Ci sono state alcune intense speculazioni per un po 'di tempo su chi Warren Buffett, che presto celebrerà il suo 85 ° compleanno, sceglierà di succedergli come CEO del Berkshire Hathaway. Aggiungendo carburante al fuoco, Buffett ha recentemente rilasciato la sua cinquantesima lettera agli azionisti del Berkshire Hathaway, in cui lui e il suo socio in affari, Charlie Munger, parlano dei tratti che cercano in un CEO di una consociata del Berkshire: caratteristiche che sono sicure da tenere a mente quando arriva il momento di nominare un successore.
Quindi, cosa serve per essere un leader negli occhi di Buffett? Vale a dire, questi quattro tratti.
1. Affidabilità
Nessuna sorpresa qui. Non puoi guidare un'azienda a meno che il tuo team, i tuoi clienti e il pubblico (se sei arrivato lassù) si fidino di te e del tuo giudizio. Costruire la fiducia, quindi, non è cosa da poco quando si tratta di guidare un'azienda o persino una squadra.
Per fare questo, pensa a coerenza, comunicazione e compassione. Devi essere il tipo di persona che onora sempre gli impegni, discute in modo trasparente e, soprattutto, trasuda gentilezza. No, non devi desiderare che qualcuno si fidi di lui o lei, ma sicuramente aiuta.
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2. Abilità
Un altro modo per creare fiducia è essere davvero molto bravi in quello che fai. Essere altamente qualificati richiede rispetto, e per le persone con cervello duro dell'organizzazione, questa è l'unica cosa che otterrà il loro buy-in.
Buffett, un investitore esperto incaricato di allocare capitale nel Berkshire Hathaway, senza dubbio lo considererà un'abilità essenziale nella scelta di un successore. Oltre all'abilità tecnica, tuttavia, vengono ricercate anche abilità meno tangibili legate al pensiero strategico, alla gestione dei progetti o alla costruzione di relazioni e che spesso rappresentano la differenza tra leadership mediocre e ispirazione.
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3. Energia
Non è tutto su ciò che puoi fare; si tratta anche di come lo fai. Quando sei il capo di un'azienda o di un team, tutti gli occhi sono puntati su di te. È importante essere consapevoli di te stesso quando sei un leader e capire che devi infondere energia ed entusiasmo nelle tue azioni. La differenza tra un capo che, per esempio, era chiaramente costretto a offrire più tempo per le vacanze e un capo che lo fa per assicurarsi che i suoi dipendenti siano più felici e più riposati non è difficile da vedere. Sii quest'ultimo.
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4. Amore per l'azienda
Questo è forse il tratto più inaspettato in questo elenco. Buffett si aspetta molto più di qualcuno che può fare il lavoro e ricevere buy-in dagli altri. Vuole qualcuno che ami davvero la compagnia. Questo va oltre l'essere entusiasti del prodotto o delle prospettive dell'azienda. Non si tratta di soddisfare i requisiti del lavoro o di avere determinate certificazioni. Si tratta della passione per l'azienda e del desiderio di crescere e prendersi cura di essa.
A dire il vero, forse, forse non è una sorpresa, dato che Berkshire Hathaway rappresenta il lavoro di Buffett. In Berkshire Hathaway o in qualsiasi altra società, passare a una posizione di leadership è più che una bella mossa professionale. Sta assumendo la tutela.
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La leadership appare diversa ovunque - e mentre questi quattro tratti provengono dai due leader del Berkshire Hathaway - trascendono anche le industrie e le aziende. Dopotutto, Buffett non ha raggiunto il suo successo senza essere in grado di riconoscere una buona leadership.
