Il vecchio adagio afferma che le regole devono essere infrante. E, in effetti, molti dei leader più riveriti di oggi fanno eco a questo mantra collaudato nel tempo: Sir Richard Branson una volta pronunciò il saggio consiglio: “Non impari a seguire le regole. Impari facendo e cadendo ”.
Ma mentre l'approccio che infrange le regole certamente si presta a idee dirompenti, pensiero innovativo e sfidando lo status quo, non lasciarti ingannare dalla spavalderia: i leader seguono le regole - semplicemente non sempre le regole insegnate in Management 101.
Di seguito sono riportate alcune linee guida pronte all'uso che alcuni dei leader più famosi della storia recente giurano - e come puoi incorporarli nella tua vita.
Regola n. 1: non sprecare la potenza del cervello in trivialità
Quando si tratta di stile di leadership nel senso più letterale, Mark Zuckerberg è famoso per le sue scelte di moda "dormitorio chic". La sua felpa grigia è una parte inestricabile del suo personaggio pubblico. Steve Jobs è un'altra figura iconica che è famosa per un ensemble d'autore: anche il personaggio LEGO di Jobs indossa il dolcevita nero.
C'è una ragione ben documentata per cui alcuni leader di successo indossano la stessa cosa ogni giorno, e non è perché stanno facendo una dichiarazione leggermente velata sulla moda aziendale: è per evitare l'affaticamento delle decisioni o la paralisi mentale che deriva dal sovraccarico di informazioni. La teoria ipotizza che il tuo cervello abbia una quantità limitata di potere decisionale, quindi usarlo per cose insignificanti - come il tuo abbigliamento quotidiano o come cucinare le uova al mattino - è in definitiva uno spreco di risorse limitate.
Mentre non stiamo sostenendo di buttare via tutti gli articoli del guardaroba che non sono in scala di grigi, qui c'è un valore importante: dare la priorità alle decisioni è un elemento cruciale per una leadership di successo. Cerca opportunità nella tua vita per ritagliare o delegare le scelte che non devi fare: può essere la chiave per ridurre l'affaticamento decisionale e liberare spazio extra nel cervello per le questioni che contano.
Regola n. 2: fallire, fallire di nuovo
La crescita attraverso il fallimento è uno dei temi più diffusi dai leader moderni.
James Dyson, ad esempio, testò notoriamente 5.127 prototipi del suo rivoluzionario aspirapolvere prima di rilasciare la versione che finalmente arrivò sul mercato. Airbnb ha dovuto affrontare numerosi rifiuti VC prima di assicurarsi con successo finanziamenti. Google Glass è stato probabilmente uno dei fallimenti più famosi là fuori.
Potrei andare avanti all'infinito. Se ci pensate (o fate una piccola ricerca), scoprirete che quasi tutte le aziende importanti hanno sperimentato un fallimento spettacolare ad un certo punto lungo la strada. Questo perché se stai assumendo i rischi necessari per fare grandi cose, le cose sono destinate a non funzionare come pianificato di volta in volta. Oppure, come afferma l'autore e relatore Ken Robinson, "Se non sei preparato a sbagliare, non ti verrà mai in mente qualcosa di originale".
Quindi, come puoi usare il fallimento per spingerti avanti come i grandi leader del nostro tempo, piuttosto che lasciarti andare giù? Nel loro libro L'altra parola "F": in che modo leader intelligenti, squadre e imprenditori non riescono a lavorare , John Danner e Mark Coopersmith suggeriscono questo: aspettarsi che si verifichino disastri e pianificare in anticipo il peggio; mirare a riconoscere il fallimento precoce e rispondere mentre sta accadendo; e se tutto cade a pezzi, analizza ciò che è andato storto e metti quelle lezioni in tutto ciò che fai andando avanti. E, aggiungeremmo, assicurati di prenderti cura di te lungo il percorso e circondarti di colleghi e compagni di cui sei certo che ti lasceranno le spalle in un crollo.
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Regola n. 3: chiedere sempre critiche
Sulla strada della leadership di successo, il feedback procede proprio accanto al fallimento. Non solo è importante "non smettere mai di iterare", ma è anche fondamentale cercare un feedback onesto da consumatori, colleghi e membri del proprio team.
In una conferenza TED del 2013, Elon Musk ha informato dell'importanza di cercare un feedback negativo, in particolare quelli più vicini a te e alla tua attività. "Presta davvero attenzione al feedback negativo e sollecitalo, in particolare dagli amici", afferma. "Questo può sembrare un semplice consiglio, ma quasi nessuno lo fa, ed è incredibilmente utile." Bill Gates lo sostiene, suggerendo ai leader di prestare molta attenzione a eventuali punti negativi di feedback da parte di utenti o clienti: "I tuoi clienti più infelici sono i tuoi più grandi fonte di apprendimento ", ha una volta notoriamente consigliato. Notiamo che questo vale anche per infelici compagni di squadra, capi o chiunque altro lavori a stretto contatto.
Sebbene non sia mai divertente affrontare le tue carenze, è importante prenderle sul serio (ma non personalmente) se vuoi andare avanti. Per prima cosa, capire quanto del feedback è un fatto o un'opinione. Mentre entrambi possono valere la pena di essere affrontati, questa semplice distinzione è importante. Se necessario, fai più domande alla persona che ti sta dando un feedback per cercare davvero di capire il nocciolo del problema. Quindi, inizia a creare un piano per risolverlo, lavorando con un amico o un consulente di fiducia se hai bisogno di aiuto per capire come andare avanti.
E, naturalmente, assicurati di ricordare anche a te stesso cosa stai facendo bene lungo la strada, per aiutarti a mantenere alto il morale!
Regola n. 4: avere fiducia nel chiedere ciò di cui si ha bisogno
Le persone spesso pensano che i leader di successo siano arrivati in cima gettandosi nel loro lavoro, sacrificando la loro vita per lunghe ore in ufficio ed essendo sempre disponibili. E mentre sì, per alcuni questo è vero, più spesso i leader sono in grado di avere successo perché sono attenti a ciò di cui hanno bisogno per far funzionare tutti gli aspetti della loro vita e non hanno paura di chiederlo.
Sheryl Sandberg è uno dei sostenitori più famosi di questa regola e uno dei discepoli della filosofia di Sandberg è Stacy Brown-Philpot, CEO di TaskRabbit. L'elenco delle realizzazioni di Brown-Philpot è lungo; il suo curriculum include nomi come Goldman Sachs e Google, ed è la fondatrice del Black Googler Network, una pietra angolare dei rinnovati sforzi della società. Ma, nella sua storia di Lean In, condivide che alcune delle sue decisioni di successo sono arrivate non perché ha gettato la sua vita da un lato, ma perché ha capito di cosa avrebbe bisogno per bilanciare tutto. "Non aver mai paura di chiedere ciò di cui hai bisogno per fare in modo che tutta la tua vita, non solo la tua vita lavorativa, lavori per te", condivide.
Chiedere le cose di cui hai bisogno per mantenere l'equilibrio tra vita professionale e vita privata, così come chiedere supporto a dipendenti, colleghi e fiduciari di fiducia è fondamentale per i leader di successo per evitare il burnout e, in definitiva, essere migliori in quello che fanno.
Quindi, se pensi a una giornata di lavoro settimanale da casa, l'opportunità di lasciare l'ufficio un po 'prima per prendere i tuoi figli, o qualcosa di simile ti renderebbe una persona più equilibrata e, a sua volta, un professionista migliore, don' abbi paura di avvicinarti al tuo capo e vedere se è possibile trovare un accordo flessibile.
Diventare leader non è facile, ma la buona notizia è che coloro che sono venuti prima hanno lasciato un playbook a cui vale la pena prestare attenzione. Inizia a seguire queste regole e probabilmente ti avvicinerai al successo di quanto tu abbia mai immaginato.
