Non mancano le interviste con Steve Jobs che parlano di Apple, o Jeff Bezos che parla di Amazon, o Mark Zuckerberg che parla di Facebook. Questi ragazzi hanno incredibilmente successo, quindi sono chiaramente ottime fonti per consigli su leadership, innovazione e duro lavoro.
Ma hanno anche incredibilmente successo. Stanno parlando da un luogo a cui la maggior parte dei professionisti non può davvero relazionarsi. (Quando è stata l'ultima volta che le azioni della tua azienda sono state vendute per $ 120 per azione?)
Inserisci: StartUp, un podcast su "cosa succede quando qualcuno che non sa nulla delle aziende inizia una". A differenza di Jobs, Bezos o Zuckerberg, il CEO in primo piano (e l'host dello show) non ha ancora raggiunto il successo. È ancora nella fase di capire le cose.
StartUp è divertente, è paragonabile e quasi per inciso, ha tonnellate di takeaway per tutti, da un impiegato entry-level a un manager di medio livello, ovviamente a un CEO. Ecco un paio di cose che ho imparato finora. Bezos? Stai ascoltando?
Lezione 1: perfeziona il tuo passo
Nel primo episodio, c'è un incontro degno di nota tra Alex Blumberg, CEO, e Chris Sacca, un miliardario della Silicon Valley. È scomodo perché Blumberg non ha idea di come lanciare: balbetta, usa gergo, divagazioni e fondamentalmente rende gli investimenti nella sua compagnia davvero poco attraenti.
Se sei un imprenditore, dovresti assolutamente sapere come vendere la tua idea agli investitori. Tuttavia, anche il resto di noi deve padroneggiare il pitching. Vendiamo sempre qualcosa, che si tratti dei nostri servizi, un'idea, un prodotto o persino noi stessi (tosse, colloquio di lavoro!).
Non sei sicuro di inchiodare il discorso dell'ascensore? Dai un'occhiata: "3 modi intelligenti per aggiornare il tuo pitch dell'ascensore", "Il segreto per dare il pitch perfetto" e "Segreti per inchiodare il pitch di 7 donne fondatrici".
Lezione 2: Non coprire i tuoi errori
Anche l'episodio nono è stato un po 'doloroso da ascoltare, perché la squadra di Blumberg ha davvero rovinato tutto. Per farla breve, hanno involontariamente fatto credere a una mamma che suo figlio sarebbe apparso in This American Life (un famoso segmento radiofonico della NPR), ma in realtà è stato usato in una pubblicità di Squarespace. La mamma era pazza, i media erano pazzi e, presumo, Squarespace era pazzo.
Non saprei nulla di tutto ciò se Blumberg e i suoi dipendenti non fossero stati completamente aperti riguardo l'accaduto. Non solo hanno contattato la mamma, ma hanno trasmesso il loro errore a tutto il mondo tramite podcast. E indovina cosa? È stata la cosa migliore che avrebbero potuto fare per convincere tutti a calmarsi e andare avanti. È difficile rimanere arrabbiati quando le persone con cui sei arrabbiato hanno riconosciuto il loro errore umilmente e senza qualificarlo.
L'asporto: quando sbagli, ammettilo, fai delle scuse autentiche e impegnati a fare le cose diversamente in futuro. Per un po 'di aiuto lungo la strada, controlla le nostre idee su come trasformare una battuta d'arresto in un successo.
Lezione 3: Non aver paura di aprirti
Per 13 episodi, Blumberg ha fatto entrare il suo pubblico, beh, praticamente su tutto. Sentiamo la sua lotta per decidere quanta equità dare al suo partner. Sentiamo i suoi dipendenti parlare di come sono ai loro punti di rottura. Abbiamo anche sentito i suoi piani per portare la sua azienda da contenuti puramente a contenuti e tecnologia.
Penseresti che condividere così tante informazioni danneggerebbe Blumberg, ma ha avuto l'effetto opposto. Durante il suo ultimo round di finanziamenti, aveva in realtà troppi aspiranti investitori. Organizzazioni di prestigio (come Google Ventures!) Si offrono volontarie per aiutarlo in modo che possano essere sul podcast. Soprattutto, la decisione di Blumberg di essere trasparente significa che non si concentra sul battere la concorrenza, ma solo sulla realizzazione di un ottimo prodotto.
Anche se non sei un CEO, ci sono vantaggi nel condividere ciò che stai facendo piuttosto che nasconderlo ai tuoi concorrenti. Ad esempio, se il tuo dipartimento eccelle nel rispetto delle scadenze, considera di condividere i tuoi segreti per avere successo con un dipartimento rivale. Saranno grati, la tua squadra vorrà lavorare ancora di più per ristabilire il proprio vantaggio e l'intera azienda ne trarrà beneficio.
O forse dai rapporti sui rapporti del tuo capo. Spiega ai tuoi colleghi ciò che il tuo manager apprezza dei tuoi rapporti, come il tuo stile di scrittura così semplice di un bambino di quattro anni, e osserva come il lavoro di tutti migliora.
