Durante la mia carriera di 16 anni nella tecnologia, ho seguito e seguito mentori da molte persone. Ogni relazione ha portato nuove idee ed esperienze nella mia vita e mi ha insegnato le lezioni che ho preso con me durante tutta la mia carriera. Ecco cosa ho imparato su come essere un grande allievo e cosa dovresti tenere a mente mentre cerchi tutor e tutoraggio nella tua carriera.
1. Chiedi aiuto per trovare la corrispondenza giusta
Mentre molte relazioni di tutoraggio crescono organicamente, puoi accelerare il processo chiedendo a qualcuno di cui ti fidi di aiutarti a trovare un mentore. Possono abbinarti alla persona giusta in base a ciò che stai cercando di uscire da un mentore e stabilire la relazione per il successo.
Quando trovo mentori per le persone del mio team, ad esempio, la prima cosa che faccio è imparare cosa sperano di uscire dalla relazione. Una volta capito, posso suggerire mentori che corrispondono ai loro interessi e obiettivi. Ad esempio, un product manager (PM) con cui lavoro era alla ricerca di una donna senior leader che avesse intrapreso un percorso simile e un designer stava cercando qualcuno che allargasse la propria visibilità al di fuori del nostro gruppo. In ogni caso, ho chiesto a un leader di cui mi fidavo se avrebbero considerato di essere un mentore e li ho aiutati a dare il via alla loro relazione.
Passare attraverso un "matchmaker" può anche aiutarti ad accedere a mentori che altrimenti non avresti potuto raggiungere. Nel mio caso, a causa dei vincoli di tempo e di quanto investo in queste relazioni, posso fare da mentore solo da tre a cinque persone all'anno. Facevo parte di un programma di tutoraggio che mi ha assegnato qualcuno a caso come tutor. Ma ho trovato quelle relazioni un po 'insoddisfacenti per entrambi perché ciò che avevo da offrire e ciò di cui avevano bisogno erano disallineati. Ora prendo gli allievi solo su richiesta di qualcuno che conosce entrambi e sa che posso essere di supporto unico per l'allievo.
2. Coltiva la relazione
Spesso quando veniamo guidati, lo scambiamo come un servizio che qualcuno ci offre. Chiediamo un consiglio e ce lo danno. Ma il mentoring è una relazione, non una transazione. Se tratti il tutoraggio come qualcosa che ricevi solo, la relazione svanirà rapidamente.
I mentori di solito si iscrivono per aiutarti a risolvere un problema o se passano attraverso un programma è per un determinato periodo di tempo. Investono il loro tempo e il loro sforzo per supportarvi. Il tuo compito è assicurarti che il loro investimento sia utile e che tu lo stia restituendo a entrambi e lo paghi in avanti ad altri (ne parleremo più avanti).
Come mentore, è spesso difficile sapere se sto avendo un impatto positivo, soprattutto se non ricevo alcun feedback. Avere un allievo seguito e farmi sapere che hanno seguito il consiglio che ho dato loro - e come si è scoperto - è davvero gratificante e mi rende più investito nel loro successo e nella relazione.
3. Trasforma un mentore in uno sponsor
Molte persone che mi hanno seguito, come i miei primi manager su Facebook, hanno continuato a sostenermi per molto tempo dopo che ci siamo incontrati, fungendo da sponsor per la mia carriera. Sono per questo che sono dove sono oggi. A sua volta, sponsorizzo molte persone che ho seguito durante i miei 10 anni su Facebook, ma non tutte. Cerco persone con iniziativa che valga la pena difendere molto tempo dopo il completamento della nostra relazione iniziale.
Ogni mentore ha criteri diversi, consapevoli o meno, per ciò che li fa decidere di investire in un allievo per il lungo raggio. Ma in generale, stanno cercando qualcuno che non solo mostri promessa, ma stia lavorando attivamente per mantenere questa promessa. Questi allievi sono ansiosi di assumersi incarichi estesi e si offrono volontari per contribuire in generale, come ad esempio allenando bootcamp o reclutando. Ogni volta che ti incontri è un'opportunità per dimostrare quei tratti al tuo mentore e mostrare loro in modo proattivo che sei degno di sponsorizzazione.
4. Pagalo in avanti
Non dimenticare di trasmettere ciò che hai appreso agli altri, dopotutto, non saresti dove sei se il tuo mentore non avesse fatto lo stesso per te. Puoi iniziare in piccolo: su Facebook, ad esempio, incoraggiamo molti nuovi PM a unirsi alle cerchie di tutoraggio per navigare nel processo di onboarding. È una grande opportunità per i PM di più incarichi di Facebook di avere un'esperienza di leadership pratica che guida i nuovi dipendenti attraverso il processo di PM e li prepara per il successo su Facebook. Molti PM e altri dipendenti di Facebook trovano anche mentori attraverso comunità chiamate gruppi di risorse di Facebook, che sono reti di persone che condividono valori simili di supporto e incoraggiamento della diversità.
Il tutoraggio è una relazione importante da entrambe le parti. Sì, il mentore deve impegnarsi molto, ma spetta anche all'allievo essere premuroso su ciò che ci mette dentro e su ciò che vuole uscirne. Essendo un grande allievo, non solo farai avanzare la tua carriera, imparerai anche le lezioni di cui hai bisogno per essere un grande mentore in futuro.
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