Essere il tuo capo ha molti vantaggi, ma comporta anche molte responsabilità. E nonostante il fatto che amiamo la nostra nuova libertà, la maggior parte di noi può essere un capo piuttosto schifoso per noi stessi.
Pensaci: siamo sempre troppo estesi, ci mettiamo in ore estenuanti, ci comportiamo come se tutto fosse urgente e spesso non siamo nemmeno sicuri su cosa, esattamente, stiamo lavorando. Molti di noi non lavorerebbero per qualcun altro in queste condizioni, quindi perché li creiamo per noi stessi? Inoltre, non solo essere il nostro cattivo capo erode la nostra soddisfazione quotidiana, ma mina anche la redditività e la sostenibilità a lungo termine delle nostre attività.
Questa è una sveglia: prendersi cura della propria attività richiede prendersi cura di se stessi. Regalati un corso intensivo di autogestione con queste sei regole.
1. Definisci il tuo lavoro
Molti imprenditori si vantano di indossare dozzine di cappelli. E sicuramente, in qualità di imprenditore, i tuoi doveri sono garantiti non tradizionali - ma non è nemmeno il tuo lavoro fare tutto ciò che deve fare.
Come chiunque altro, hai bisogno di direzione, concentrazione e scopo per essere produttivo. Quindi, prenditi il tempo necessario per definire le tue funzioni e responsabilità primarie. Ti impedirà di avere le mani in ogni progetto e ti consentirà di evidenziare dove hai bisogno di aiuto e di garantire che i tuoi sforzi vengano indirizzati nei posti giusti.
2. Evidenziare le priorità
Non c'è niente di peggio che lavorare per qualcuno che si comporta sempre come se tutto dovesse essere fatto ieri. Quindi non farlo neanche a te stesso. Trattare ogni dettaglio come se fosse completamente urgente ti mette solo in una modalità reazionaria e ti costringe a trascurare ciò che è veramente importante.
Invece, seleziona alcune priorità per te ogni trimestre e usa quelle priorità per informare il tuo programma e flusso di lavoro. Oltre a essere in cima alla lista delle cose da fare, prendi in considerazione l'idea di assegnare a queste priorità alcune sessioni strategiche dedicate o alcuni minuti di concentrazione all'inizio di ogni giornata lavorativa.
3. Imposta obiettivi
Stabilire gli obiettivi - e gli obiettivi giusti - è una parte importante della performance. Se sono troppo alti, sarai sicuramente deluso. Se sono troppo bassi, è probabile che tu ti fermi poco del tuo potenziale. E se non sono impostati affatto, ti sentirai sicuramente perso.
Questa terza categoria è dove la maggior parte degli imprenditori fallisce. Dopo tutto, come fai a sapere qual è un obiettivo ragionevole quando la tua azienda è sempre in un nuovo territorio? Ma è fondamentale misurare il tuo successo e sapere come descrivere un lavoro ben fatto. Sì, a volte è più facile a dirsi che a farsi, ma la chiave sta usando quanti più dati possibile. Guarda le tue performance passate, esamina il mercato, leggi cosa hanno da dire gli esperti e, soprattutto, chiedi ai tuoi colleghi cosa è giusto aspettarsi.
4. Rivedi le tue prestazioni
Un altro errore che gli imprenditori commettono è passare anni, persino decenni, senza una revisione delle prestazioni. Certo, è un po 'strano rivedere te stesso, ma è una pratica importante da prendere in considerazione. Ehi, nessun altro lo farà per te!
Pianifica un orario con largo anticipo in cui puoi riflettere sulle tue prestazioni passate e fissare alcuni obiettivi per il futuro. È meglio se questa recensione si presenta sotto forma di una delizia, altrimenti è troppo facile respingere. Concediti un buon pranzo o una gita fuori dalla routine quotidiana. Pensa alle aree in cui hai eccelso e alle abilità che hai rafforzato. Chiediti se la tua azienda sta sfruttando il più possibile i tuoi talenti. Rifletti anche sulle tue aree di miglioramento e fissa una data separata per tratteggiare un piano di auto-miglioramento. Quindi, utilizza ciò che hai imparato per creare o modificare i tuoi obiettivi aziendali.
5. Investire nello sviluppo professionale
Gli imprenditori temono che se ammettono che ci sono cose che non sanno o che c'è spazio per migliorare, le persone non compreranno ciò che vendono. Ma la verità è che puoi guadagnare solo abbracciando il processo di apprendimento e sviluppo professionale.
Utilizzare la revisione delle prestazioni come luogo per creare un elenco di aree che è necessario migliorare. Se hai problemi a ottenere l'obiettività, non aver paura di chiedere l'aiuto di un collega o di un allenatore. Successivamente, fai un brainstorming sui modi per rafforzare queste abilità, sia attraverso libri, lezioni, conferenze o persino coaching privato.
6. Concediti una pausa
Ultimo ma sicuramente non meno importante, non dimenticare di concederti una pausa. La maggior parte degli imprenditori accumula aspettative gigantesche su se stessi, e questo può portare a delusione, insoddisfazione e esaurimento.
Ricorda, sei in un lavoro che non è mai stato fatto prima. Non esiste una tabella di marcia e non c'è nessuno che ti guidi durante l'esperienza. E non importa quanto tu sia abile, fortunato o laborioso, l'imprenditoria è destinata ad essere piena di incertezza e battute d'arresto.
Quindi, tagliati un po 'di gioco. Assicurati di impostare orari ragionevoli, concederti vacanze e persino sonnecchiare i privilegi, se lo desideri. Probabilmente ci sei dentro per il lungo raggio, quindi come qualsiasi altro capo che si occupa di ritenzione, il tuo livello di stress e soddisfazione dovrebbe essere della massima importanza.
