confusa, e mi sentivo obbligato a iniziare il mio discorso con un classico "Hey y'all" per soddisfare le loro aspettative.
Avelist è una compagnia di consumatori di Internet, quindi sono abbastanza abituato a chiedermi se ho pensato di trasferirmi nella Silicon Valley o a New York. E mentre la domanda potrebbe diventare un po 'ridondante, onestamente non incolpo la gente per averlo chiesto. Gli attori vanno a Hollywood. I cantanti country vanno a Nashville. E gli imprenditori di Internet si dirigono, non in genere nella Carolina del Nord.
Scoprire la formula decisionale
Ma sì, in risposta alla domanda, ho pensato di trasferirmi nella Silicon Valley. E anche a New York. Ci ho pensato molto. Allora perché, dopo molte analisi, ho deciso di basare la mia azienda in una posizione più non convenzionale? Te lo dico, ma devo iniziare spiegando il mio approccio al processo decisionale imprenditoriale in generale.
1. Sii onesto
Sii onesto con te stesso sulla realtà della tua azienda. Brutalmente onesto. Togli i paraocchi, getta via le metriche di vanità, rimuovi le emozioni e elimina le scuse. Chiama una vanga una vanga.
2. Pesare i pro ei contro
Solo quando sei onesto con te stesso e onesto sulla realtà della tua azienda, sei in grado di valutare accuratamente i pro ei contro di una decisione.
3. Massimizzare i pro e compensare i contro
Sono fermamente convinto che lo scopo di un elenco pro-con non sia solo di aiutarti a prendere una decisione; è anche per aiutarti ad andare avanti con saggezza e intelligenza dopo aver preso la decisione.
4. Sii flessibile
Dopo aver preso una decisione, dovresti agire su di essa con la sicurezza che deriva dalla ferma convinzione. Ma col passare del tempo, non abbiate paura di riaprire un capitolo chiuso. Le cose cambiano rapidamente in un ambiente di avvio. E quando il contesto cambia o quando emergono nuove informazioni, un buon leader si dirige nuovamente.
Come ho applicato la formula
1. Ero reale con me stesso riguardo alle esigenze uniche dell'azienda
Prima di fondare Avelist, il mio co-fondatore e io lavoravamo entrambi in grandi aziende tecnologiche nell'area del Triangolo (Raleigh-Durham-Chapel Hill) nella Carolina del Nord. Quando decidemmo di fare il salto e perseguire Avelist a tempo pieno, c'erano molte persone che mi dicevano che dovevamo trasferirci, e c'erano molte persone che mi dicevano che dovevamo restare.
Ma alla fine della giornata, dopo aver parlato con tutte quelle persone, ho capito la verità: non so tutto, ma conosco la mia compagnia e la conosco meglio di chiunque altro. Non sono solo io a decidere dove localizzare la mia azienda, ma sono anche la persona migliore per prendere la decisione.
2. Ho determinato i pro ei contro dell'essere in NC
I principali sono:
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Pro: la qualità della vita
Il Triangolo vanta un'altissima qualità della vita a un costo ragionevolmente basso. È spesso classificato come uno dei migliori posti in cui vivere e lavorare nel paese. Il basso costo della vita significa anche bassi costi operativi per la mia azienda, soprattutto quando il nostro costo principale è rappresentato dai salari dei dipendenti. -
Pro: C'è un sacco di talento (tecnico)
Con così tante università e corporazioni, c'è un sacco di talento (incluso il talento tecnologico), ma non ci sono così tante startup - quindi le startup NC non finiscono per competere per i talenti locali allo stesso modo che farebbero nella Silicon Valley. -
Pro: è Startup Friendly
Il Triangolo è anche molto business friendly e costantemente classificato tra i primi 10 posti per gli imprenditori. -
Pro: The Healthy Team Dynamics
L'avvio di un'azienda è un processo estenuante. Dopo aver parlato con il mio team, mi sono reso conto che essere in un ambiente familiare e solidale con amici e familiari avrebbe aiutato tutti a gestire lo stress e affrontare le sfide dell'avvio di un'azienda. -
Contro: una mancanza di competenza nel settore
Sono un grande sostenitore del tutoraggio e dell'apprendimento da altre persone. Mentre le società tecnologiche prosperano nel Triangolo, la maggior parte sono B2B. Gli investitori, gli imprenditori e i consulenti che comprendono i marchi dei consumatori di Internet (o che sono disposti a giocare a quel gioco) sono pochi e rari. -
Contro: una mancanza di media nazionali
Certo, chiunque in qualsiasi stato può inviare un comunicato stampa o inviare un'e-mail a un giornalista, ma c'è qualcosa da dire per trovarsi in un luogo in cui è più probabile che attraversi fisicamente percorsi (e abbia connessioni condivise) con un giornalista nazionale.
Alla fine, dopo aver valutato i pro e i contro, ho deciso di rimanere nella Carolina del Nord. Il più grande svantaggio era la mancanza di esperienza nel settore nell'area, e il più grande professionista era il fatto che fosse la posizione migliore per il mio team. Nel mio cuore, credo che una squadra faccia o rompa una startup. Quando trovi persone di talento, che credono nella missione della tua azienda, che sono disposte a lavorare follemente duramente, che prendono salari ridotti, che affrontano bene gli alti e bassi della vita delle startup e che amano davvero lavorare insieme, è una cosa magica e insostituibile. Mi sono reso conto che stare nella Carolina del Nord sarebbe stato il migliore per il nostro team e, quindi, sarebbe stato il migliore per gli Avelisti.
3. Sono venuto con un piano per superare i contro
Una volta deciso di fondare la mia azienda nella Carolina del Nord, il mio compito era capire come rafforzare la compagnia contro i contro. Da allora ho imparato a fare rete su lunga distanza. Parlo molto al telefono, sono molto attivo sui social media e seguo moltissimi blog. Yay internet!
Ho anche prenotato settimane intere alla volta in città come New York, dove metto in fila le mie giornate con incontri consecutivi. Di solito trascorro le mie settimane di viaggio con conferenze ed eventi a cui voglio partecipare. Quando incontro persone che viaggiano, rimango in contatto, stabilisco relazioni e mi permetto di presentarmi ad altre persone la prossima volta che sarò in città. Essendo una startup (leggi: scarsa), mi pago le spese di viaggio prenotando voli scomodi e facendo il lavoro durante le soste. Mi schianto sui divani degli amici e mangio un sacco di barrette di cereali. Non è stato necessariamente facile, ma ho trovato il modo di farlo funzionare.
Come imprenditori affrontiamo le decisioni ogni giorno, grandi e piccole, difficili e facili. Nel corso del tempo ho imparato che la maggior parte delle decisioni non sono in bianco e nero. Forse il successo non viene sempre dalla scelta della decisione "corretta". Forse il segreto del successo è gestire efficacemente i contro di qualsiasi decisione prendiamo.
4. Sto mantenendo una mente aperta
A questo punto, la mia relazione interurbana con gli hub tecnologici di consumo di Internet sta funzionando. Sono a mio agio con dove si trova la nostra azienda e sono fiducioso che sia la decisione giusta per noi in questo momento. Ma se arriva un momento in cui i fatti cambiano, sono aperto a qualche seria rivalutazione. Fino ad allora, qui restiamo e proseguiamo!
Se stai sottolineando la posizione della tua startup, ti incoraggio a essere semplicemente onesto con te stesso sulle realtà uniche della tua situazione. Ogni azienda è diversa. Prendi la decisione migliore che puoi fornire le informazioni che hai oggi e sappi che puoi sempre rivalutare in futuro.
