Non è un segreto che ci siano meno donne che lavorano nella tecnologia rispetto agli uomini.
E mentre le cose stanno migliorando, c'è ancora molto lavoro da fare. Quindi, che tipo di passi concreti possono fare i manager per creare un ambiente più accogliente per le donne nella tecnologia e come possono riconoscere e correggere i pregiudizi di genere lungo la strada?
Emily Lyons Soelberg, Vice President, Product Management e Channel Enablement per Internet of Things di AT&T, ha alcune idee su come fare proprio questo.
Offrire supporto
Sebbene abbia iniziato come specialista in letteratura, Emily è stata subito affascinata dal settore tecnologico dopo un periodo presso una società di comunicazioni di marketing che ha utilizzato le nuove tecnologie per commercializzare i servizi finanziari. Ha abbracciato quell'interesse, nonostante il suo non correlato maggiore, e ha perseguito un MBA da Vanderbilt in eCommerce.
Per Emily, era una scelta naturale.
"Ciò che amo davvero", afferma Emily, "è l'intersezione di tecnologia e business. Una volta che ero nel mondo degli affari, ho potuto vedere come la tecnologia potrebbe avere un impatto sulle aziende e le imprese e come potrebbero quindi portare sul mercato le cose che potrebbero influenzare gli utenti finali e i consumatori. "
Oggi, Emily e il suo team capiscono non solo quali prodotti desiderano i loro clienti, ma anche le caratteristiche e le esigenze di tali prodotti e come possono introdurli sul mercato in un modo che venditori e clienti comprendono.
Ma non si tratta solo di essere all'avanguardia della tecnologia. Secondo Emily, AT&T incoraggia anche le donne nella tecnologia implementando programmi come gruppi di risorse dei dipendenti, reclutamento mirato, seminari di programmazione, programmi di tutoraggio e formazione alla leadership.
AT&T utilizza questi programmi per garantire che assumano, sviluppino e supportino le donne nella tecnologia, creando al contempo una pipeline di talenti femminili qualificati per ruoli di leadership.
"Le leader tecnologiche delle donne creano modelli di ruolo eccellenti per le future leader e alcune delle nostre funzioni tecnologiche più importanti sono guidate da donne forti", afferma Emily.
Riconosci il pregiudizio di genere
E gran parte dell'aiutare le donne leader ad avanzare in AT&T (e altrove) sta riconoscendo che il campo di gioco potrebbe non essere uguale. Conosciamo tutti bene il concetto, ma spesso trascuriamo che può accadere senza che lo sappiamo, in modi sottili e inconsci. Le aziende, non solo il consiglio di amministrazione o il management, ma tutti dall'alto verso il basso, devono essere consapevoli del pregiudizio di genere.
Quindi, valuta se tu o qualcuno intorno a te stai facendo una scelta inconsapevole del fatto che il genere vi sia attaccato. Ad esempio, saresti più indulgente con una lavoratrice che arriva tardi o parte presto a causa di problemi di assistenza all'infanzia di quanto non saresti una lavoratrice maschio? In tal caso, dai un'occhiata alle tue politiche per assicurarti che il pregiudizio di genere non abbia un ruolo.
Affrontare il pregiudizio, inconscio o no, è un ottimo inizio. Ma per affrontare davvero il problema, dobbiamo capire che questo non è mai stato solo un problema delle donne, è un problema di tutti.
Assicurati che tutti siano ascoltati
I manager dovrebbero sapere che esiste una grande varietà di stili di lavoro e che i dipendenti hanno i propri mezzi (e volume) di comunicazione.
"Penso che questo valga per tutti, ma è certamente qualcosa di cui le donne, e i dirigenti delle donne, dovrebbero essere consapevoli", ammette Emily.
Essere l'unica donna nella stanza può essere intimidatorio. Le nostre voci a volte possono perdersi, anche quando siamo al tavolo.
"Essere l'unica donna in una stanza può essere intimidatorio", aggiunge. “Questo è amplificato se sei anche una delle persone più giovani nella stanza. Concentrati su questo, che a volte le donne sono riluttanti a parlare a meno che non si sentano troppo qualificate su un argomento. Le nostre voci a volte possono perdersi, anche quando siamo al tavolo. Le donne devono uscire dalle loro zone di comfort e parlare. E come leader, dobbiamo incoraggiarlo. Chiedi alle persone che non parlano ciò che pensano. Non lasciare che le voci più forti siano le uniche: se qualcuno interrompe o parla troppo, fai una pausa e lascia che la donna finisca. "
E potrebbe anche essere qualcuno che è introverso o un impiegato la cui seconda lingua è l'inglese. "Come si ottiene la maggior varietà di opinioni e interessi per ottenere gli aspetti multidimensionali della forza lavoro?", Chiede Emily.
Le persone hanno bisogno di parlare e di essere veramente ascoltate, e i manager devono incoraggiare coloro che sono al tavolo proverbiale a usare la propria voce.
Lascia che i dipendenti guidino
Una volta che i tuoi dipendenti hanno trovato la loro voce, è il momento di lasciarli padroni dei loro destini.
A volte i manager sono sensibili ai dipendenti che hanno a che fare con l'equilibrio tra lavoro e famiglia, quindi evitano di mettere quei dipendenti (spesso donne) in situazioni in cui dovrebbero fare cose come viaggiare frequentemente. E mentre questo viene fatto con le migliori intenzioni, inconsciamente limita le opportunità per le donne.
Quindi, Emily consiglia ai manager di ricordare che dipende davvero dal dipendente decidere come conciliare lavoro e vita familiare. È così che Emily guida AT&T e ha scoperto che i dipendenti prosperano quando viene data loro l'autonomia.
Quindi, controlla la tua propensione alla porta, parla e prendi il controllo della tua carriera: non è solo un ottimo consiglio per le donne, ma per tutti.
