Sei davvero bravo in quello che fai. Quindi non è una sorpresa che tu abbia il desiderio di affrontare cose più grandi.
Un progetto più grande. Un problema più spinoso. Una squadra più numerosa. Un mandato più ampio.
È così che cresci, impari cose nuove e divertiti di più (oh, e spero aggiunga anche più valore alla tua azienda). Ma cosa succede quando l'eccessiva responsabilità che hai chiesto ti si schianta addosso come un orso che sbatte il corpo a un gattino?
A volte, la cosa che chiedi potrebbe sorprenderti (e non in un modo gioioso, tutto-questi-regali-per-me-davvero-non-dovresti-avere) e diventare un po 'più di te può gestire. Se ritieni che la tua nuova responsabilità sia troppo pesante, ecco tre cose da tenere a mente.
1. Ricorda che chiedere aiuto non mostra debolezza
La prima cosa è la prima: chiedere aiuto non è debolezza, è ragionevole .
Se stai pensando di chiedere aiuto per destreggiarti con le tue nuove responsabilità, è facile immaginare che i tuoi colleghi ti sminuiranno o il tuo capo sorriderà in modo disonesto e dirà: "Te l'ho detto." Quell'apprensione di solito si basa sulla paura che la gente troverà sei fuori e determinare che non sei abbastanza bravo.
Al diavolo. Sei arrivato così lontano - e sei andato molto lontano - facendo delle scelte, e talvolta la scelta di chiedere aiuto è la mossa migliore, più audace e più brillante che puoi fare.
2. Ricorda che possiedi come sono fatte le cose
Hai più responsabilità. Fantastico. Ora, panico!
In realtà no. Quel senso di panico insorge solo quando pensi di dover fare tutto da solo o quando reagisci in modo eccessivo, chiedendoti come nel mondo puoi metterlo insieme e farlo accadere.
Mentre la responsabilità può ora essere sulle tue spalle, ciò significa anche che puoi scegliere come fare le cose. Puoi scegliere di aggiungere altri membri del team o rintracciare le persone con determinati set di abilità. Puoi creare una sequenza temporale realistica anziché fantasy. Puoi delegare verso il basso ai tuoi rapporti diretti o verso l'alto al tuo responsabile. Puoi prendere l'iniziativa di comunicare chiaramente dove sono i rischi e le opportunità.
Hai impostato il tono. E puoi scegliere di non farti prendere dal panico.
3. Ricorda di non concentrarti sul giudizio
La gente ti giudicherà, qualunque cosa accada. Questo è semplicemente ciò che accade nei luoghi di lavoro. I dipendenti giudicano i dirigenti. I gestori giudicano le squadre. I team giudicano le decisioni prese a un livello molto più elevato. Il giudizio accade quando gli esseri umani vengono messi in gerarchie e non c'è niente che tu possa fare al riguardo.
Con più responsabilità sulle spalle, è allettante essere coinvolti in queste critiche e iniziare a fare delle scelte che speri che la gente giudichi favorevolmente. Eviti di prendere una decisione che sai che le persone criticano? Segui un piano sicuro, piuttosto che uno che vola di fronte a come vengono normalmente fatte le cose? Oseresti rischiare la tua reputazione o posizione facendo una chiamata che potrebbe far cambiare la lingua?
Prendere decisioni in base a come le persone potrebbero giudicarle non è responsabilità. È paura. Vigliaccheria, anche.
Invece, come sarebbe se spazzaste via i giudizi o le potenziali critiche e vi concentraste invece a fare un ottimo lavoro?
Questo è tutto ciò che riguarda la fiducia: essere in grado di scegliere il proprio comportamento con fiducia implicita in quel comportamento. Non scegliere il tuo comportamento in base a ciò che la gente potrebbe pensare o cosa potrebbe andare storto.
E questa è forse la regola d'oro quando si tratta di avere una maggiore responsabilità: fidarsi del processo, non del risultato.
