Per la maggior parte delle posizioni, è improbabile che intervisterai effettivamente il CEO o il presidente di un'azienda. Ma, nel caso in cui tu abbia mai avuto uno contro uno con il grande capo - o stai incontrando qualcuno che si sforza di intervistare allo stesso modo - perché non essere preparato?
Ecco cinque domande di interviste reali di amministratori delegati tratte dalle interviste del Corner Office del New York Times , oltre ad alcuni suggerimenti su come rispondere al meglio.
1. Il pitch dell'elevatore
Brian Chesky, CEO di Airbnb
Chiedo anche alle persone di riassumere la loro vita in tre minuti. Sto cercando di capire le decisioni e le esperienze formative che hanno influenzato chi sei come persona. Una volta capito, sto cercando di capire le due o tre cose più straordinarie che tu abbia mai fatto in vita tua.
Questa variazione dello standard "Raccontami di te" enfatizza i traguardi della vita. Quindi, anche se ti viene chiesto di riassumere, quello che stai davvero facendo è scegliere alcune esperienze rilevanti o significative da evidenziare in modo strutturato che riporti tutto al perché sei interessato a questa particolare posizione e azienda. Per avere un'idea migliore di come strutturare la risposta, video rapido.
2. Il problema del mondo reale
Jane Park, CEO di Julep
Spesso dò alla persona un vero problema, qualunque cosa stia combattendo in questo momento, perché puoi imparare molto su una persona in quel modo. Saranno il mio partner e saranno in grado di vedere il problema strategico e come eseguirlo? Sono interessati, coinvolti e curiosi al riguardo?
È davvero fantastico quando gli intervistatori presentano problemi del mondo reale come parte dell'intervista. Quale potrebbe essere un indicatore migliore del fatto che tu sia in grado di svolgere il lavoro o addirittura ti interessi? Se sei tecnicamente qualificato, starai bene con questo tipo di domanda. Assicurati solo di essere consapevole di come stai presentando la tua soluzione. Per essere chiari, inizia con una dichiarazione generale su ciò che pensi possa essere la soluzione (o almeno la direzione generale in cui stai andando), quindi supportala con il tuo processo di pensiero o ragionamento. Naturalmente, sentiti libero di chiedere maggiori informazioni o di vedere cosa pensa il tuo intervistatore sui vari aspetti del problema. Anche i tipi di domande che farai riveleranno come pensi.
3. Il non parlato
Kat Cole, presidente di Cinnabon
Parte del processo inizia prima della conversazione. Come interagisci con le persone nell'area di attesa? Chiederò alla gente di offrire da bere al candidato per vedere se c'è una gratitudine generale lì, e mi invieranno degli appunti.
Quindi, quando qualcuno entrerà nel mio ufficio, avrò una grossa mazzetta di carta sul pavimento tra la porta e il tavolo. Voglio vedere se la persona lo prende. Non ho grandi giudizi in merito, ma mi dà un'idea di quanto siano orientati al dettaglio.
I suggerimenti per questa intervista particolare - erm, valutazione - sono piuttosto semplici. Ogni interazione che hai con l'azienda con cui stai intervistando dovrebbe essere considerata parte della tua valutazione. Ciò include le e-mail inviate per programmare l'intervista, la conversazione che hai con la persona seduta alla reception e le note di ringraziamento che invii. Tutto ciò si somma per informare la decisione che il responsabile delle assunzioni prende alla fine.
4. Il test dell'aeroporto
Deborah Bial, presidente della Fondazione Posse
Vorrei entrare in una discussione su qualcosa. Cosa c'è sul giornale quel giorno? Voglio sapere cosa pensano, come pensano, come esprimono ciò che pensano, come fanno domande e come ascoltano.
Il test dell'aeroporto è essenzialmente una domanda che tenta di eliminare le persone che sarebbero insopportabili per essere bloccate in un aeroporto. È una domanda che cerca di valutare quanto sei interessante come persona, piuttosto che quanto efficace sei come dipendente. Preparati a condividere opinioni e passioni: più sono uniche, meglio è. Basta non dimenticare che sei ancora in un'intervista. Ciò significa misurare la risposta del tuo intervistatore e rispondere in modo appropriato. L'argomento è di interesse? È un po 'offensivo? L'intervistatore ha un'opinione sull'argomento o sta solo ascoltando educatamente?
5. La domanda adatta
Neil Blumenthal, Co-CEO di Warby Parker
Uno dei nostri valori fondamentali è quello di iniettare divertimento e stranezza in tutto ciò che facciamo. Quindi spesso chiediamo: "Qual è stato un costume recente che hai indossato?" E il punto non è che se non hai indossato un costume nelle ultime quattro settimane, non verrai assunto. È più per giudicare la reazione a quella domanda. Sei qualcuno che ti prende molto sul serio? Se è così, questo è un segnale di avvertimento per noi. Vogliamo che le persone prendano sul serio il proprio lavoro ma non se stesse.
Domande insolite come questa sono spesso una maschera per valutare la tua corrispondenza con la cultura aziendale. Come afferma Blumenthal, non si tratta tanto di quale sia la tua risposta, ma piuttosto di come rispondi. Affronta queste strane domande con entusiasmo, indipendentemente da quanto pensi sia soddisfacente la tua risposta, e avrai vinto metà della battaglia.
