Un vice presidente di una società finanziaria una volta mi disse: "Fai un piano - o qualcun altro ne farà uno per te". E questo consiglio non è mai più vero di quando si tratta di farsi carico della tua carriera.
Se hai lavorato duramente, hai adempiuto alle tue responsabilità e ricevuto recensioni positive sulle prestazioni, hai seguito con successo quello che la maggior parte delle persone chiamerebbe un piano di sviluppo della carriera. Sfortunatamente, è molto diverso da quello che chiamo un piano di avanzamento di carriera. Per fare un significativo movimento in avanti, dovrai andare oltre l'essere bravo nel tuo attuale lavoro, ma, come spesso dico ai clienti nella mia pratica di coaching di leadership, se stai aspettando consigli dal tuo capo su come farlo, tu sarebbe saggio non trattenere il respiro.
Pace Productivity, Inc. ha scoperto che mentre i manager citano in modo schiacciante la "gestione delle persone" come la loro priorità più importante, un tipico manager di medio livello impiega circa 3, 3 ore settimanali a gestire le persone. Di quel tempo, solo due ore sono assegnate al coaching, alla formazione e al mentoring. Nel frattempo, le attività amministrative assorbono un enorme 24% del loro tempo. Quindi, certo: il tuo capo vuole aiutarti a crescere. Subito dopo aver archiviato le spese di viaggio, sottoscrive un ordine di acquisto e rifiuta una richiesta di incontro.
Quindi, per darti input più affidabili per il tuo piano di avanzamento di carriera, ho parlato con due dei leader più intelligenti che conosco: Donnell Green, responsabile globale della gestione e sviluppo dei talenti con Blackrock; e la dott.ssa Caroline Simard, direttore associato di diversità e leadership presso la Stanford School of Medicine. Condividevano alcune strategie chiave che tutti i dipendenti dovrebbero conoscere, ma non vengono sempre informate, sul passaggio verso l'alto.
1. Ottieni buoni boss
Coloro che sono avanzati con successo sul posto di lavoro - e sperano di continuare su quella strada - sanno che lavorare per il leader giusto è il primo logico passo per diventare un leader. Green, ad esempio, sapeva che occuparsi della sua carriera significava costruire una rete di supporto di allenatori, mentori e sponsor.
"Non andare da solo", consiglia, "e presta particolare attenzione a chi è nella tua catena di gestione. Lavora per le persone che rispetti e ottieni un buon capo. Ho costruito ottimi rapporti con i miei capi e creato valore per loro. Avere il supporto del tuo manager può fare o spezzare una carriera. "
Perché un grande capo è così importante? Secondo Marcus Buckingham e Curt Coffman, i migliori leader forniscono formazione, sviluppo e coaching che promuovono la carriera e aiutano i dipendenti a sfruttare i loro punti di forza. Ti forniscono anche modelli di ruolo da emulare mentre impari a guidare. Se non conosci grandi sviluppatori di talenti nella tua catena di gestione diretta, chiedi in giro per scoprire chi sono. Se non c'è possibilità di lavorare direttamente per loro, arruolarli come mentore.
2. I percorsi stretti possono essere precari
Immagina se provassi a coltivare una delicata piantina afferrandola così forte che quasi ti spremi la vita. Non farlo per i tuoi obiettivi di carriera più importanti!
Quello che voglio dire è questo: potresti avere un'idea molto specifica di dove vuoi essere e cosa pensi di dover fare per arrivarci. E se sei abbastanza fortunato da ottenere il contributo del tuo manager, probabilmente prescriverà la carriera prestabilita della tua azienda: un percorso stretto e lineare con meno opportunità più si sale.
Ma secondo Simard, devi essere aperto a modificare quel piano. "Se sei troppo attaccato a una definizione molto ristretta di successo o piano per la tua carriera, ignorerai le incredibili opportunità", avverte. “Tieni d'occhio l'obiettivo, ma non ostacolare il risultato finale. A volte, ciò significa svolgere un compito che non ti interessa particolarmente. Ma se è davvero importante per raggiungere la tua visione, vale assolutamente la pena farlo. "
Anche nel suo piano di carriera, Simard non ha un percorso prestabilito: "Cerco di avere un piano, ma è un piano flessibile".
Come mi ha detto una volta un presidente del settore delle riparazioni automobilistiche, “Scegli l'unica cosa che è più importante per te nel tuo prossimo ruolo: che si tratti di posizione, una determinata funzione, un livello particolare nell'organizzazione, se desideri rapporti diretti o qualunque cosa sia, quindi sii il più flessibile possibile per il resto. Avrai più probabilità di ottenere effettivamente quel ruolo successivo. "
3. Il tempismo è tutto
Nel 2011, quando Accenture ha intervistato 3.400 dirigenti, hanno scoperto che solo il 37% aveva chiesto un aumento, una promozione o un cambio di lavoro, ma di quelli che lo hanno chiesto, il 65% ha affermato che ha aiutato. In effetti, il 59% delle persone che hanno chiesto una promozione ne ha ottenuto uno. Qual è il modo più semplice per ottenere una promozione? Statisticamente parlando, è chiedere uno.
Ma nessuno, incluso il tuo capo, ti dirà quando o come fare quella richiesta.
E secondo Green, il tempismo strategico della tua richiesta è incredibilmente importante. "La conversazione giusta tenuta nel momento sbagliato può essere dannosa", avverte, "così come non essere consapevole che il tuo capo è di cattivo umore o la persona con cui stai parlando è la persona sbagliata. Presta attenzione ai tempi e usa quegli istinti per queste conversazioni. "
Quindi, considera la cultura aziendale del tuo ufficio. Quando è il momento giusto per chiedere una promozione? Ad esempio, alcune organizzazioni desiderano che indichi il tuo interesse a salire quando ti siedi per la revisione annuale delle prestazioni. Ma in altri, avresti perso completamente la barca perché la pianificazione della successione era già avvenuta e i candidati sono già stati identificati per ricoprire i ruoli dei loro superiori. In tal caso, sei mesi prima della tua recensione sarebbe il momento ideale per chiedere alle risorse umane se la tua performance ti meritasse un posto nella pipeline della successione.
Per determinare quale approccio è il migliore, osserva come vengono promossi gli altri. Chiedi quando e come la tua organizzazione gestisce le decisioni di sviluppo dei talenti come la pianificazione della successione, le valutazioni delle prestazioni e l'identificazione di talenti ad alto potenziale in modo da poter scegliere il momento ottimale per effettuare la tua richiesta.
4. Non fare affari per tutto il tempo
Potresti presumere che il tuo capo voglia che tu dia sempre il 110%, ma ironicamente, farlo potrebbe farti perdere una strategia chiave per le alte prestazioni e andare avanti. In effetti, il Corporate Executive Board ha scoperto che i dipendenti che ritengono di avere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata lavorano il 21% più duramente di quelli che non lo fanno.
Simard, che guida un'iniziativa presso la Stanford School of Medicine per aumentare l'integrazione tra lavoro e vita privata, concorda sul fatto che mantenere un sano equilibrio è estremamente importante per l'avanzamento della carriera. "Non ignorare la vita lavorativa, " consiglia. "Questi due pezzi devono andare di pari passo in tutto ciò che fai."
Green è d'accordo. "Attenti alla serietà e all'intensità!" Dice. "Se sei qualcuno a cui piacciono le persone in giro, hai un senso dell'umorismo e non ti prendi sul serio, avrai followership e quel followership farà avanzare la tua carriera." Essere un modello di equilibrio e incoraggiamento colleghi per fare lo stesso, aumenterai il loro desiderio di rimanere nel loro lavoro, le prestazioni del team e il tuo potenziale di leadership.
Il tuo capo potrebbe non dire ciò di cui hai bisogno per avanzare nella tua carriera e non troverai nemmeno le migliori strategie elencate nel manuale dei dipendenti aziendali. Quindi prendilo da questi due professionisti che hanno visto cosa serve per condurre. Trova un capo eccezionale, stabilisci obiettivi di carriera flessibili, considera i tempi prima di chiedere una promozione e ottieni un certo equilibrio.
