Come imprenditore, è facile rimanere bloccati nelle erbacce della tua attività, trascorrendo ogni giorno a scampare al diluvio delle e-mail in arrivo e a spegnere gli incendi. Ma solo perché è una modalità semplice, non è una buona idea. E non ci vuole molto tempo in questa routine prima che il tuo lavoro inizi a sentirsi noioso e il tuo business stagnante.
Ecco perché è bene condurre una sessione di rifocalizzazione ogni paio di mesi. Prendendo alcune ore programmate e strutturate lontano dal computer, farai te e le tue meraviglie aziendali. Non solo otterrai una pausa tanto necessaria dalla routine quotidiana, ma sarai anche in grado di immergerti nel quadro generale, trovare la concentrazione per i prossimi mesi e tornare di nuovo a un buon e felice groove.
Quindi trova un luogo produttivo fuori sede, organizza un incontro con te stesso e, una volta che sei lì, approfondisci questi tre argomenti.
1. Cosa voglio che l'azienda faccia meglio
La maggior parte di noi ha una lunga lista di cose sulle nostre attività che riteniamo non vengano svolte nel miglior modo possibile. Forse il tuo sito web ha bisogno di un aggiornamento, forse ti manca un calendario editoriale per il tuo blog o forse i materiali dei tuoi nuovi clienti sono un po 'confusi.
Su un pezzo di carta bianco, elenca tutte le cose che ti "disturbano" sulla tua attività. Cosa c'è che non va del tabacco da fiuto? Quindi guardando quell'elenco, scegli tre che contano davvero. Forse incidono sulle vendite o sulla soddisfazione dei clienti, o forse non sono congruenti con l'esperienza complessiva del marchio che desideri creare.
Passaggi successivi: determinare cosa ci vorrà per farli
Per ciascuno degli elementi che hai notato, decidi cosa sarà necessario per migliorarli e quali informazioni sono necessarie prima di agire. Impostare le iniziative di raccolta di informazioni il più presto possibile. Se arrivano con un prezzo elevato, cerca di capire come adattarli al budget, ad esempio allocando un determinato importo al mese o fissando nuovi traguardi di vendita che aiuteranno ad alleviare l'onere finanziario.
2. Cosa voglio fare meglio me stesso
A volte siamo i nostri peggiori nemici. Sappiamo che se ci sediamo al computer senza un elenco di attività specifico che passeremo ore a fare nient'altro che e-mail, eppure lo facciamo comunque. Sappiamo che la maggior parte del multi-tasking riduce l'efficienza, eppure continuiamo a focalizzare la nostra attenzione avanti e indietro tra compiti di dimensioni e importanza variabili.
Concediti 20 minuti per creare il tuo elenco di "esigenze di miglioramento". Pensa al tuo tipico comportamento lavorativo. Quando ti senti più impoverito, perso, sfinito o stressato? Perché? E, soprattutto, cosa farebbe la differenza? Una casella di posta pulita? Una scrivania senza ingombri? Meno email notturna?
Passaggi successivi: scegli 10 regole di lavoro per cui vivere
Riduci il tuo elenco indubbiamente grande a 10 articoli o meno. Trasforma ognuno di essi in una regola per vivere, ma sii leale con te stesso. Qualcosa di troppo rigido sicuramente non sarà utile. Ognuno dovrebbe iniziare con "Cerco sempre di …"
Digitali su un elenco e pubblicalo in un luogo visibile in cui lavori. Quindi, integrali lentamente nelle tue abitudini di lavoro adottandone uno nuovo ogni settimana.
3. Ciò a cui sto attualmente pensando
Gli imprenditori trascorrono molto tempo alle prese con grandi domande: sto facendo abbastanza soldi? Devo vendere questa attività? Dovrei assumere un partner? Dovrei avventurarmi in una nuova area di mercato? Devo raccogliere fondi o continuare ad avviare il bootstrap?
Queste sono tutte domande serie a cui non è facile rispondere. In quanto tale, la maggior parte degli imprenditori tende a tenerli sul bruciatore posteriore, rimuginandoli solo quando è assolutamente necessario. Il problema è, tuttavia, che le cose lasciate sul bruciatore posteriore ostacolano ciò che sta attualmente cucinando. Possono rallentare o inibire decisioni aziendali importanti. E l'incertezza che aggiungono può indebolire il tuo impegno a favore di buone strategie aziendali.
Passaggi successivi: disordinare il bruciatore posteriore
Prenditi del tempo per pensare alle domande più importanti che la tua azienda deve affrontare. Seleziona tre o meno che sono più cruciali per il lavoro svolto nei prossimi 6-18 mesi.
Chiarirli. Stai davvero pensando di ottenere un partner? O è la domanda "come posso rendere la mia esperienza imprenditoriale meno solitaria?" O "come posso ottenere le competenze del settore per far crescere la mia attività nella direzione che desidero?"
Concediti un generoso numero di mesi per contemplare, considerare e ricercare la domanda senza rispondere o prendere una decisione ferma. Decidi di essere solo un consumatore di informazioni. Brainstorming un breve elenco di cose che puoi fare per educare te stesso di più, quindi inseriscili nel calendario. Rifornisci l'elenco ogni volta che arrivi in fondo. Soprattutto, prendi il resto delle domande che non hai scelto e inseriscile in un grande elenco etichettato "Not Now". Ti servirà come gentile promemoria che non puoi affrontare tutto in una volta e che per andare avanti, alcune domande dovranno rimanere senza risposta.
Questi esercizi possono essere utili in qualsiasi momento della tua attività, ma sono particolarmente utili quando sei bloccato in una cattiva routine. Ricorda che, come capo, spetta a te impostare il tenore e il tono per il tuo lavoro. Quindi, concediti il permesso di giocare hooky dal solito e riportare una nuova prospettiva.
