Sei uno studente universitario o neolaureato determinato ad avere il lavoro dei tuoi sogni dopo la laurea? Hai una grande idea che pensi possa fare un business di successo? Sei impaziente, un po '"dappertutto" e spinto a cambiare il mondo?
Se hai risposto "sì" a una di queste domande, potresti essere un imprenditore più vicino.
Ho lanciato quelle domande intorno a me stesso. Come senior universitario che cerca di fare piani per la laurea, sono nel punto in cui devo decidere da dove iniziare la mia carriera. Dovrei andare a scuola di specializzazione? Segui il percorso aziendale? O correre il rischio ed uscire da solo per perseguire i miei affari?
Quindi quest'anno ho partecipato alla Conferenza nazionale dell'Organizzazione degli imprenditori collegiali, un evento di tre giorni a Chicago che ha ispirato gli studenti universitari a uscire e perseguire le loro idee folli. L'evento ha caratterizzato imprenditori di successo come Jeff Hoffman, fondatore e CEO di Priceline, e promettenti come David Simnick di SoapBox Soaps LLC, che hanno condiviso le loro esperienze e alcune cose sullo stile di vita imprenditoriale che ogni aspirante imprenditore (studente universitario o non) dovrebbe sapere.
1.
I giovani imprenditori hanno spesso paura di ciò che accadrà se falliranno. Ma secondo gli imprenditori che hanno parlato alla conferenza, il fallimento è una delle cose migliori che possono accaderti. Commettendo errori, impari a migliorare il tuo business, renderlo più forte e, si spera, avere più successo.
Come ha affermato Duane Spires, fondatore di Extreme Youth Sports: "Il fallimento crea due cose: la paura se lo lasci fare, o la fortuna se impari dai tuoi errori". Spires ha testimoniato che quando la recessione ha colpito nei primi anni 2000, ha dovuto ripensare il suo modello di business e apportare modifiche strutturali per mantenere a galla l'azienda. Invece di concentrarsi solo sulle attività commerciali come clienti, Spires ha scelto di portare i suoi programmi atletici nei campi estivi e nelle scuole locali. Non è stato facile, ma alcuni anni dopo, la società non solo ha resistito alla recessione, ma ha anche continuato a crescere.
2.
"Come imprenditore, sentirai un migliaio di no, ma devi continuare a credere in te stesso e nella tua idea", ha detto Simnick, che ha passato mesi a infastidire i suoi Whole Foods locali per vendere il suo sapone. Divenne noto come il "ragazzo del sapone" che sarebbe andato giorno dopo giorno, presentando il suo prodotto ai dipendenti, fino a quando, alla fine, Whole Foods non accettò di vendere temporaneamente il suo sapone in una posizione.
Simnick non si fermò qui: procedeva ogni giorno al negozio, parlando del suo prodotto a tutti i clienti che camminavano lungo la navata del sapone. E indovina cosa? Il suo sapone è stato venduto così bene che poche settimane dopo Whole Foods ha ampliato la linea per il resto delle sue sedi.
Le persone, anche gli esperti, possono dire che la tua idea è folle, impossibile o stupida, ma se sei appassionato e sai che stai risolvendo un problema nel mondo, mantienilo. Potresti riuscire.
3. Presentati sempre e ovunque
Mike Evans, co-fondatore e COO di GrubHub, ha dichiarato di aver trascorso settimane nelle fasi iniziali della sua azienda, occupandosi di ristoranti e infastidendo i proprietari dei ristoranti per collaborare con il suo sito Web sui servizi di consegna. È stato un duro lavoro, ma ha portato alla rapida crescita dell'azienda negli ultimi anni, inclusi cinque round di finanziamenti per investimenti per un totale di $ 84, 1 milioni.
Quindi qual era il suo segreto per il successo? Un'ottima tonalità. Ha raccomandato di essere in grado di spiegare la tua attività in 10 secondi concentrandosi sui vantaggi offerti dal tuo prodotto o servizio. Quindi, condividi il passo dell'ascensore con tutti quelli che incontri. In altre parole, diventa il tuo marchio.
4. Costruisci la squadra giusta
A un certo punto, dovrai espandere la tua attività oltre te e iniziare a cercare un partner, investitori o dipendenti. Sfortunatamente, è qui che molte aziende colpiscono una zona difficile.
Michael DeLazzer, membro fondatore di RedBox, ha consigliato di assumere le tue debolezze o di scegliere persone in grado di integrare le tue competenze con diversi punti di forza. Ancora più importante, però, ha ammonito che dovresti stare lontano da chiunque non abbia le capacità o la visione per il tuo business o, come li ha chiamati, "cantalupo marci - non puoi aggiustarli e finirai per licenziarli in ogni caso. ”Non accontentarti di qualcosa di meno del meglio, e non perdere tempo a lavorare con nessuno, anche temporaneamente, che non condivide la tua visione per l'azienda o non è disposto a lavorare sodo.
