Tutto l'anno, sei stato l'impiegato perfetto per le foto. Hai comunicato a fondo con il tuo capo, gli hai fornito un flusso costante di aggiornamenti e hai elogiato le sue grandi idee. Sembra che tu possa sederti e rilassarti, perché ovviamente hai una recensione annuale ultra positiva (e forse un aumento da accompagnare) totalmente nella borsa.
Beh, non così in fretta. Si scopre che alcune delle "grandi" cose che stai facendo potrebbero effettivamente ostacolare le tue prestazioni e l'opinione del tuo capo su di te. Per assicurarti di non incrociare involontariamente il tuo capo nel modo sbagliato, considera queste tre cose comuni che i dipendenti pensano che i loro capi vogliano, ma non lo fanno.
1. Spiega attentamente perché qualcosa è andato storto
Quando qualcosa va storto, non è esattamente una seconda natura salire sul piatto e accettare con tutto il cuore la colpa. Invece, vuoi assicurarti che il tuo capo capisca esattamente perché non sei stato in grado di rispettare la scadenza o completare i numeri mensili. Se i tuoi colleghi ti hanno inondato di domande, non sei riuscito a convincere qualcuno nel reparto marketing a rispondere alla tua chiamata, o nessuno ti avrebbe mostrato come fare una ricerca a V, non c'era proprio modo di incontrarti quella scadenza impossibile. E, naturalmente, ti senti obbligato a spiegare chiaramente il tuo sostegno.
Cosa pensa il tuo capo
Una scusa è una scusa, non importa quanto possa essere valida. Ma alla fine della giornata, il lavoro non è stato completato, ed è quello che interessa al tuo capo. Certo, le cose vanno male, anche i manager se lo aspettano. Ma quando si tratta di spiegare il perché, il tuo capo non ha bisogno di sapere altro oltre alle nozioni di base, e certamente non vuole sentirti dare la colpa a qualcun altro.
Se vuoi davvero impressionarlo, ammetti l'errore e spiega come andrai avanti: “Voglio scusarmi per non aver rispettato la scadenza di questa settimana per il rapporto sulla gestione delle chiamate - Avrei dovuto privilegiare meglio il mio tempo. Questa settimana, sto impostando checkpoint giornalieri nel mio calendario, quindi questo non accadrà più. "
Se offri un piano d'azione, piuttosto che una scusa, otterrai immediatamente il rispetto del tuo manager. E se segui davvero quel piano, beh, lo spazzerai via completamente.
2. Fornire aggiornamenti costanti
Quando stai lavorando a un grande progetto o hai a che fare con un cliente estremamente importante, il tuo primo istinto è quello di far conoscere al tuo capo ogni dettaglio che si sviluppa durante il giorno per assicurarti di essere sulla strada del successo. Vuoi che il tuo capo sappia che ti stai occupando degli affari e gli offri ampie opportunità di rintracciarti se vai fuori strada.
Cosa pensa il tuo capo
Mentre il tuo capo deve essere consapevole di ciò su cui stai lavorando e di eventuali problemi, non ha bisogno di conoscere ogni piccolo dettaglio dei tuoi progressi, perché idealmente si fida di prenderti carico e prendere decisioni. Il tuo successo è importante per lui, ma tieni presente che ha anche del lavoro che deve essere fatto, e diventa più difficile per lui concentrarsi quando fai un salto alla porta ogni mezz'ora per dire: "Ehi, volevo lasciarti sappi che ho appena ricevuto un'e-mail dal mio cliente e che desidera un aggiornamento sui miei progressi, quindi abbiamo programmato una telefonata per questo pomeriggio ".
Sì, è importante che il tuo manager sia informato dei tuoi progressi e ponga domande urgenti che richiedono una risposta immediata (dopo tutto, è compito del manager guidare e, bene, gestirti), ma è altrettanto importante trovare un equilibrio costruttivo . Le domande urgenti sono una cosa, ma per segnalare i tuoi progressi in corso, prova a impostare un check-in settimanale faccia a faccia per discutere di ciò che hai fatto e di come procedere. E non fare affidamento esclusivamente su di lui: mettiti alla prova per cercare altre risorse all'interno dell'azienda che possano rispondere alle tue domande.
3. Finta la tua approvazione
Quando il tuo capo presenta con orgoglio la sua ultima e più grande idea (anche se ridicola e del tutto impraticabile) per il tuo dipartimento, chi discuterà? Siamo onesti: è incredibilmente intimidatorio essere il dissidente solitario nella stanza, ed è facile supporre che a meno che tu non vada con quello che dice, dovrai affrontare alcune spiacevoli conseguenze (leggi: Nessun rilancio per te!).
Cosa pensa il tuo capo
Anche se è probabile che il tuo capo creda davvero nelle sue idee, non vuole che ti sieda e accetti senza una parola. La maggior parte dei manager si rende conto di non avere una visione a 360 gradi di ogni situazione - dopo tutto, i dipendenti sono quelli in prima linea, interagiscono con i clienti su base giornaliera e utilizzano i processi aziendali in prima persona. Con queste informazioni privilegiate, i manager guardano ai propri dipendenti per indicare parti del piano che non funzioneranno o modi per migliorarle o per sviluppare completamente idee diverse.
Il tuo capo vuole che tu contribuisca alla conversazione. Esprimendo la tua opinione (anche in disaccordo con la sua), dimostrerai di voler far parte dell'azienda per qualcosa di più della semplice busta paga. Vuole che tu ti senta parte del team e contribuisca alla società nel suo insieme. E, naturalmente, vuole assicurarsi che le idee implementate dalla tua squadra siano quelle che effettivamente funzioneranno, non solo quelle che provengono dal capo.
Ogni capo ha uno stile di gestione diverso, ma quando si tratta di esso, tutti i manager vogliono che tu ti assuma la responsabilità delle tue azioni, mostri l'iniziativa e contribuisca alla crescita dell'azienda. E per progredire nella tua carriera e crescere come professionista, dovresti volere anche queste cose.
