Quando sono diventato capo redattore di una rivista digitale, che mi ha incaricato di circa 70 persone della mia età, non avevo dubbi nella mia mente che avrei dovuto avere tutte le risposte.
Quando uno scrittore mi ha chiesto come strutturare un pezzo, avrei dovuto saperlo. Quando un guru dei social media mi ha chiesto con quale frequenza avrebbe dovuto pubblicare su Twitter, avrei dovuto saperlo. Quando un organizzatore di eventi mi ha chiesto quali aziende locali dovremmo contattare per le sponsorizzazioni, dovevo sapere.
Ma da allora ho scoperto quanto sia sbagliata questa mentalità. I leader non devono avere tutte le risposte; in effetti, l'organizzazione nel suo insieme ha molto più successo quando sono onesti sulla loro mancanza di conoscenza e aperti a trovare una soluzione con i loro compagni di squadra.
In questi giorni, sono io a porre la maggior parte delle domande.
Se vuoi essere bravo a interrogare, controlla l'infografica qui sotto. Ha alcune grandi spiegazioni sui diversi tipi di domande e su come e quando usarle.
