Il mio capo una volta mi disse che i manager dovrebbero sempre avere una strategia di uscita. Perché se (dita incrociate) ricevi una promozione o una nuova posizione, dovrai predisporre un piano per la tua partenza, incluso un valido suggerimento affinché qualcuno possa ricoprire il tuo ruolo. Ciò significa che ora devi preparare i tuoi dipendenti per la leadership.
Ovviamente, essere un manager non riguarda solo te: è importante infondere capacità di leadership nei tuoi dipendenti anche per il bene della loro carriera. Quando sono dotati di capacità di gestione, saranno in grado di prendere decisioni informate, guidare i loro colleghi (e, infine, i loro rapporti diretti), e saranno meglio qualificati per le opportunità che si presentano.
Ma lo sviluppo dei tuoi dipendenti in leader non è uno spostamento istantaneo, quindi è importante iniziare ora. Nella mia esperienza come manager, ho scoperto che queste cinque strategie sono fondamentali per iniziare a sviluppare le competenze a beneficio di te e dei tuoi dipendenti.
1. Insegnali alla rete
Quando ho iniziato una delle mie prime posizioni dirigenziali, il mio capo mi ha portato costantemente agli eventi di networking, anche se li avevo assolutamente temuti. Ma attraverso quegli eventi (in tutta la loro imbarazzante gloria), ho imparato come stabilire connessioni con estranei, avviare conversazioni con sicurezza e chiedere qualcosa di cui ho bisogno o che desidero, fornendo allo stesso tempo qualcosa di reciprocamente vantaggioso per la mia nuova connessione.
E queste sono le competenze chiave per i leader di qualsiasi livello, quindi è importante insegnare ai tuoi dipendenti come collegarsi efficacemente al più presto. Puoi iniziare in piccolo, all'interno della tua stessa azienda, anche: quando ci sono eventi aziendali (ad esempio, potlucks, pasti sponsorizzati o eventi post-lavoro), incoraggia i tuoi dirigenti in formazione ad andare - e, cosa più importante, a diramare oltre conversazioni con i colleghi che già conoscono.
Quindi, man mano che diventano più comodi, puoi includerli eventi a livello di comunità e di settore e, infine, persino inviarli al tuo posto per rappresentare la tua azienda. Quando progrediranno in ruoli di leadership, avranno già contatti preziosi, oltre alle competenze delle persone necessarie per avere successo.
2. Offri loro la giusta esperienza
Mentre distribuisci progetti e incarichi, rifletti sulle funzioni uniche che hai come manager. Queste sono le competenze con cui i tuoi dipendenti potrebbero non avere familiarità, ma dovrebbero, se mirano a spostarsi all'interno dell'organizzazione. Quindi, trova i modi in cui i tuoi dipendenti possono iniziare a fare esperienza in queste aree.
Ad esempio, ogni mese, faccio una presentazione al gruppo più recente di nuovi assunti, spiegando cosa fa il mio dipartimento all'interno dell'azienda. È un compito abbastanza semplice, ma qualcosa che i miei dipendenti in genere non fanno. Per aiutarli a ottenere quell'esperienza di parlare in pubblico, ho iniziato a invitarli a guardarmi mentre facevo la presentazione e alla fine, uno ad uno, chiedendo loro di presentarsi al mio posto.
Lo stesso può essere applicato ad altri compiti in cui il tuo team potrebbe non avere molta esperienza, come gestire riunioni e supervisionare progetti. Poiché queste attività includono in genere la gestione di altri dipendenti, il leader dovrà assicurarsi che il team rimanga in attività, soddisfi gli obiettivi e lavori in modo collaborativo, tutte le competenze essenziali per un manager.
3. Consentire loro di lottare un po '
Quando un dipendente ha bisogno di aiuto per un'attività, in genere viene da te, quindi puoi assumere o fornire la risorsa che ti aiuterà a svolgere l'attività. E nella maggior parte dei casi, adempiere a quel dovere manageriale va benissimo. Ma quando istruisci i tuoi dipendenti a diventare leader, ho scoperto che è utile spingerli a capire come ottenere ciò di cui hanno bisogno, da soli.
Ad esempio, se un dipendente ha bisogno di aiuto con un foglio di calcolo finanziario, impedisci di finirlo da solo e, invece, presenta il tuo dipendente al capo del dipartimento finanziario e lascia che lo prenda da lì.
Ovviamente, questo non significa che puoi, o dovresti, rilassarti e non fare nulla per aiutare. Ma a poco a poco, lascia che i tuoi dipendenti si assumano maggiori responsabilità. Alla fine, impareranno come ottenere ciò di cui hanno bisogno anche senza il tuo aiuto.
4. Essere un mentore
Mentre aiuti i tuoi dipendenti ad acquisire capacità di leadership, probabilmente affronterai una relazione mentore-allievo con loro. E questa naturale progressione è uno strumento molto utile per continuare a perfezionare le loro capacità di leadership, quindi utilizzalo al meglio.
All'inizio della mia carriera, ho avuto un capo che ha trasformato l'apprendimento della leadership in un bel evento. Ogni mese leggevamo un libro sulla leadership o la gestione e poi ci riunivamo a pranzo per discuterne. Il nostro club del libro informale mi ha aiutato a prendere possesso della mia crescita professionale: tra le storie ispiratrici di aziende e imprenditori che ho letto, sono stato in grado di formare una solida idea del tipo di leader che volevo diventare. E ancora di più, sono stato in grado di discutere con il mio capo come avrei potuto iniziare a testare e perfezionare quelle capacità di gestione, anche se tecnicamente non ero ancora un manager.
Anche se un club del libro non fa per te, cerca le opportunità di incontrare i tuoi dipendenti uno a uno per parlare dei loro obiettivi, idee che vogliono implementare o qualsiasi lotta che stanno affrontando mentre assumono ruoli di leadership. Il tuo consiglio fornirà preziose informazioni e incoraggiamento.
5. Creare una mentalità proprietaria
Ancora più importante, puoi allenare le persone nella leadership giorno dopo giorno, ma in realtà non useranno quelle abilità a meno che non si sentano parte fidata, apprezzata e di grande impatto dell'azienda. Pensaci: se insegni ai tuoi dipendenti come prendere decisioni intelligenti e informate, ma richiedi comunque che gestiscano ogni idea da te prima che gli sia permesso di fare una mossa, quanto si sentiranno potenziati?
La creazione di una mentalità di proprietà inizia con la fiducia dei tuoi dipendenti e dando loro l'autorità di prendere determinate decisioni. L'ho imparato in prima persona quando sono stato incaricato di un evento client mentre il mio capo era fuori città e completamente fuori dal mondo. Senza nessun altro a cui appoggiarsi, sono stato costretto a prendere decisioni da solo, non importa quanto fossi incerto. Alla fine, sono diventato sempre più fiducioso nel prendere decisioni da solo (anche se ci sono volute un paio di insulti, ovvero "esperienze di apprendimento") per consolidare quell'abilità).
Questo può anche significare ascoltare e attuare le loro idee o concedere loro un po 'di tempo personale per lavorare su un progetto secondario che pensano possa aumentare le vendite. Quando fai sentire i tuoi dipendenti come parte integrante dell'azienda, saranno naturalmente all'altezza della situazione e emergeranno come leader.
