Nessuno contesta che la vita sarebbe più facile se tutti avessimo le nostre sfere di cristallo. Se Molly Brown ne avesse avuto uno, sicuramente non si sarebbe imbarcata sul Titanic "inaffondabile", non importa quanto lussuosamente fosse allettante la sua promessa.
Lo stesso vale per i nostri lavori. Se solo potessimo sapere in anticipo che cosa incombono i disastri, o se i dipartimenti o le aziende in cui siamo destinati sono destinati a fallire, salteremmo la nave o non ci arriveremmo in primo luogo.
La verità è, tuttavia, spesso ci vengono dati degli indizi. A volte, intorno a noi, c'è dell'acqua che perde e i ratti corrono verso un livello più elevato. Come spesso accade, ciò di cui abbiamo davvero bisogno non sono le nostre sfere di cristallo, ma è guardare in alto, leggere la scritta sul muro (quella che spiega SINKINGSHIP) e iniziare a cercare una nuova pedalata.
Ecco cinque segnali che indicano che la nave aziendale su cui ti trovi non è più degna del mare e che potrebbe essere il momento di salpare su un'altra barca.
1. Il prodotto o il servizio della tua azienda diventa obsoleto e non si parla di costruire una trappola per topi migliore.
Quindi la tua azienda produce nastri a 8 tracce? Nastri in nylon per macchine da scrivere? Va bene. Ciò non significa necessariamente imminente castigo, a meno che il prodotto morto o morente non sia accompagnato da uno di questi fattori aggiuntivi: la suite C è convinta che quei 8 binari torneranno, quei nastri di nylon sono l'unica cosa che produce, o la tua azienda non è nemmeno lontanamente interessata allo sviluppo di miglioramenti o nuovi prodotti per il mercato in evoluzione.
2. La tua azienda ha la sua vecchia concorrenza, più un nuovo raccolto di rivali più magri e più cattivi.
Guardati intorno al tuo settore. Forse eri l'unico gioco in città o una delle poche opzioni. Ma improvvisamente, noti che tutti e loro fratello sembrano offrire ciò che fai. E peggio ancora, sembrano essere più veloci, più intelligenti e dall'aspetto così sexy che ti ritrovi a desiderare ciò che stanno offrendo. Presto, la quota di mercato della tua azienda è a malapena calpestando l'acqua, o addirittura scendendo ben sotto il livello del mare. Certo, potrebbe essere temporaneo o potrebbe essere l'economia, ma se il mantra della tua azienda è "anche questo deve passare", potresti essere tu a lasciarti andare.
3. La tua azienda considera nuove opportunità in termini di impatto sui sistemi e sulle attività legacy, piuttosto che su ciò di cui i clienti avranno bisogno all'orizzonte.
È vero: un uccello nella mano vale due nella boscaglia. Ma cosa succede se quell'uccello in mano ha l'influenza, non può più volare più di qualche centinaio di metri e smette di deporre le uova molto tempo fa? Quel nuovo cespuglio e i suoi due piccoli uccellini stanno iniziando a sembrare molto più promettenti come futuri clienti, e la tua azienda dovrebbe considerare di corteggiarli come priorità assoluta. Concentrarsi su sistemi legacy, aziende e clienti già a bordo, ma non facendo molto, può mantenere quell'uccello in mano un po 'più a lungo, ma è molto lontano dal fare progressi verso il futuro.
4. La tua azienda passa troppo tempo a decidere dove tagliare, ma non c'è tempo per esplorare dove investire e crescere.
Segnalare, giustificare la spesa e stringere le cinture sono tutti mali necessari negli affari. Ma quando diventano il focus e "tagliare, tagliare, tagliare" è l'unica strategia, è come se ti stringessi quella cintura intorno alla gola. Le aziende guidate da contatori di fagioli che prestano attenzione solo ai numeri, piuttosto che alle persone, ai prodotti, alle innovazioni e ai messaggi di marketing responsabili della crescita di tali numeri, hanno poche possibilità di sopravvivenza. Sono le aziende che guardano alla crescita a lungo termine e alle prestazioni olistiche del business, oltre alle immediate linee di fondo che sono impostate per il successo.
5. La tua azienda ha perso di vista il potere della sua gente.
Le aziende che prosperano lo fanno grazie alla loro gente. Quando un'azienda raramente coinvolge i propri dipendenti e quando i suoi piani per conservare e sviluppare i propri talenti sono inesistenti, i migliori e i più brillanti lasceranno sempre inevitabilmente "per perseguire altri interessi". Presta attenzione a chi viene assunto, a chi viene licenziato o partendo da soli e ciò che è o non viene comunicato e condiviso. Questo, forse più di ogni altro segno, è una visione del funzionamento interno della tua azienda.
La tua nave aziendale sta affondando? Fai attenzione ai segnali di avvertimento, e se il tuo sembra un po 'perso in mare, inizia a sparare quei razzi e spedire il SOS Perché appena oltre l'orizzonte, quella nuova nave che dovresti imbarcare sta aspettando un nuovo compagno di prima classe.
