Tra le dinamiche in evoluzione sul posto di lavoro che abbiamo imparato ad amare, come accordi di lavoro flessibili e venerdì casuali, arriva un cambiamento che scuote quasi tutti coloro che ne sono colpiti: un terzo dei dipendenti riferisce a qualcuno più giovane di loro. Qualche anno fa, uno studio di Career Builder aveva quel numero al 34% per la precisione. È probabile che ancora più manager oggi siano più giovani dei loro dipendenti.
Sei uno di loro? Forse sei rientrato nella forza lavoro dopo aver prolungato il tempo libero o hai cambiato carriera per entrare definitivamente nel settore in cui hai sempre desiderato essere, il che è fantastico, tranne per il fatto che hai dovuto accettare una posizione di livello inferiore rispetto a te " abituato a.
Quindi eccoti qui, a rispondere a un manager qualificato e competente, ma anche molto più giovane di te. La dinamica non è quella a cui sei affezionato; francamente, non puoi fare a meno di sentirti un po 'imbarazzato.
Ma prima di iniziare a mettere in discussione te stesso e le tue capacità e come mai svilupperai una forte relazione capo-dipendente, devi smettere di lamentarti della differenza di età e devi iniziare a pensare con gli anni di esperienza che porti al ruolo.
Ecco cinque modi per aiutarti a navigare in questa situazione.
1. Metti a frutto la tua esperienza
Molto è stato scritto su come diverse generazioni possono lavorare insieme e supportarsi a vicenda. Invece di combattere contro la teoria secondo cui la Gen Y è esperta di tecnologia e la Gen X è autosufficiente, usa queste informazioni e pianifica per imparare cosa puoi dal tuo capo. Preparati a insegnargli anche le conoscenze che hai acquisito nel corso degli anni.
Potresti non avere la stessa conoscenza specifica del settore, ma probabilmente hai molta esperienza nell'affrontare questioni interpersonali e l'inevitabile burocrazia che nessun ufficio può sembrare evitare. Considera come il tuo passato può aiutare il tuo manager mentre cresce nel suo ruolo.
2. Smetti di pensarci troppo
Molti dei problemi che i subordinati hanno nel riferire a qualcuno più giovane di loro hanno meno a che fare con l'età e più a che fare con la percezione. Ti senti imbarazzato di aver appena festeggiato il tuo quarantesimo compleanno e sei abbastanza sicuro che il tuo capo non abbia ancora 30 anni. Supponi che il resto della squadra sia fissato su questa differenza di età e ti chiedi come possano impedirsi di sperimentare lo stesso destino. Temi che il gruppo dirigente ti consideri inferiore perché il tuo titolo non coincide esattamente con la tua età.
Questi sono, ovviamente, pensieri ridicoli. È la sindrome dell'impostore, l'insicurezza e la paranoia, tutte teste che ti fanno impazzire, rendendo difficile per te fare il tuo lavoro e farlo bene.
Esci dalla tua testa e confida nel fatto che il tuo percorso di carriera progredirà in un modo che ha senso per te e dove sei stato, indipendentemente da quanti anni hai o il tuo capo.
3. Assicurati che le tue abilità rimangano aggiornate
Indipendentemente da quanta più esperienza di lavoro “ufficiale” hai, ci saranno cose che il tuo manager più giovane farà meglio di te. Un ottimo modo per garantire che le tue competenze rimangano aggiornate è quello di valutare regolarmente le tendenze del tuo settore rispetto a ciò che conosci e quindi ottenere la formazione adeguata dove necessario.
Che ciò significhi rispolverare Excel, postare sui social media o abilità di presentazione, cerca di tenere il passo con le tendenze e non aver paura di fare domande se non sai come fare qualcosa che il tuo manager ti sta assumendo ho fatto prima.
4. Diventa un mentore
La tendenza a voler guidare e insegnare a quelli più giovani di te non è solo una risposta naturale, ma anche utile, anche quando la persona più giovane di cui stiamo parlando qui è il tuo capo. Tutti i dipendenti (manager inclusi) lavorano meglio in ambienti aperti dove la collaborazione è benvenuta.
Invece di tenere la testa bassa e semplicemente "fare il tuo lavoro", diventa il tipo di dipendente che il tuo manager può utilizzare come cassa di risonanza e su cui fare affidamento per preziosi consigli. Ovviamente non vuoi diventare prepotente o condiscendente e dovresti lasciare che il tuo supervisore prenda l'iniziativa quando e come progredisce questa relazione di tutoraggio non ufficiale.
5. Sii fiducioso in ciò che porti al tavolo
Ogni riunione a cui hai partecipato, il progetto che hai completato e le decisioni che hai preso nella tua carriera hanno portato a dove ti trovi ora e informano le tue azioni sul lavoro ogni giorno. È fondamentale che tu veda queste esperienze come passi preziosi nel tuo percorso professionale e sei sicuro di come hanno modellato chi sei.
Indipendentemente dal motivo per cui stai segnalando a qualcuno più giovane di te, devi ricordare che sei nel posto esatto in cui devi trovarti in questo momento della tua carriera. Sii orgoglioso di tutti i tuoi successi finora e concentrati sui tuoi punti di forza unici e su come possono avere un impatto positivo sulla tua squadra.
È perfettamente normale provare risentimento per il fatto che stai segnalando a qualcuno molto più giovane di te. Il mix di emozioni può essere schiacciante: dal trattare con sentimenti di compiaciuta superiorità nei confronti del tuo manager perché sei più vecchio o insicurezza assoluta sul fatto che il tuo capo abbia questo titolo prestigioso e tu no. Le riferisci solo a lei.
Ma, ancora una volta, devi impedire a questi sentimenti e preoccupazioni di vacillare. Invece di evidenziare mentalmente ciò che ti disturba nell'avere un supervisore più giovane, concentrati a lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi del team. Questo sarà fondamentale per farti prosperare nella tua posizione e avanzare.
